主講老師: | 劉迅 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 項目管理是一種系統(tǒng)性的方法,旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目,以確保項目能夠在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下完成。項目管理涉及協(xié)調(diào)資源、管理團(tuán)隊、控制風(fēng)險以及與客戶和利益相關(guān)者保持有效溝通。通過科學(xué)的方法和工具,項目管理能夠優(yōu)化項目流程,提高項目成功率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在競爭激烈的市場中,優(yōu)秀的項目管理能力是企業(yè)贏得競爭、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-06 10:24 |
第一章 工程建設(shè)項目的評標(biāo)方法的總體介紹
1.1工程建設(shè)項目的評標(biāo)方法的總體介紹
1.2建設(shè)工程開標(biāo)評標(biāo)和定標(biāo)的內(nèi)容及組織
1.3建設(shè)工程開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)的程序及要求
【評標(biāo)辦法實(shí)例分享】
第二章 工程建設(shè)項目的綜合評分法的設(shè)計方法
2.1綜合評分法的評審因素設(shè)置
2.2價格分設(shè)計思想與計算公式及其運(yùn)用
2.3小項打分設(shè)計
【案例】工程項目評標(biāo)辦法及評標(biāo)細(xì)則(打分法)
第三章 工程建設(shè)項目的最低評標(biāo)法的設(shè)計方法
3.1最低評標(biāo)價法在貨物招標(biāo)中的運(yùn)用
3.2最低評標(biāo)價法在工程招標(biāo)中的運(yùn)用
【討論1】最低評標(biāo)價法和綜合評標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn)?
【討論2】有標(biāo)底評標(biāo)法和無標(biāo)底評標(biāo)法之間的差異
第四章 評標(biāo)委員會組建和開標(biāo)過程的組織
4.1評標(biāo)委員會的組建
4.2開標(biāo)過程的組織及相關(guān)注意事項
第五章 評標(biāo)、定標(biāo)與合同簽署
5.1初步評審階段的注意事項
5.2詳細(xì)評審階段的注意事項
5.3定標(biāo)與合同簽署的法律規(guī)定
【案例分享】工程量清單計價評標(biāo)辦法與電子評標(biāo)流程及內(nèi)容
【典型案例】未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證簽訂的合同無效
【典型案例】全額墊資案例糾紛
第六章 如何鑒別、處理和預(yù)防高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、掛靠作假和內(nèi)外勾結(jié)等違法亂紀(jì)行為
6.1如何鑒別、處理和預(yù)防高價圍標(biāo)
6.2如何鑒別、處理和預(yù)防內(nèi)外勾結(jié)
6.3如何鑒別、處理和預(yù)防掛靠作假
6.4如何鑒別、處理和預(yù)防低價搶標(biāo)
【案例分享】廢標(biāo)、流標(biāo)、圍標(biāo)、低價搶標(biāo)…盤點(diǎn)那些讓人吐血的投標(biāo)案例!
【關(guān)于建設(shè)工程掛靠行為的典型案例介紹】
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