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建設(shè)工程造價(jià)管理專項(xiàng)實(shí)務(wù)

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng),以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-06 10:42


【課程背景】

本課程擬站在施工單位的角度,分別從項(xiàng)目前期利潤(rùn)點(diǎn)分析要點(diǎn)、設(shè)計(jì)單位的溝通、經(jīng)營(yíng)策劃、合同解讀級(jí)運(yùn)用、方案簽證洽商、結(jié)算級(jí)跟蹤審計(jì)等方面對(duì)施工單位的造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)管理等可能存在合同潛在的糾紛、影響施工企業(yè)利潤(rùn)的角度進(jìn)行討論與分析,結(jié)合項(xiàng)目各階段經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例進(jìn)行討論與分析。

【課程收益】

1.掌握項(xiàng)目前期利潤(rùn)點(diǎn)分析要點(diǎn);

2.理解設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)溝通理念和方法;

3.掌握施工單位的工程經(jīng)營(yíng)策劃技巧,了解可能存在的合同糾紛;

4. 從造價(jià)構(gòu)成的角度詳細(xì)對(duì)施工合同進(jìn)行解讀,并針對(duì)可能存在的糾紛運(yùn)用技巧;

5. 合同履行過(guò)程中存在的方案簽證洽商的編寫技巧及糾紛的應(yīng)對(duì)技巧;

6. 掌握結(jié)算相關(guān)資料的收集整理及可能存在的糾紛要點(diǎn);

7. 掌握跟蹤審計(jì)的溝通技巧及糾紛的規(guī)避。

【課程對(duì)象】

施工單位造價(jià)、管理等相關(guān)人員

【課程時(shí)間】

1天

【課程大綱】

第一部分      項(xiàng)目前期利潤(rùn)點(diǎn)分析要點(diǎn)

、大家來(lái)說(shuō)說(shuō)施工單位的利潤(rùn)從哪里來(lái)?

【思考問(wèn)題1】按正常的工程造價(jià)計(jì)算,一個(gè)工程造價(jià)去掉必要材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工人工資、管理人員的工資及必要的稅費(fèi),剩余的不會(huì)超過(guò)總造價(jià)的10%。而目前一般的工程投標(biāo)時(shí)均讓利10%左右。那么施工單位的利潤(rùn)到底是哪里來(lái)呢?

很多人說(shuō):靠加強(qiáng)管理?但實(shí)際情況是80%以上的工程管理會(huì)亂,材料、人工浪費(fèi)嚴(yán)重。

是靠偷工減料嗎?又有多個(gè)監(jiān)管部門(質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢測(cè)、工程監(jiān)理)在監(jiān)管。

利潤(rùn)都去哪兒了?項(xiàng)目虧損原因和浪費(fèi)現(xiàn)象

1.工期

2.材料(鋼筋、混凝土、模板等)

3.機(jī)械設(shè)備

4.場(chǎng)地空間

5.現(xiàn)場(chǎng)簽證

6.意外事故

7.人事、管理(人事費(fèi)用、項(xiàng)目部管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、部門合作)

項(xiàng)目虧損的11大主觀原因

1.無(wú)成本控制目標(biāo)或干脆不執(zhí)行

2.材料、構(gòu)配件制度不全理(超額采購(gòu)、人為操縱價(jià)格、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、收發(fā)制度形同虛設(shè)、不按定額發(fā)料

3.承包措施不配套

4.分包工程存在漏洞

5.嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題

6.施工設(shè)備利用率不高

7.施工安排不合理

8.安全事故較多

9.間接費(fèi)控制不力

10.財(cái)務(wù)管理混亂(沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度;資金管理混亂;債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確,結(jié)算不及時(shí);收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作差

11.合同管理混亂

、施工單位提高利潤(rùn)的8大絕招

1、合理加大工程量,增加現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證

2、轉(zhuǎn)變簽發(fā)主體,提高簽證可信度

3、細(xì)化簽證內(nèi)容,固定簽證成果

4、利用施工單位設(shè)計(jì)的最佳機(jī)會(huì)

