主講老師: | 劉迅 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是指對項目全過程進行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動,以確保項目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達到預(yù)定目標。項目管理涉及多個領(lǐng)域的知識和技能,包括項目策劃、進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項目風(fēng)險,從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-06 10:32 |
【課程介紹】本課程在對工程相關(guān)法律法規(guī)知識體系進行梳理的基礎(chǔ)上,擬從工程項目管理全流程實踐(從招投標到竣工驗收)結(jié)合電力變電站、新能源等電力工程案例,站在合同管理的角度結(jié)合法律法規(guī)相關(guān)知識進行探討。
前言 工程相關(guān)法律法規(guī)知識體系
第一部分 建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險控制概述
合同管理過程:
1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇
2.合同文件起草、談判與簽約
3.通過合同跟蹤、合同清理,及時掌握和分析合同履行情況
4.根據(jù)工程實際情況,修訂或調(diào)整合同
5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理
【案例1】:合同無效是否需要承擔(dān)責(zé)任?
【案例2】:通過重大的案件,看加強施工合同簽約和履約管理的重要性
第二部分 建設(shè)項目合同管理制度
一、合同簽訂的程序及主要條款
二、建設(shè)工程合同的有關(guān)規(guī)定----無效施工合同的認定
【案例】:建筑公司訴某開發(fā)公司招投標糾紛案
三、建設(shè)工程施工合同價款糾紛
1.加強進度款結(jié)算、防范工程進度款支付風(fēng)險
【施工合同價款糾紛1:合同價款約定不明的處理】
【施工合同價款糾紛2:結(jié)算中因工程量發(fā)生爭議】
2.加強竣工結(jié)算、防范工程結(jié)算風(fēng)險
【施工合同價款糾紛3:收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)風(fēng)險】
【施工合同價款糾紛4:工程價款的優(yōu)先受償權(quán)】
3.墊資法律風(fēng)險類別及防范措施
【施工合同價款糾紛5:欠款及利息】
【施工合同價款糾紛6:墊資】
【施工合同價款糾紛7:陰陽合同】
四、建設(shè)工程合同賠償
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:發(fā)包人應(yīng)當承擔(dān)的賠償損失】
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:承包人應(yīng)當承擔(dān)的賠償損失】
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:損失賠償范圍與被違約方減損義務(wù)】
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:違約責(zé)任的免除】
五、建設(shè)工程合同糾紛的解決
1.糾紛解決的原則
2.糾紛解決的方式
【案例】:“三邊工程”如何控制工期?
第三部分 建設(shè)工程合同風(fēng)險管理舉措
一、建設(shè)工程合同關(guān)系
二、建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容
三、合同管理的總體要求
四、合同風(fēng)險的分類
1.合同的客觀風(fēng)險及客觀風(fēng)險關(guān)注點
2.合同的主觀風(fēng)險
五、合同風(fēng)險的有效防范
(一)招標投標階段包括:投標報價信息、報價策略、報價漏項或多項的風(fēng)險。
(二)合同訂立階段包括:合同調(diào)查、談判、起草、審核、簽署等環(huán)節(jié)。
(三)合同履行階段包括:合同的履行、補充和變更、解除、結(jié)算、登記等環(huán)節(jié)。
(四)合同收尾階段包括:合同風(fēng)險管理的總結(jié)和合同風(fēng)險預(yù)控指標體系的修正和糾偏。
(一)投標報價階段風(fēng)險及防范
1. 該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險
2. 該環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范
【案例】
(二)合同訂立階段風(fēng)險及防范
1.該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險
2.風(fēng)險防范:
【案例】
(三)合同履約階段風(fēng)險管理
主要管控措施
【案例】:合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序
【案例】:施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦?
(四)合同收尾階段的管理
1.工程結(jié)束后,合同風(fēng)險管理的總結(jié)和預(yù)控指標體系的修正和糾偏
2.建立完整、詳細、準確的項目資料檔案
3.高度重視工程款清欠
4.建立合同登記檔案
【案例】
京公網(wǎng)安備 11011502001314號