| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項(xiàng)目管理是指對項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動，以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識和技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-06 10:28 |
【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長期以來，我國建設(shè)工程審計(jì)主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計(jì)，沒有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費(fèi)，審計(jì)機(jī)關(guān)也很難真正對工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計(jì)機(jī)關(guān)必須前移審計(jì)“關(guān)”，實(shí)行從前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施直至竣工投入使用的全過程跟蹤審計(jì)，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，實(shí)現(xiàn)“不等亡羊先補(bǔ)牢”，避造成不可挽回的損失。
第一章 建設(shè)工程審計(jì)管理概述
1.建設(shè)工程審計(jì)管理
2.建設(shè)工程審計(jì)管理的內(nèi)涵及構(gòu)成要素
3. 建設(shè)工程審計(jì)管理規(guī)劃
第二章 建設(shè)工程投資主體行為審計(jì)
1.投資主體職責(zé)審計(jì)
2.建設(shè)項(xiàng)目前期運(yùn)作程序?qū)徲?jì)
3.建設(shè)項(xiàng)目管理模式審計(jì)
4.建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)控制度審計(jì)
第三章 建設(shè)工程投資決策審計(jì)
1.建設(shè)工程立項(xiàng)決策審計(jì)
2.建設(shè)工程可行研究報(bào)告及投資估算審計(jì)
3.建設(shè)資金來源及到位審計(jì)
第四章 建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)跟蹤審計(jì)
1.工程造價(jià)審計(jì)概論
（1）概述
（2）工程造價(jià)構(gòu)成
（3）工程計(jì)價(jià)依據(jù)
（4） 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理
（5）項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
（6）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
（7）后評估階段的造價(jià)管理
（8）工程造價(jià)跟蹤審計(jì)
2.工程建設(shè)項(xiàng)目咨詢
（1）建設(shè)項(xiàng)目概況
（2） 對項(xiàng)目咨詢工作的認(rèn)識
3. 建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作實(shí)踐
（1）工作目標(biāo)
（2） 范圍管理
（3）組織管理
（4） 質(zhì)量控制
（5）進(jìn)度控制
（6）風(fēng)險(xiǎn)管理
（7）信息管理
（8）合同管理
（9） 檔案管理
（10） 建設(shè)項(xiàng)目成本的動態(tài)管理
4.設(shè)計(jì)概算編審工作方案
5.施工圖預(yù)算編審工作方案
6.工程量清單編審工作方案
7.招標(biāo)控制價(jià)編審工作方案
8.工程投標(biāo)價(jià)審核工作方案
9. 工程計(jì)量與價(jià)款支付的工作方案
10.工程價(jià)款調(diào)整工作方案
11. 材料、設(shè)備及工程暫估價(jià)的工作方案
12.工程簽證咨詢管理方案
13.工程索賠的管理
14.工程竣工結(jié)算管理工作方案
15.招標(biāo)采購管理工作方案
16. 建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)的后評價(jià)
第五章 工民建項(xiàng)目審計(jì)管理的案例分析
1.工民建項(xiàng)目審計(jì)管理現(xiàn)狀分析
（1）工民建跟蹤審計(jì)實(shí)踐情況
（2）工民建跟蹤審計(jì)績效評價(jià)情況
2.工民建項(xiàng)目審計(jì)管理存在的問題及影響因素
（1）工民建跟蹤審計(jì)績效評價(jià)存在的問題
（2）工民建跟蹤審計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)
（3）工民建跟蹤審計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
（4）工民建跟蹤審計(jì)績效評價(jià)指標(biāo)體系
3.民建項(xiàng)目審計(jì)管理優(yōu)化
（1）工民建跟蹤審計(jì)績效評價(jià)方面
（2）績效評價(jià)指標(biāo)內(nèi)容方面
（3）績效評價(jià)方方面
（4）審計(jì)管理方面
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