5、讓設(shè)計(jì)單位改變工法

6、增加高價(jià)值項(xiàng)目,減少低價(jià)值項(xiàng)目

7、變附加工作為強(qiáng)制要求

8、提高混凝土強(qiáng)度等級(jí),合理轉(zhuǎn)嫁費(fèi)用

從合同角度對(duì)項(xiàng)目前期利潤(rùn)點(diǎn)進(jìn)行分析

討論問(wèn)題1  合同無(wú)效,實(shí)際施工人是否有權(quán)獲取企業(yè)間接費(fèi)

討論問(wèn)題2  建筑安裝工程費(fèi)的組成及實(shí)際施工人權(quán)利主張

討論問(wèn)題3  合同解除后,利益損失舉證責(zé)任

討論問(wèn)題4  合同價(jià)款中雖約定預(yù)備費(fèi),但預(yù)備費(fèi)并非當(dāng)然屬于承包人所有

第二部分   設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)溝通理念和方法

【舉例】施工單位出具的竣工圖設(shè)計(jì)院是否有義務(wù)配合?

【思考問(wèn)題2】BIM技術(shù)的引入是否會(huì)有效提高施工單位與設(shè)計(jì)單位的溝通與交流?

要點(diǎn):

1)以某項(xiàng)目為例,介紹預(yù)算BIM在全過(guò)程預(yù)算數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用。

2)對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的維護(hù),并利用預(yù)算BIM數(shù)據(jù)的內(nèi)容及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)用分析。

3)施工BIM基于預(yù)算BIM創(chuàng)建完成后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況調(diào)整維護(hù)。

4)BIM技術(shù)如何創(chuàng)造利潤(rùn)是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

第三部分   經(jīng)營(yíng)策劃的重要性

討論問(wèn)題5  合同未對(duì)工程價(jià)款的計(jì)價(jià)方式明確約定,可以按照履行地市場(chǎng)價(jià)格確定

討論問(wèn)題6  承包人對(duì)計(jì)價(jià)方式可能導(dǎo)致的虧損風(fēng)險(xiǎn)在簽訂合同時(shí)應(yīng)已有預(yù)見(jiàn),是其自主作出的商業(yè)判斷,不得悔改

討論問(wèn)題7  合同履行期間,承發(fā)包雙方對(duì)人工費(fèi)等事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn),應(yīng)當(dāng)予以認(rèn)可

討論問(wèn)題8  固定價(jià)合同,風(fēng)險(xiǎn)范圍外工程價(jià)款如何調(diào)整

第四部分   合同的解讀及運(yùn)用技巧(簽約合同價(jià)款

第一節(jié)  分部分項(xiàng)工程費(fèi)

一、人工費(fèi)

討論問(wèn)題9  對(duì)于人工費(fèi)是否調(diào)差,應(yīng)尊重當(dāng)事人的約定

討論問(wèn)題10  承包人未按約定時(shí)間及程序向發(fā)包就人工費(fèi)調(diào)差進(jìn)行申請(qǐng),是否意味著喪失對(duì)人工費(fèi)調(diào)差權(quán)利的主張

討論問(wèn)題11  專用條款的約定與通用條款的約定沖突時(shí),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先適用專門條款的約定

討論問(wèn)題12  合同約定的人工費(fèi)調(diào)整文件被發(fā)文機(jī)關(guān)修改,人工費(fèi)怎么計(jì)取

討論問(wèn)題13  網(wǎng)刊價(jià)存在綜合網(wǎng)刊價(jià)與市場(chǎng)網(wǎng)刊價(jià)之分,在合同約定同期網(wǎng)刊價(jià)的情況下,人工費(fèi)如何調(diào)整

二、材料、設(shè)備費(fèi)

