主講老師: | 凡耀勝 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作,旨在確保項目按時、按預算、按質量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理,以達成項目的成功交付。同時,項目管理也強調與項目干系人的有效溝通,確保項目需求得到滿足,項目成果得到認可。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-07-01 14:27 |
本課程是在廣州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000)電子廠等公司,通過實際IE生產(chǎn)效率改善,工資改革,領導支持等,主導精益管理管理改善,項目管理和人力資源管理的基礎上,總結、開發(fā)出來的講義,也是許多領導,管理人員和執(zhí)行人員共同參與,努力的結晶,以具體真實的案例形式為主,實用性強,針對推行精益管理推行中的問題,進行訓練,案例都是通過實際執(zhí)行檢驗,取得良好效果,不同的公司要結合自己的實際,進行思考,開展。
精益管理的思維,不僅在生產(chǎn)企業(yè)也效果,對服務業(yè),非生產(chǎn)的公司,也是一親戚有效果,如何優(yōu)化人力資源流程,如何提高會計報帳效率,如何做好秘書,減少浪費,優(yōu)化流程,提高工作效率。
【課程對象】:企業(yè)中高管,工程技術,精益項目經(jīng)理,,人力資源,主管、班組長等
【課程時間】:實戰(zhàn)2天
【培訓目的】:透過培訓,使學員了解掌握
1.掌握項目與項目管理
2.項目管理的干系人和目標分析
3.能夠把握如何進行項目立項與啟動過程
4.把握項目范圍與時間管理
5.掌握項目人力資源分析與溝通管理
6.掌握項目監(jiān)控與收尾過程
7.掌握系統(tǒng)化的、高效能的項目管理的思維方式
8.精益管理是精益企業(yè)文化和精益技術項目管理結合的產(chǎn)物
9.精益管理實際是一個系統(tǒng)工程項目管理
10.精益管理的基本理念和收益
11.精益管理的技術操作策略及方法
12.精益管理導入及實施策略
13.精益管理技術工具支持
14.
項目開始與理論講解
學習演練
小組臺上分享
教練式
15.
項目周期分解圖 項目成果分享
16.
【課程大綱】:
頭腦風暴:您碰到哪些關于精益管理問題?精益管理中的人力資源,薪酬激勵的問題,領導支持,技術困惑,提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。
平時大家感覺到那些項目管理,比較難,是技術的問題,還是管理的問題,還是項目決策,什么是項目管理,有哪些困難?
1.討論:如何分析項目干系人與識別方法是什么?
2. 項目的成功關鍵是在那里,為什么?
3.如何做好項目管理的溝通 ?
4.項目管理前期決策決定項目的85%
第一章、項目與項目管理 (短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
(一)、項目與管理
1.討論:什么是項目管理?
2.模擬練習:一次結婚婚宴,要從那些方面準備?
精益項目管理是什么?你們公司準備如何策劃精益管理項目?
(二)、項目與項目管理
1.項目與運作
2.項目的特點
(三)、項目成功的“金三角”
1.時間(進度)
2.成本
3.質量(績效)
每個項目的重點不一樣,根據(jù)不同的情況做出選擇
你們精益項目管理目標是什么
(四)、項目生命期的主要階段
1.討論:項目生命期的是什么,如何在工作上應用?
精益項目管理目標生命期是什么?
人力資源公司精益管理有什么特點
(五)、項目管理的五個過程組
1.啟動,
2.規(guī)劃,
3.執(zhí)行,
4.控制,
5.收尾
(六)、項目管理的十大知識領域
整合管理, 范圍管理,進度管理,成本管理,質量管理,
采購管理,溝通管理,風險管理,人資管理,干系人管理
(七)、項目管理對企業(yè)和個人的價值
1.討論:項目管理對企業(yè)和個人的價值?
2.模擬練習:你們公司項目經(jīng)理,是什么角色?
案例:
日本公司:一個人力資源公司推行精益管理,各個部門不同,形式各異,如何推行?
第二章、精益管理是一個系統(tǒng)工程
一、精益管理是一個技術結合管理,領導與企業(yè)文化的項目
(一)精益管理,是一種思維方式,管理方式
1.導入精益管理, 要做管理革命,你們好了嗎
2.引入領導力,全公司調整,必須“一把手”工程
3.做精益管理,首先要在企業(yè)文化推行精益管理
4.推行精益,要建立精益管理的技術體系
5.建立精益團隊管理,各種改善小組是持續(xù)改善的前提
6.實行人性化管理,自主管理
案例:普源公司的效率改善的啟示
(二)推行精益管理,領導先行
1.為什么要領導的大力推進
2.精益管理是低成本戰(zhàn)略
3.高層,中層,基層重塑共同價值觀
案例:如何減少對效率改善反對?
(三)技術項目支持
案例:臺灣精星公司技術體系
(四)人力資源激勵制度配套
案例:普源公司的績效改善的啟示
(五)配套的項目式組織架構
(六)配套的制度
討論:你們公司推行精益管理,是如何做的,效果如何,那方面要改進?
非生產(chǎn)公司如何推行精細化管理
第三章、精益管理簡介(案例分析、 示范指導、模擬演練、頭腦風暴)
一、精益管理
(一)精益管理簡介
二、精益管理的實質
(一)精益管理本質
(二)構筑精益企業(yè)之屋
三、價值流
(一)何謂價值流
(二)如何推行
根據(jù)2/8原則,選定產(chǎn)品,繪制價值流程圖
討論,你們公司如何精細化管理,各部門如何推行?
