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雙贏談判實(shí)戰(zhàn)策略

主講老師: 鄒國華 鄒國華

主講師資:鄒國華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長的核心動(dòng)力,它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營銷團(tuán)隊(duì)通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場,運(yùn)用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費(fèi)者建立深度連接,傳遞品牌價(jià)值,激發(fā)購買欲望。同時(shí),營銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-27 13:28


課程背景:

談判,重要的不是談,而是判!

談判的核心不在談判本身,而在談判前的準(zhǔn)備!

進(jìn)攻、防御、讓步、切割、交換,有時(shí)險(xiǎn)中能求勝,有時(shí)穩(wěn)而敗局定。

運(yùn)籌帷幄,決勝千里,笑語中談定天下,談判不僅僅是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。

課程類別:

營銷思路、營銷技巧、營銷策略、營銷談判

課程收益:

?掌握大客戶雙贏談判理念

?掌握雙贏談判的理念、過程、策略及說服 技巧

?借助雙贏思路和方法,提高交易的成功率

?通過診斷咨詢、實(shí)戰(zhàn)演練使學(xué)員提高談判實(shí)戰(zhàn)能力

?增加銷售利潤,與客戶建立長久穩(wěn)定的關(guān)系, 實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展

?掌握雙贏談判提問、答復(fù)、說服的技巧

?掌握雙贏談判開局、報(bào)價(jià)、討價(jià)、成交的過程

?掌握雙贏談判進(jìn)攻、防御、讓步策略

?掌握雙贏談判利益交換、切割智慧

學(xué)員對象:

大客戶銷售人員/銷售主管/銷售經(jīng)理/經(jīng)銷商

授課方式:

講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程時(shí)間:

1天/2天, 每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

 

課程大綱

第一部分:雙贏談判理念

一、什么是談判

1、談判是人們解決分歧和沖突、為達(dá)成一致而協(xié)議磋商的過程

2、談判無處不在

3、人生無時(shí)不在談判

4、談判是解決分歧和沖突的首選方式

5、談判=談+判

6、成功的談判一定是雙贏談判

二、雙贏談判的基本理念

1、談判是雙贏的游戲

2、談判是合爭的游戲

3、談判所多得都是凈利

4、談判的實(shí)質(zhì)是利益的切割或交換

三、雙贏談判的四項(xiàng)原則

1、建立互信的氛圍

2、需求不同,各取所需

3、不單純局限在某一個(gè)問題上

4、讓對方感覺贏

 

第二部分:雙贏談判準(zhǔn)備

一、收集談判信息

1、 “知己”

2、 “知彼”

3、 “知他”

二、制定談判方案

1、確定談判時(shí)間、地點(diǎn)

2、確定談判人員

3、確定雙贏目標(biāo)

4、確定雙贏策略

 

第三部分:雙贏談判過程

一、雙贏開局

1、開局的任務(wù):建立良好的談判氣氛

2、如何建立良好的談判氣氛

二、雙贏報(bào)價(jià)

1、報(bào)價(jià)的形式

2、報(bào)價(jià)的順序

3、實(shí)戰(zhàn)演練:報(bào)價(jià)的一般原則

4、雙贏報(bào)價(jià)的區(qū)間范圍

5、報(bào)價(jià)的方法、技巧

三、雙贏磋商(討價(jià)還價(jià))

1、什么是討價(jià)還價(jià)

2、討價(jià)還價(jià)的原則及例外

3、實(shí)戰(zhàn)模擬:討價(jià)還價(jià)的方法和步驟

四、雙贏成交

1、成交的跡象

2、成交的策略

3、協(xié)議的履行(堅(jiān)守信用)

 

第四部分:雙贏談判說服技巧

一、 提問的藝術(shù)

1、提問的作用

2、提問的類型

二、 答復(fù)的藝術(shù)

1、答復(fù)并非越快越好

2、答復(fù)并非越準(zhǔn)確越好

三、 說服的藝術(shù)

1、對產(chǎn)品的說服

2、對價(jià)格的說服

 

第五部分:雙贏談判策略

一、進(jìn)攻之策

1、投石問路策略

2、吹毛求疵策略

3、哭窮策略

4、蠶食策略

5、利用競爭對手策略

6、最后通牒策略

二、防御之策

1、擋箭牌策略

2、車輪戰(zhàn)術(shù)

3、反悔策略

三、讓步之策

1、要不要讓步

2、案例研究:讓步的原則

3、實(shí)戰(zhàn)模擬:如何交換

4、實(shí)戰(zhàn)模擬:讓步的過程設(shè)計(jì)

 

第六部分:互動(dòng)分享討論,解疑釋惑

1.回顧課程

2.答疑解惑

3合影道別

 

 

 


 
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