| 主講老師： | 張選東 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 安全管理是企業(yè)或組織運營中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它涉及預防潛在風險、確保人員安全、保護資產(chǎn)和降低事故發(fā)生率。有效的安全管理需要明確的政策、嚴格的執(zhí)行和持續(xù)的培訓，以提升員工的安全意識和操作技能。通過定期的安全檢查、風險評估和應(yīng)急預案制定，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。安全管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益，更是對員工生命安全的尊重與保障。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-18 14:02 |
【課程大綱】
一、從事故案例看應(yīng)急管理的重要性
1、事故案例
2、處理結(jié)果
3、經(jīng)驗教訓
二、從應(yīng)急管理局的視角看安全事故法律風險的防范
1、企業(yè)單位問責清單
2、相關(guān)責任人安全管理職責
3、問責重要法律條文解讀
4、企業(yè)安全事故法律風險防范的關(guān)建舉措
4.1培訓
4.2制度體系建設(shè)
4.3費用保證
4.4責任落實
4.5應(yīng)急預案
4.6應(yīng)急演練
三、應(yīng)急處理關(guān)鍵點
（一）私了模式下的應(yīng)急處置
1、應(yīng)急組織
2、應(yīng)急演練
3、定點醫(yī)院
4、家屬溝通洽談
5、火化
6、輿情管理
（二）公權(quán)機構(gòu)介入下的應(yīng)急處置
1、實發(fā)第一時間處置措施
2、內(nèi)業(yè)資料梳理
3、施工現(xiàn)場安全防護措施處置
4、主管部門的溝通
5、家屬安撫洽談及善后
（二）非責任病亡事故（如猝死）應(yīng)急處置
1、報警
2、家屬溝通
3、借助街道辦、公安機關(guān)進行政策法律宣貫
4、調(diào)解
（三）如何理應(yīng)保險規(guī)避成本風險
1、工傷保險
2、安責險
3、意外險
四、應(yīng)急演練
劇情：模擬施工現(xiàn)場他發(fā)安全事故，項目經(jīng)理接到報告后啟動安全事故應(yīng)急預案，進行應(yīng)急處置。
流程：
1、施工現(xiàn)場一名工人突然發(fā)生高處墜落事故。
2、現(xiàn)場管理人員第一時間查看工人受傷情況。
3、初步判斷，情況嚴重，救活希望非常渺茫。
4、報告給項目經(jīng)理。
5、項目經(jīng)理趕到事發(fā)現(xiàn)場并通知現(xiàn)場救治組進行現(xiàn)場緊急處理。
6、現(xiàn)場救治組負責人聯(lián)系定點醫(yī)院。
7、醫(yī)院救護車前來頌揚醫(yī)院搶救。
8、溝通協(xié)調(diào)組負責通知家屬。
9、后勤保障組安排家屬機票或者高鐵票，住宿酒店及家屬接待車輛。
10、溝通談判組（包括法務(wù)）與家屬代表進行洽談。
11、協(xié)議達成、賠付、火化。
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號