推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程合規(guī)管理和風(fēng)控管理

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng),以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-06 10:37


一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1)影響現(xiàn)金流的原因

2)現(xiàn)金流差的危害

3)如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

二、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范

1)業(yè)主資信不良的危害

2)業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

3)業(yè)主資信不良典型案例解讀

4)業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的防范

三、總包單位農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1)《支付條例》對(duì)總包單位提出更高要求

2)容易出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的情形

3)農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)

4)案例解讀

5)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)

四、固定總價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

2)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

3)條款效力

4)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

五、工期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1)工期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

2)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

六、建設(shè)工程開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1)開(kāi)工的重要意義

2)開(kāi)工存在的問(wèn)題

3)項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)

4)案例解讀

5)開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

七、建設(shè)工程停工風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1)停工的原因

2)停工的風(fēng)險(xiǎn)

3)風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)對(duì)

八、建設(shè)工程材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1)問(wèn)題由來(lái)

2)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

3)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解

九、工程項(xiàng)目建設(shè)的相鄰損害風(fēng)險(xiǎn)與防范

1)針對(duì)相鄰損害的相關(guān)規(guī)定

2)相鄰損害風(fēng)險(xiǎn)

3)防范建議

4)建設(shè)工程保險(xiǎn)

十、“保證金支付”的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1)行騙手法

2)風(fēng)險(xiǎn)危害

3)案例解讀

4)防范與救濟(jì)

一、承包商采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1)采購(gòu)合同的認(rèn)識(shí)

2)采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

二、施工單位安全事故風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)

2)案例解讀

3)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)防范

十三、環(huán)保政策對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1)環(huán)保政策對(duì)工程項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)

2)環(huán)保政策的屬性與分類

3)情勢(shì)變更的理解與適用

4)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

十四、承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)常見(jiàn)錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)措施

1)投標(biāo)人自己投標(biāo)選擇設(shè)備品牌采購(gòu)價(jià)格過(guò)高

2)業(yè)主利用承包商的不平衡報(bào)價(jià)給承包商造成損失

3)承包商計(jì)量規(guī)則認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

4)分部分項(xiàng)工程包干時(shí)包干價(jià)格對(duì)應(yīng)的工程量認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

5)單價(jià)分析表中的利潤(rùn)和管理費(fèi)占比過(guò)低

6)設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)采用信息價(jià)加定額下浮式計(jì)算

7)對(duì)項(xiàng)目所在地市場(chǎng)價(jià)格與信息價(jià)格之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

8)總價(jià)包干項(xiàng)目未進(jìn)行清單工程量與圖紙工程量對(duì)比

9)措施費(fèi)包干風(fēng)險(xiǎn)

十五、建設(shè)工程結(jié)算協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1)結(jié)算協(xié)議的性質(zhì)及法律效力

2)結(jié)算協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)

3)結(jié)算協(xié)議案例解讀

4)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

5聯(lián)合體投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

6聯(lián)合體投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)案例解讀

7風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)

十六、聯(lián)合招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防范

1)施工總承包單位對(duì)聯(lián)合招標(biāo)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

2)聯(lián)合招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

3)風(fēng)險(xiǎn)防范

十七、指定分包的風(fēng)險(xiǎn)與防范

1)“錯(cuò)位”的指定分包

2)指定分包造成權(quán)利義務(wù)不對(duì)等

3)指定分包的風(fēng)險(xiǎn)

4)案例解讀

5)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)

十八、施工單位工程量增加的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

1)風(fēng)險(xiǎn)種類

2)主要情形

3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

十九、施工單位超付分包工程款風(fēng)險(xiǎn)及訴訟策劃

1)款項(xiàng)超付原因

2)訴訟注意要點(diǎn)

3)其他律師建議

二十、工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)與防范

1)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

2)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

3)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

4)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

5)工期風(fēng)險(xiǎn)

6)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

7)聯(lián)合體問(wèn)題

8)施工風(fēng)險(xiǎn)

二十一、物資采購(gòu)及保管風(fēng)險(xiǎn)

1)超出項(xiàng)目需求形成的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

2)技術(shù)工藝更改后形成的庫(kù)存,增大生產(chǎn)或采購(gòu)計(jì)劃形成的庫(kù)存,請(qǐng)購(gòu)依據(jù)不充分,導(dǎo)致的企業(yè)資產(chǎn)損失、資源浪費(fèi)形成的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

3)驗(yàn)收程序不規(guī)范,可能導(dǎo)致資產(chǎn)賬、實(shí)不符形成的庫(kù)存損失和風(fēng)險(xiǎn)。

4)庫(kù)存數(shù)量不足,導(dǎo)致的影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

5)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)把握不當(dāng),導(dǎo)致庫(kù)存的跌價(jià)損失和風(fēng)險(xiǎn)。

6)因保管不善,發(fā)生被盜、毀損或其他事故,造成資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。

7)庫(kù)存盤點(diǎn)工作不規(guī)范,未能及時(shí)清查資產(chǎn)狀況及做出處理而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確,資產(chǎn)和利潤(rùn)虛增。

8)庫(kù)存長(zhǎng)期呆滯造成存貨變形、銹蝕等導(dǎo)致的資產(chǎn)損失和風(fēng)險(xiǎn)。

二十二、其他

總結(jié):關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理的20條意見(jiàn)

1)禁止擅自搶工

2)禁止擅自墊資

3)禁止擅自合同外施工

4)謹(jǐn)慎向分包轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)

5)禁止向分供方亂承諾、亂簽字

6)禁止將未完成的簽證交付分包

7)勞務(wù)管理落實(shí)到人

8)文件交付要有簽收

9)業(yè)主意見(jiàn)要有原件

10分包付款合同獨(dú)立

11工期索賠時(shí)刻牢記

12項(xiàng)目虧損放慢進(jìn)度

13及時(shí)維權(quán)長(zhǎng)久之計(jì)

14閱讀合同決勝千里

15工程竣工立即報(bào)結(jié)

16售后維修簽字為證

17嚴(yán)格控制分包質(zhì)量

18設(shè)計(jì)深化基本原則

19掌握業(yè)主資產(chǎn)情況

20善于編制施工方案


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程合規(guī)管理和風(fēng)控管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
風(fēng)險(xiǎn)防控——建設(shè)工程造價(jià)合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《風(fēng)險(xiǎn)防控——新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)造價(jià)合同商務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn)》 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)全過(guò)程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國(guó)有及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤咨詢及審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)落地實(shí)戰(zhàn)》
劉迅老師介紹>劉迅老師其它課程
招投標(biāo)與合同管理 常見(jiàn)問(wèn)題及實(shí)務(wù) 招投標(biāo)實(shí)務(wù)及案例分析 招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱 裝配式建筑發(fā)展與思考 招標(biāo)咨詢:針對(duì)抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計(jì)價(jià)方式,每種計(jì)價(jià)方式有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如何克服。 招標(biāo)投標(biāo)異議投訴處理及招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與防范及典型案例評(píng)析 裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過(guò)程管理 智能建造工程技術(shù)應(yīng)用
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25