設(shè)計院項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)大綱

一、前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

1、設(shè)計院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

2、個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)

3、應(yīng)對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇

4、設(shè)定個人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)

二、項目化管理概述

1、企業(yè)（個人）發(fā)展與項目

2、設(shè)計院項目管理的難點

三、項目管理提升實戰(zhàn)培訓(xùn)

1、設(shè)計項目全過程管理概述

（1）項目全過程的工作內(nèi)容及項目管理模型演練

（2）項目全過程的各階段工作重點與難點

（3）項目成功的評價-干系人滿意

（4）設(shè)計項目分類分級管理

2、設(shè)計院項目管理實踐

（1）設(shè)計啟動

（2）設(shè)計項目管理計劃

（3）設(shè)計項目實施

（4）設(shè)計項目監(jiān)控

（5）項目驗收與評價

（6）設(shè)計項目管理生命周期的思考

3、設(shè)計項目管理控制的關(guān)鍵點

（1）項目進度和成本控制

（2）項目范圍控制

（3）項目變更控制

（4）項目評審和過程控制

（5）項目驗收和交付

（6）設(shè)計院項目管理看板學(xué)習(xí)與演練

4、設(shè)計院與相關(guān)方的關(guān)系處理

（1）業(yè)主與設(shè)計院雙方的協(xié)同；

（2）項目是業(yè)主方的事，不是設(shè)計的事;

（3）關(guān)于設(shè)計項目的知識管理與持續(xù)優(yōu)化；

（4）專業(yè)型的設(shè)計院如何轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)與管理并重的設(shè)計院；

（5）設(shè)計如何關(guān)注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮;

（6）如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的設(shè)計思維；

（7）如何指導(dǎo)業(yè)主方進行施工過程設(shè)計管控？

（8）如何有效整合利益相關(guān)者，讓設(shè)計意圖實現(xiàn)價值？

（9）如何有效整合利益相關(guān)者，提升設(shè)計院品牌認(rèn)知？

四、設(shè)計院企業(yè)升級發(fā)展路徑

（1）案例介紹：成為設(shè)計院標(biāo)桿我們真正需要的是什么？

（2）案例研討：設(shè)計院公司管理的困惑

（3）設(shè)計院項目管理體系建設(shè)路徑