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《狼性電商客服》課綱

主講老師: 王軍古 王軍古

主講師資:王軍古

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是驅(qū)動企業(yè)增長的核心動力,它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個方面。營銷團(tuán)隊通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場,運(yùn)用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費(fèi)者建立深度連接,傳遞品牌價值,激發(fā)購買欲望。同時,營銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-08 13:48


培訓(xùn)對象:

1、已經(jīng)布局電商,希望通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升客服潛力的品牌;

2、客服人效(轉(zhuǎn)化)碰到瓶頸,急需從內(nèi)打破瓶頸的客服團(tuán)隊;

3、需要在新電商(社交電商)環(huán)境下賦能客服團(tuán)隊成長的客服團(tuán)隊;

4、想打造狼性(銷售型)客服團(tuán)隊的品牌;

5、做直播電商企業(yè)客服團(tuán)隊。

 

課程時間:1天(7課時

 

課程收益:

培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:

 掌握狼性電商客服打造的方法和優(yōu)化措施?

 學(xué)會追銷型、復(fù)購型客服培養(yǎng)路徑

 5種客服類型的應(yīng)對技巧

 用戶投訴心理分析和處理SOP

 學(xué)會客服主管必須掌握的3種能力(數(shù)據(jù)、競爭、幫扶)

 

輸出成果:

課程學(xué)員講義(PDF);

教學(xué)演示課件(PPT);

話術(shù)模板與學(xué)習(xí)資料(PDF)

考試試題1份

說明:以上材料均由王軍古老師主筆完成。

 

課程大綱:

 

第一節(jié) 后疫情時代客服工作要點(diǎn)

1、新電商與傳統(tǒng)電商客服的差異分析

2、爭做新電商時代的“四有”客服

3、消費(fèi)群體年輕化給客服帶來的挑戰(zhàn)

4、后疫情時代客服工作要點(diǎn)和機(jī)會點(diǎn)

5、案例分析-客服工作如何避免僵化

6、”玻璃心”客服如何蛻變成大心臟

 

第二節(jié) 弄懂用戶的消費(fèi)心理

1、我們首先是一名消費(fèi)者,同理心和共情

2、抓住消費(fèi)者心理的五大關(guān)鍵

3、善于聆聽顧客的“話外之音”;

4、年輕用戶消費(fèi)心理路徑分析;

5、安撫抱怨客戶的三個步驟

 

第三節(jié) 電話營銷實戰(zhàn)技巧

1、電話前的準(zhǔn)備7個準(zhǔn)備

2、提高通話率的三個技巧

3、老客戶激活的溝通話術(shù)

4、休眠客戶喚醒的溝通話術(shù)

話術(shù)模板:激活話術(shù)、加微信話術(shù)、索好評話術(shù)

 

第四節(jié) 狼性客服成長攻略

1、3個維度看狼性客服

2、客服做復(fù)購、追銷的技巧

3、如何成為“心慈手辣”的銷售客服

4、銷售型客服打造方法

5、從轉(zhuǎn)化、客訴看客服優(yōu)化路徑

案例分析:小米手機(jī)客服的出圈之路


 
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