討論問(wèn)題14  價(jià)格簽證單系承發(fā)包雙方的合意,不存在法律規(guī)定無(wú)效情形,應(yīng)當(dāng)予以認(rèn)可

討論問(wèn)題15  定額中的材料價(jià)應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整,按照實(shí)際發(fā)生的材料價(jià)格計(jì)入工程造價(jià)是慣例

三、施工機(jī)具使用費(fèi)
討論問(wèn)題16  施工機(jī)具使用費(fèi)的損失計(jì)算

四、企業(yè)管理費(fèi)

討論問(wèn)題17  實(shí)際施工人是否有權(quán)獲取企業(yè)管理費(fèi),以及獲取多少

討論問(wèn)題18  施工單位不具備相應(yīng)的施工資質(zhì),企業(yè)管理費(fèi)如何計(jì)取

五、利潤(rùn)

討論問(wèn)題19  施工合同無(wú)效,利潤(rùn)損失在承發(fā)包雙方之間如何分擔(dān)

討論問(wèn)題20  施工合同雖然無(wú)效,但在工程竣工驗(yàn)收合格的前提下,工程款應(yīng)當(dāng)包括利潤(rùn)在內(nèi)

討論問(wèn)題21  只有建設(shè)施工合同有效且承包工程已經(jīng)完成的情況下,施工方才有權(quán)要求支付利潤(rùn)

討論問(wèn)題22  無(wú)資質(zhì)的個(gè)人,只計(jì)取工程直接費(fèi)作為工程價(jià)款

六、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用

討論問(wèn)題23  承發(fā)包雙方在施工合同中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)范圍進(jìn)行了約定,在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)不作調(diào)整

討論問(wèn)題24  投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí),當(dāng)采用工程量清單報(bào)價(jià)時(shí),應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求,充分考慮工程量變化、人工、材料、機(jī)具費(fèi)用上漲等風(fēng)險(xiǎn)

第二節(jié)  措施項(xiàng)目費(fèi)

一、安全文明施工費(fèi)

討論問(wèn)題25  安全文明施工費(fèi)如何計(jì)取屬于承發(fā)包雙方自行約定的范疇

討論問(wèn)題26  安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)等措施項(xiàng)目費(fèi)是否可以下浮

二、夜間施工增加費(fèi)

討論問(wèn)題27  夜間施工費(fèi)屬于可競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用,由當(dāng)事人自由約定

三、冬雨季施工增加費(fèi)

討論問(wèn)題28  合同約定按定額結(jié)算工程款,冬雨季施工發(fā)生的措施費(fèi)是否按實(shí)結(jié)算

四、已完工程及設(shè)備的保護(hù)費(fèi)

討論問(wèn)題29  是否計(jì)取已完工程及設(shè)備保護(hù)措施費(fèi),取決于承發(fā)包雙方計(jì)價(jià)依據(jù)的約定

五、腳手架費(fèi)
討論問(wèn)題30  總承包人在收取總承包服務(wù)費(fèi)、施工措施費(fèi)的情況下,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任

討論問(wèn)題31  發(fā)包人直接分包工程,分包工程逾期完工期間產(chǎn)生的腳手架費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)

六、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)

討論問(wèn)題32  施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,是用以證明工程量實(shí)際發(fā)生的證據(jù)材料

討論問(wèn)題33  對(duì)于固定價(jià)合同,承包人為工程項(xiàng)目施工所發(fā)生的措施費(fèi)不再另行計(jì)價(jià)

第三節(jié)  其他項(xiàng)目費(fèi)

一、總承包服務(wù)費(fèi)

討論問(wèn)題34  總承包服務(wù)費(fèi)的支付主體

討論問(wèn)題35  分包工程所致工期延誤,責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)

