主講老師: | 鄒國華 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是驅動企業(yè)增長的核心動力,它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設及客戶關系管理等多個方面。營銷團隊通過精準定位目標市場,運用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費者建立深度連接,傳遞品牌價值,激發(fā)購買欲望。同時,營銷也關注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務,以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術,更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-27 13:28 |
課程背景:
談判,重要的不是談,而是判!
談判的核心不在談判本身,而在談判前的準備!
進攻、防御、讓步、切割、交換,有時險中能求勝,有時穩(wěn)而敗局定。
運籌帷幄,決勝千里,笑語中談定天下,談判不僅僅是一門科學,更是一門藝術。
課程類別:
營銷思路、營銷技巧、營銷策略、營銷談判
課程收益:
?掌握大客戶雙贏談判理念
?掌握雙贏談判的理念、過程、策略及說服 技巧
?借助雙贏思路和方法,提高交易的成功率
?通過診斷咨詢、實戰(zhàn)演練使學員提高談判實戰(zhàn)能力
?增加銷售利潤,與客戶建立長久穩(wěn)定的關系, 實現(xiàn)共贏發(fā)展
?掌握雙贏談判提問、答復、說服的技巧
?掌握雙贏談判開局、報價、討價、成交的過程
?掌握雙贏談判進攻、防御、讓步策略
?掌握雙贏談判利益交換、切割智慧
學員對象:
大客戶銷售人員/銷售主管/銷售經(jīng)理/經(jīng)銷商
授課方式:
講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程時間:
1天/2天, 每天不少于6標準課時
課程大綱
第一部分:雙贏談判理念
一、什么是談判
1、談判是人們解決分歧和沖突、為達成一致而協(xié)議磋商的過程
2、談判無處不在
3、人生無時不在談判
4、談判是解決分歧和沖突的首選方式
5、談判=談+判
6、成功的談判一定是雙贏談判
二、雙贏談判的基本理念
1、談判是雙贏的游戲
2、談判是合爭的游戲
3、談判所多得都是凈利
4、談判的實質是利益的切割或交換
三、雙贏談判的四項原則
1、建立互信的氛圍
2、需求不同,各取所需
3、不單純局限在某一個問題上
4、讓對方感覺贏
第二部分:雙贏談判準備
一、收集談判信息
1、 “知己”
2、 “知彼”
3、 “知他”
二、制定談判方案
1、確定談判時間、地點
2、確定談判人員
3、確定雙贏目標
4、確定雙贏策略
第三部分:雙贏談判過程
一、雙贏開局
1、開局的任務:建立良好的談判氣氛
2、如何建立良好的談判氣氛
二、雙贏報價
1、報價的形式
2、報價的順序
3、實戰(zhàn)演練:報價的一般原則
4、雙贏報價的區(qū)間范圍
5、報價的方法、技巧
三、雙贏磋商(討價還價)
1、什么是討價還價
2、討價還價的原則及例外
3、實戰(zhàn)模擬:討價還價的方法和步驟
四、雙贏成交
1、成交的跡象
2、成交的策略
3、協(xié)議的履行(堅守信用)
第四部分:雙贏談判說服技巧
一、 提問的藝術
1、提問的作用
2、提問的類型
二、 答復的藝術
1、答復并非越快越好
2、答復并非越準確越好
三、 說服的藝術
1、對產(chǎn)品的說服
2、對價格的說服
第五部分:雙贏談判策略
一、進攻之策
1、投石問路策略
2、吹毛求疵策略
3、哭窮策略
4、蠶食策略
5、利用競爭對手策略
6、最后通牒策略
二、防御之策
1、擋箭牌策略
2、車輪戰(zhàn)術
3、反悔策略
三、讓步之策
1、要不要讓步
2、案例研究:讓步的原則
3、實戰(zhàn)模擬:如何交換
4、實戰(zhàn)模擬:讓步的過程設計
第六部分:互動分享討論,解疑釋惑
1.回顧課程
2.答疑解惑
3.合影道別
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