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精益改善項目管理訓練

主講老師: 凡耀勝 凡耀勝

主講師資:凡耀勝

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作,旨在確保項目按時、按預算、按質量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過明確項目目標、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風險管理,以達成項目的成功交付。同時,項目管理也強調與項目干系人的有效溝通,確保項目需求得到滿足,項目成果得到認可。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-01 14:27


本課程是在廣州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000)電子廠等公司,通過實際IE生產(chǎn)效率改善,工資改革,領導支持等,主導精益管理管理改善,項目管理和人力資源管理的基礎上,總結、開發(fā)出來的講義,也是許多領導,管理人員和執(zhí)行人員共同參與,努力的結晶,以具體真實的案例形式為主,實用性強,針對推行精益管理推行中的問題,進行訓練,案例都是通過實際執(zhí)行檢驗,取得良好效果,不同的公司要結合自己的實際,進行思考,開展。

精益管理的思維,不僅在生產(chǎn)企業(yè)也效果,對服務業(yè),非生產(chǎn)的公司,也是一親戚有效果,如何優(yōu)化人力資源流程,如何提高會計報帳效率,如何做好秘書,減少浪費,優(yōu)化流程,提高工作效率。


【課程對象】:企業(yè)中高管,工程技術,精益項目經(jīng)理,,人力資源,主管、班組長等

【課程時間】:實戰(zhàn)2天

【培訓目的】:透過培訓,使學員了解掌握

1.掌握項目與項目管理

2.項目管理的干系人和目標分析

3.能夠把握如何進行項目立項與啟動過程

4.把握項目范圍與時間管理

5.掌握項目人力資源分析與溝通管理

6.掌握項目監(jiān)控與收尾過程

7.掌握系統(tǒng)化的、高效能的項目管理的思維方式

8.精益管理是精益企業(yè)文化和精益技術項目管理結合的產(chǎn)物

9.精益管理實際是一個系統(tǒng)工程項目管理

10.精益管理的基本理念和收益

11.精益管理的技術操作策略及方法

12.精益管理導入及實施策略

13.精益管理技術工具支持

14.


      項目開始與理論講解

學習演練


   小組臺上分享

教練式

15.


項目周期分解圖 項目成果分享


16. 




【課程大綱】:


頭腦風暴:您碰到哪些關于精益管理問題?精益管理中的人力資源,薪酬激勵的問題,領導支持,技術困惑,提出工作中的難題, 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。

平時大家感覺到那些項目管理,比較難,是技術的問題,還是管理的問題,還是項目決策,什么是項目管理,有哪些困難?


1.討論:如何分析項目干系人與識別方法是什么?

2. 項目的成功關鍵是在那里,為什么?

3.如何做好項目管理的溝通 ?

4.項目管理前期決策決定項目的85%


第一章、項目與項目管理  (短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)

(一)、項目與管理

 1.討論:什么是項目管理?

2.模擬練習:一次結婚婚宴,要從那些方面準備?

          精益項目管理是什么?你們公司準備如何策劃精益管理項目?

(二)、項目與項目管理

1.項目與運作

2.項目的特點

(三)、項目成功的“金三角”

1.時間(進度)

2.成本

3.質量(績效)

每個項目的重點不一樣,根據(jù)不同的情況做出選擇

你們精益項目管理目標是什么

(四)、項目生命期的主要階段

1.討論:項目生命期的是什么,如何在工作上應用?

精益項目管理目標生命期是什么?

人力資源公司精益管理有什么特點

(五)、項目管理的五個過程組

1.啟動,

2.規(guī)劃,

3.執(zhí)行,

4.控制,

5.收尾

(六)、項目管理的十大知識領域

       整合管理, 范圍管理,進度管理,成本管理,質量管理,

 采購管理,溝通管理,風險管理,人資管理,干系人管理

(七)、項目管理對企業(yè)和個人的價值

1.討論:項目管理對企業(yè)和個人的價值?

2.模擬練習:你們公司項目經(jīng)理,是什么角色?

案例:

日本公司:一個人力資源公司推行精益管理,各個部門不同,形式各異,如何推行?

第二章、精益管理是一個系統(tǒng)工程

一、精益管理是一個技術結合管理,領導與企業(yè)文化的項目

(一)精益管理,是一種思維方式,管理方式

1.導入精益管理, 要做管理革命,你們好了嗎

2.引入領導力,全公司調整,必須“一把手”工程

3.做精益管理,首先要在企業(yè)文化推行精益管理

4.推行精益,要建立精益管理的技術體系

5.建立精益團隊管理,各種改善小組是持續(xù)改善的前提

6.實行人性化管理,自主管理

案例:普源公司的效率改善的啟示

(二)推行精益管理,領導先行

1.為什么要領導的大力推進

2.精益管理是低成本戰(zhàn)略

3.高層,中層,基層重塑共同價值觀

案例:如何減少對效率改善反對?

(三)技術項目支持

案例:臺灣精星公司技術體系

(四)人力資源激勵制度配套

案例:普源公司的績效改善的啟示

(五)配套的項目式組織架構

(六)配套的制度

討論:你們公司推行精益管理,是如何做的,效果如何,那方面要改進?

      非生產(chǎn)公司如何推行精細化管理

第三章、精益管理簡介(案例分析、 示范指導、模擬演練、頭腦風暴)

一、精益管理

  (一)精益管理簡介

二、精益管理的實質

(一)精益管理本質

(二)構筑精益企業(yè)之屋

三、價值流

(一)何謂價值流

(二)如何推行

     根據(jù)2/8原則,選定產(chǎn)品,繪制價值流程圖

討論,你們公司如何精細化管理,各部門如何推行?