討論問(wèn)題36  配合費(fèi)是否屬于工程款的范疇

討論問(wèn)題37  總承包服務(wù)費(fèi)與總承包配合費(fèi)是什么關(guān)系

二、暫列金額

討論問(wèn)題38  固定價(jià)合同中,如有暫列金,應(yīng)當(dāng)予以明確

三、計(jì)日工

討論問(wèn)題39  計(jì)日工屬于合同外的零星工程,一般以簽證方式確定價(jià)款,也可通過(guò)造價(jià)鑒定形式確定價(jià)款

第四節(jié)  規(guī)費(fèi)

討論問(wèn)題40  規(guī)范繳納主體和計(jì)取依據(jù)

討論問(wèn)題41  規(guī)費(fèi)能否下浮

第五節(jié)  稅金

討論問(wèn)題42  甲供材,稅金誰(shuí)承擔(dān)

第五部分:方案簽證洽商及履約階段合同價(jià)款調(diào)整

一、法律法規(guī)變化

討論問(wèn)題43  承發(fā)包雙方未對(duì)建設(shè)主管部門發(fā)布的文件明確約定情況下,應(yīng)按文件規(guī)定執(zhí)行

討論問(wèn)題44  招標(biāo)范圍適用時(shí)效認(rèn)定

二、工程變更

討論問(wèn)題45  合同無(wú)效,且工程存在設(shè)計(jì)變更,工程價(jià)款如何結(jié)算

三、項(xiàng)目特征不符

討論問(wèn)題46  發(fā)包人是否就工程項(xiàng)目特征進(jìn)行描述,由誰(shuí)承擔(dān)舉證責(zé)任

討論問(wèn)題47  缺少項(xiàng)目特征描述,無(wú)法依據(jù)清單進(jìn)行工程款結(jié)算

四、工程量清單缺項(xiàng)
討論問(wèn)題48  工程量清單與施工圖對(duì)比存在漏項(xiàng)漏量,責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)

五、工程量偏差

討論問(wèn)題49  招標(biāo)人(發(fā)包人)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)

六、計(jì)日工

討論問(wèn)題50  零星工程屬于合同外實(shí)施項(xiàng)目,以簽證形式確認(rèn)

七、物價(jià)變化
討論問(wèn)題51  材料差價(jià)如何確定

討論問(wèn)題52  施工期間材料價(jià)格漲跌是否調(diào)整,主要取決于施工合同的約定

八、暫估價(jià)

討論問(wèn)題53  暫估價(jià)專業(yè)工程分包人逾期完工,發(fā)包人能否據(jù)此抗辯工程款的支付

九、趕工補(bǔ)償

討論問(wèn)題54  趕工費(fèi)的承擔(dān)主體

討論問(wèn)題55  承包人應(yīng)發(fā)包人要求趕工,產(chǎn)生的趕工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)

十、誤期賠償

討論問(wèn)題56  承包人未按約定工期竣工,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)逾期竣工違約責(zé)任

十一、索賠

討論問(wèn)題57  承包人應(yīng)按照合同約定提起索賠,否則將承擔(dān)敗訴的風(fēng)險(xiǎn)

十二、現(xiàn)場(chǎng)簽證

討論問(wèn)題58  監(jiān)理單位具有確認(rèn)增加施工項(xiàng)目等的職能,其在施工工程中具有特殊的地位

十三、暫列金額

討論問(wèn)題59  已簽約合同價(jià)中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用

第六部分  結(jié)算相關(guān)資料的收集整理要點(diǎn)

一節(jié)   工程價(jià)款期中支付

一、預(yù)付款支付

討論問(wèn)題60  承包人未按合同約定向發(fā)包人提起逾期支付預(yù)付款損失,則喪失相應(yīng)的權(quán)利

討論問(wèn)題61  未按時(shí)支付預(yù)付款,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任

二、進(jìn)度款支付

討論問(wèn)題62  逾期支付進(jìn)度款,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任

二節(jié)   竣工結(jié)算

一、以物抵債

討論問(wèn)題63  債的更改一般需有當(dāng)事人明確消滅舊債的合意,否則,當(dāng)事人于債務(wù)清償期屆滿后達(dá)成的以物抵債協(xié)議,性質(zhì)一般應(yīng)為新債清償