公司的業(yè)務流程分析,優(yōu)化
案例: SUMIDA價值流分析
四、精益化的工廠
(一)什么是世界一流工廠
精益化生產(chǎn)線
(二)9個不同水平現(xiàn)場管理水平
(三) 怎樣成為世界級的工廠
技術角度
管理角度
(四)如何定義精益改善項目
公司產(chǎn)品2、8原則,選擇產(chǎn)品,改善項目的標準和績效標準
(五)精益體系和各個模塊路徑圖
精益管理體系分析和建立
(六)通過價值流圖確定計劃和目標
(七)精益評估簡介
(八)精益模塊的救火機制和控制體系簡介
五、公司精益管理啟動大討論,全員參與
(一)、公司專職人員
(二)、公司 預計 推進效果
案例 日本如何能成功導入精益管理
XX企業(yè)為什么精益管理會失敗
第三章、精益管理項目團隊管理(案例分析、 示范指導、模擬演練、頭腦風暴)
一、組成跨部門團隊組織架構,管理和技術同行,管理是關鍵
領導推行,是關鍵
技術是基礎
案例: SUMIDA的項目組織架構
二、精心選擇關鍵的項目干系人
1.專業(yè)技術人員
2.管理人員支持和協(xié)助
管理人員的角色和權力
討論:你們公司推行精益管理,管理工作人員和技術專業(yè)人員是如何選擇的,效果如何,為什么?
三、項目相關人員的培訓
精益管理技術和項目跟進的培訓
四、項目績效評估
生產(chǎn)率,效益,成本,質量等相關KPI的評估
五、項目績效薪酬結合
相關人員的工資獎勵
案例: 普源,SUMIDA的薪酬案例
討論:你們公司推行精益管理,績效薪酬是什么?為什么?
六、合理化改善的企業(yè)文化
一、什么是企業(yè)文化
二、精益管理的企業(yè)文化導向功能
(一)目標功能
(二)凝聚功能
(三)激勵功能
三、精益管理的部門和公司文化
四、推廣合理化改善的文化
第四章、如何推行精益管理(案例分析、 示范指導、模擬演練、頭腦風暴)
一、管理和技術同行,管理是關鍵
(一)、領導先行
(二)、精益管理,管理與技術同行
(三)、技術先行的誤區(qū)
(四)、項目化管理組織
案例: 普源,SUMIDA的推行動員大會
二、公司從上到下目標明確,精益管理推行的動力
(一)、為什么要推行精益管理
(二)、擴大宣誓會議
三、專項組織架構,常規(guī)化
(一)部門組織設置
(二)項目協(xié)助部門專職人員
(三)總經(jīng)理辦公室項目領導
討論,你們公司如何設置精益管理組織架構
四、改善項目化小組
(一)、動員小組成立
(二)、成果展示推廣會議
(三)、合理化建議
五、精益管理配套制度
(一)、管理制度
(二)、績效制度
(三)、相關制度和流程,表格
六、全公司,精細化管理推進
(一)、公司精益管理
(二)、各部門推進精細化管理
案例分析: 萬力公司5S為什么推行不下去?
第五章、精益管理推行方法(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)
一、價值流
(一)何謂價值流
(二)如何推行
根據(jù)2/8原則,選定產(chǎn)品,繪制價值流程圖
討論,你們公司如何精細化管理,各部門如何推行?
案例: SUMIDA價值流分析
二、怎樣進行數(shù)據(jù)收集分析和目標設置,業(yè)務流程改進分析
(一)調查:收集信息
(二)分析:事件原因及客戶心理分析
(三)策劃:解決策略、流程及方案
(四)溝通:與對方溝通,達成共贏意識
(五)實施:全面實施解決方案
(六)總結:分析、檢討提升
案例: 普源,SUMIDA改善
三、5WHY和腦力風暴案例討論
普源,SUMIDA案例
四、中、美、日的不同文化
普源,SUMIDA案例
國際MBA班的文化差異
五、如何設定項目計劃和中長期計劃指標分解體系
普源,SUMIDA案例
六、項目改進匯總,推廣
(一)項目改進匯總
(二)項目跟進
七、· 如何在項目中導入精益文化
普源,SUMIDA案
·八、項目指標的跟蹤和確認
普源,SUMIDA案例
九、辦公室人員發(fā)展認證機制
SUMIDA案例
第六章、精益管理工具(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)
一、程序分析與改善---- 如何分析與消除流程浪費
流程程序圖法
流程圖、流程線圖
案例:產(chǎn)品程序圖
案例:業(yè)務流程分析演練
二、制定作業(yè)標準
人力資源招聘的作業(yè)流程是什么,如何優(yōu)化?
三、目視化看板管理
案例:工作現(xiàn)場目視化管理
業(yè)績目視化表
四、5S方法
服務業(yè)如何做5S?
五、改善委員會巡邏法和提案法
案例:日本般井株式會社案例
六、JIT IN TIME和減少浪費
及時作業(yè),減少浪費
七 、 業(yè)務流程優(yōu)化
案例:會計報帳業(yè)務流程優(yōu)化
討論,你們公司如何應用精益工具,有那些特別差異要求?
課程結束:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學員:學習總結與行動計劃
四、老師:頒獎
五、同學:總結發(fā)言
六、合影:集體合影
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