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施工項(xiàng)目精益化生產(chǎn)與施工創(chuàng)效

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項(xiàng)目管理是一門綜合性的學(xué)科,它涉及規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)等多個(gè)方面,旨在確保項(xiàng)目從啟動到收尾都能高效、有序地進(jìn)行。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者需具備全局視野和細(xì)致入微的執(zhí)行力,能夠合理分配資源、優(yōu)化流程、化解風(fēng)險(xiǎn),推動項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理不僅關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,還注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目對社會和環(huán)境的影響。通過科學(xué)的項(xiàng)目管理,企業(yè)能夠提升項(xiàng)目成功率,增強(qiáng)市場競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-14 15:44


【內(nèi)容介紹】“精細(xì)化管理是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù),對企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行有效管控,實(shí)現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行”。本內(nèi)容突出“效益最大化”原則,抓住“成本管理”核心,強(qiáng)化“過程控制”主線,讓精細(xì)化管理的觸角延伸到施工生產(chǎn)組織、流程管控、成本核算、調(diào)概索賠、工程清算等各個(gè)環(huán)節(jié),覆蓋到安全管理、質(zhì)量控制、勞務(wù)隊(duì)伍管理、物資采購供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、節(jié)能環(huán)保等各個(gè)方面,從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。

 項(xiàng)目部管理

1.項(xiàng)目部組建管理

2.項(xiàng)目部定員定編和經(jīng)費(fèi)確定

3.崗位責(zé)任書編制和確認(rèn)管理

4.進(jìn)度計(jì)劃編制與管理

5.項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理

6.項(xiàng)目安全管理

7.項(xiàng)目工程質(zhì)量過程控制

8.項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收

9.質(zhì)量不合格品糾正預(yù)防

10.環(huán)境因素辨識及控制

11.項(xiàng)目職業(yè)健康危害因素識別及控制

12.項(xiàng)目文明工地創(chuàng)建

13.節(jié)能減排管理

14.項(xiàng)目部接待管理

15.項(xiàng)目管理報(bào)告工作

16.項(xiàng)目部文檔管理

17.合同履約和檢查管理

18.項(xiàng)目安全質(zhì)量環(huán)保檢查

19.項(xiàng)目迎接信用評價(jià)

20.項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案管理

21.工程項(xiàng)目收文管理

22.工程項(xiàng)目發(fā)文管理

23.工程項(xiàng)目印章管理

 施工組織設(shè)計(jì)管理

1.臨時(shí)工程設(shè)置方案決策

2.專項(xiàng)施工方案經(jīng)濟(jì)比選

3.工程測量管理

4.科技管理

5.工程數(shù)量控制

6.配合比決策管理

7.產(chǎn)品清單編制

8.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制與審批管理

9.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)動態(tài)調(diào)整管理

章勞務(wù)隊(duì)伍管理

1.勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入管理

2.工程項(xiàng)目勞務(wù)分包模式?jīng)Q策工作

3.勞務(wù)隊(duì)伍競(議)標(biāo)管理

4.零星用工、零租機(jī)械工作

5.勞務(wù)隊(duì)伍監(jiān)督與評價(jià)

6.農(nóng)民工工資管理

7.勞務(wù)隊(duì)伍退場管理

 物資機(jī)械管理

1.物資供應(yīng)商管理

2.物資計(jì)劃管理

3.物資采購管理

4.物資驗(yàn)收管理

5.物資發(fā)放管理

6.周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具管理

7.廢舊物資處理管理

8.物資盤點(diǎn)管理

9.物資核算分析管理

10.機(jī)械設(shè)備配置決策

11.機(jī)械設(shè)備購置管理

12.機(jī)械設(shè)備租賃管理

13.機(jī)械設(shè)備燃油使用管理

14.機(jī)械設(shè)備報(bào)廢與處置

15.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理

16.機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

17.特種設(shè)備管理及安拆取證

 


 
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