為結果做管理

課程對象：

企業(yè)經營者、中高層管理者

課程時長：

6—8小時。根據(jù)時間調整課程內容

課程介紹：

為結果做管理，主要講解企業(yè)管理者如何在組織愿景和發(fā)展使命下，設定工作目標并且配備相應的團隊和資源，制定工作實施計劃，通過監(jiān)督輔導，最后達到甚至超越目標。

課程大綱：

1. 管理者的認知

1) 管理者的崗位認知、能力認知、價值認知

2) 管理者如何看待組織愿景和使命

3) 管理者與上級的關系

4) 管理者與通緝的關系

5) 管理者與下級的關系

6) 管理者必須具備的管理認知

2、 管理者如何設定工作目標和工作計劃

1) 目標設定的smart原則

2) 做好目標分解和激勵措施

3) PDCA計劃管理

4) 管理資源的創(chuàng)造和匹配

3、 管理者如何打造團隊氛圍帶兵作戰(zhàn)

1) 對人才的辨別和培養(yǎng)輔導技巧

2) 發(fā)揮團隊高效會議，做好團建管理，建立同頻團隊

4、 理性管理與情緒管理的融合

1) 如何制定團隊認可的管理制度

2) 學會發(fā)現(xiàn)團隊成員的情緒變化，及時掌握情緒原因

3) 化解成員情緒常見的方法

5、 管理中，如何化解危機

1) 學會分析問題根源

2) 建立正確的決策機制