| 主講老師： | 李近強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 安全管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境等各方面的綜合管控，旨在預(yù)防和減少事故和災(zāi)害的發(fā)生。通過(guò)制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全規(guī)章制度、開(kāi)展定期的安全培訓(xùn)和演練、實(shí)施安全檢查與隱患排查等措施，企業(yè)能夠保障員工的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。安全管理不僅關(guān)乎企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，更是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)把安全管理放在首要位置，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在安全可控的狀態(tài)下進(jìn)行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-02 13:09 |
【課程背景】
“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會(huì)輿論等。良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提。
【課程目標(biāo)】
1. 明確安全管理的真正職責(zé)所在
2. 什么是安全管理的三級(jí)職責(zé)
3. 了解屬地管理的真諦與全員安全管理的關(guān)系
4. 全員安全管理是安全文化的建設(shè)基礎(chǔ)
【課程時(shí)間】
1天 6h/天
【課程內(nèi)容】
第一節(jié)：真正理解安全管理
1. 安全管理十二字方針的解析
2. 誰(shuí)從安全中獲益？
3. 管理人員的責(zé)任
安環(huán)人員的真實(shí)職責(zé)
安全直線領(lǐng)導(dǎo)的作用
安全有感領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)督與保障安全中的作用
4. 如何維持安全人員的有效角色
5. 企業(yè)安全管理中管理人員的職責(zé)認(rèn)知
6. 《刑法》中對(duì)于安全管理幾種罪行的定義
7. 《刑法》中對(duì)于安全生產(chǎn)違法行為的處罰
8. 安全管理到底與誰(shuí)相關(guān)
案例：幾起重大安全事故責(zé)任處理
第二節(jié)：屬地管理的解析
1. 什么是屬地管理
2. 實(shí)施屬地管理原因
3. 屬地管理實(shí)現(xiàn)的目的
4. 安全屬地管理的現(xiàn)狀
5. 謹(jǐn)記管理者的態(tài)度
6. 員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求
7. 安全意識(shí)樹(shù)立，員工在想什么
8. 實(shí)現(xiàn)自我管理的過(guò)程
9. 實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵
10. 屬地管理的劃分原則
11. 屬地管理實(shí)施的三大工具
12. 崗位技能和培訓(xùn)需求
13. KYT小組活動(dòng)的開(kāi)展
14. KYT小組活動(dòng)實(shí)施應(yīng)注意的問(wèn)題
第三部分：安全文化的建設(shè)
1. 確認(rèn)安全文化理念
2. 確立安全文化建設(shè)的目標(biāo)
3. 安全文化的創(chuàng)建創(chuàng)建程序
營(yíng)造氣氛
領(lǐng)導(dǎo)重視
行為管理
全員參與
專業(yè)管理
專題活動(dòng)
創(chuàng)新
4. 安全文化建設(shè)與企業(yè)安全管理的關(guān)系
5. 重視安全 遵紀(jì)守法
6. 標(biāo)準(zhǔn)化管理 建長(zhǎng)效機(jī)制
7. 以人為本 關(guān)愛(ài)員工
8. 教育培訓(xùn) 提高素質(zhì)
9. 公開(kāi)透明 接受監(jiān)督
10. 學(xué)習(xí)借鑒 提高自我
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