二、送審價(jià)條款

討論問(wèn)題64  承包人是否按約向發(fā)包人遞交了完整的竣工結(jié)算資料以及發(fā)包人是否在約定期限內(nèi)進(jìn)行審核回復(fù),是送審價(jià)得以確定的關(guān)鍵

討論問(wèn)題65  “送審價(jià)”為準(zhǔn)結(jié)算工程款的運(yùn)用

三節(jié)   合同解除工程價(jià)款結(jié)算

一、合同解除后工程款結(jié)算

討論問(wèn)題66  固定總價(jià)施工合同解除后,已完工程價(jià)款如何結(jié)算

討論問(wèn)題67  合同解除后工程款支付及違約責(zé)任的承擔(dān)

二、合同解除后損失賠償

討論問(wèn)題68  合同解除后,損失賠償如何確定

三、預(yù)期利益損失

討論問(wèn)題69  院以鑒定報(bào)告為依據(jù),直接確認(rèn)承包人的可得利益

討論問(wèn)題70  投標(biāo)報(bào)價(jià)函中的利潤(rùn)率,能作為可得利益損失的計(jì)算依據(jù)

四、工程質(zhì)量舉證責(zé)任

討論問(wèn)題71  合同解除后,工程質(zhì)量舉證責(zé)任如何分配

討論問(wèn)題72  質(zhì)量問(wèn)題是抗辯還是反訴,取決于工程是否驗(yàn)收合格

四節(jié)   合同無(wú)效工程價(jià)款結(jié)算

一、合同無(wú)效情形及工程價(jià)款如何結(jié)算

討論問(wèn)題73  施工合同無(wú)效,承發(fā)包雙方都有權(quán)利選擇參照合同約定結(jié)算工程價(jià)款

二、合同無(wú)效損失分擔(dān)

討論問(wèn)題74  當(dāng)事人按過(guò)錯(cuò)程度分擔(dān)因合同無(wú)效所造成的損失

討論問(wèn)題75  根據(jù)雙方過(guò)錯(cuò)、施工進(jìn)度等具體情形,平衡雙方利益,法院居中自由裁量各方應(yīng)承擔(dān)的損失

討論問(wèn)題76  規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和管理費(fèi)作為損失,根據(jù)過(guò)錯(cuò)程度在承發(fā)包雙方之間分擔(dān)

三、竣工驗(yàn)收是否為支付工程款的前提

討論問(wèn)題77  標(biāo)的物因違法不可能竣工驗(yàn)收時(shí),發(fā)包人不能以竣工作為支付工程款的前提予以抗辯拒付工程款

第六部分  跟蹤審計(jì)的溝通技巧

討論問(wèn)題78  只有合同明確約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù),才能將審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)

討論問(wèn)題79  審計(jì)計(jì)價(jià)依據(jù)與合同約定不符,審計(jì)結(jié)論不得作為工程款結(jié)算依據(jù)


 
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風(fēng)險(xiǎn)防控——建設(shè)工程造價(jià)合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《風(fēng)險(xiǎn)防控——新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)造價(jià)合同商務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn)》 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)全過(guò)程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國(guó)有及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤咨詢及審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)落地實(shí)戰(zhàn)》
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招投標(biāo)與合同管理 常見(jiàn)問(wèn)題及實(shí)務(wù) 招投標(biāo)實(shí)務(wù)及案例分析 招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱 裝配式建筑發(fā)展與思考 招標(biāo)咨詢:針對(duì)抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計(jì)價(jià)方式,每種計(jì)價(jià)方式有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如何克服。 招標(biāo)投標(biāo)異議投訴處理及招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與防范及典型案例評(píng)析 裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過(guò)程管理 智能建造工程技術(shù)應(yīng)用
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