公司的業(yè)務流程分析,優(yōu)化

案例: SUMIDA價值流分析

四、精益化的工廠

(一)什么是世界一流工廠

       精益化生產(chǎn)線

(二)9個不同水平現(xiàn)場管理水平

(三) 怎樣成為世界級的工廠

        技術角度

管理角度 

(四)如何定義精益改善項目

       公司產(chǎn)品2、8原則,選擇產(chǎn)品,改善項目的標準和績效標準

(五)精益體系和各個模塊路徑圖

      精益管理體系分析和建立

(六)通過價值流圖確定計劃和目標

(七)精益評估簡介

(八)精益模塊的救火機制和控制體系簡介

五、公司精益管理啟動大討論,全員參與

(一)、公司專職人員

(二)、公司 預計 推進效果 

         案例 日本如何能成功導入精益管理

          XX企業(yè)為什么精益管理會失敗

第三章、精益管理項目團隊管理(案例分析、 示范指導、模擬演練、頭腦風暴)

一、組成跨部門團隊組織架構,管理和技術同行,管理是關鍵

領導推行,是關鍵

技術是基礎

    案例: SUMIDA的項目組織架構

二、精心選擇關鍵的項目干系人

1.專業(yè)技術人員

2.管理人員支持和協(xié)助

   管理人員的角色和權力

討論:你們公司推行精益管理,管理工作人員和技術專業(yè)人員是如何選擇的,效果如何,為什么?

三、項目相關人員的培訓

     精益管理技術和項目跟進的培訓

四、項目績效評估

    生產(chǎn)率,效益,成本,質量等相關KPI的評估

五、項目績效薪酬結合

      相關人員的工資獎勵

案例: 普源,SUMIDA的薪酬案例

討論:你們公司推行精益管理,績效薪酬是什么?為什么?

六、合理化改善的企業(yè)文化

一、什么是企業(yè)文化 

二、精益管理的企業(yè)文化導向功能

(一)目標功能

(二)凝聚功能

(三)激勵功能

三、精益管理的部門和公司文化 

四、推廣合理化改善的文化

第四章、如何推行精益管理(案例分析、 示范指導、模擬演練、頭腦風暴)

一、管理和技術同行,管理是關鍵

(一)、領導先行

(二)、精益管理,管理與技術同行

(三)、技術先行的誤區(qū)

(四)、項目化管理組織

案例: 普源,SUMIDA的推行動員大會

二、公司從上到下目標明確,精益管理推行的動力

(一)、為什么要推行精益管理

(二)、擴大宣誓會議

三、專項組織架構,常規(guī)化

(一)部門組織設置 

(二)項目協(xié)助部門專職人員

(三)總經(jīng)理辦公室項目領導

討論,你們公司如何設置精益管理組織架構

四、改善項目化小組 

(一)、動員小組成立 

(二)、成果展示推廣會議

(三)、合理化建議

五、精益管理配套制度 

(一)、管理制度 

(二)、績效制度

(三)、相關制度和流程,表格

六、全公司,精細化管理推進 

(一)、公司精益管理 

(二)、各部門推進精細化管理

案例分析:        萬力公司5S為什么推行不下去? 

第五章、精益管理推行方法(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)

一、價值流

(一)何謂價值流

(二)如何推行

     根據(jù)2/8原則,選定產(chǎn)品,繪制價值流程圖

討論,你們公司如何精細化管理,各部門如何推行?

案例: SUMIDA價值流分析

二、怎樣進行數(shù)據(jù)收集分析和目標設置,業(yè)務流程改進分析

(一)調查:收集信息

(二)分析:事件原因及客戶心理分析

(三)策劃:解決策略、流程及方案

(四)溝通:與對方溝通,達成共贏意識

(五)實施:全面實施解決方案

(六)總結:分析、檢討提升

案例: 普源,SUMIDA改善

三、5WHY和腦力風暴案例討論

    普源,SUMIDA案例

四、中、美、日的不同文化

普源,SUMIDA案例

國際MBA班的文化差異

五、如何設定項目計劃和中長期計劃指標分解體系

普源,SUMIDA案例

六、項目改進匯總,推廣

(一)項目改進匯總

(二)項目跟進

七、· 如何在項目中導入精益文化

    普源,SUMIDA案

·八、項目指標的跟蹤和確認

普源,SUMIDA案例

九、辦公室人員發(fā)展認證機制

SUMIDA案例

第六章、精益管理工具(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)

一、程序分析與改善---- 如何分析與消除流程浪費

流程程序圖法

流程圖、流程線圖

案例:產(chǎn)品程序圖

  案例:業(yè)務流程分析演練

二、制定作業(yè)標準

人力資源招聘的作業(yè)流程是什么,如何優(yōu)化?

三、目視化看板管理

案例:工作現(xiàn)場目視化管理

             業(yè)績目視化表

四、5S方法

服務業(yè)如何做5S? 

五、改善委員會巡邏法和提案法

案例:日本般井株式會社案例

六、JIT IN TIME和減少浪費

    及時作業(yè),減少浪費

七 、 業(yè)務流程優(yōu)化 

     案例:會計報帳業(yè)務流程優(yōu)化

討論,你們公司如何應用精益工具,有那些特別差異要求?


課程結束:

一、重點知識回顧

二、互動:問與答

三、學員:學習總結與行動計劃

四、老師:頒獎

五、同學:總結發(fā)言

六、合影:集體合影 


 
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