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5S實(shí)戰(zhàn)與推廣技巧培訓(xùn)

主講老師: 姜明忠 姜明忠

主講師資:姜明忠

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 職業(yè)技能是職場(chǎng)中不可或缺的核心能力,它涵蓋了專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體,不僅能夠高效完成任務(wù),還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升,成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無論是初入職場(chǎng)的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場(chǎng)老手,都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能,以應(yīng)對(duì)不斷變化的職場(chǎng)挑戰(zhàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-09 13:05


【課程收益】

1)學(xué)會(huì)帶著5S的觀念觀察現(xiàn)場(chǎng),重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng);

2)理解5S精髓,抓住5S推進(jìn)重點(diǎn),推進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的5S;

2)帶動(dòng)全員推行5S,提倡節(jié)約,創(chuàng)造高效、安全的工作場(chǎng)所;

3)提升員工的素質(zhì),塑造企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

【授課形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流;

【培訓(xùn)課時(shí)】1

【課程綱要】

一、 5S概述

1、再看我們的現(xiàn)場(chǎng);                    2、推行中的5S浪費(fèi)?      

3、5S的地位;

二、5S的推進(jìn)重點(diǎn)及誤區(qū)矯正

1、整理及誤區(qū)矯正;                    2、整頓及誤區(qū)矯正;      

3、清掃及誤區(qū)矯正;                    4、清潔及誤區(qū)矯正;     

5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正;                    6、安全及誤區(qū)矯正;

三、實(shí)施5S的十大步驟

步驟一:成立專門的推行組織;

步驟二:全公司5S理念及基礎(chǔ)理論的培訓(xùn);

步驟三:對(duì)全公司各部門、所有區(qū)域進(jìn)行全面徹底、細(xì)致的摸底檢查;

步驟四:擬定5S推進(jìn)目標(biāo);      

步驟五:擬定5S管理推進(jìn)工作計(jì)劃及具體實(shí)施辦法;

步驟六:日常5S培訓(xùn)教育;      

步驟七:實(shí)施5S推進(jìn)計(jì)劃;

步驟八:查核及獎(jiǎng)懲;           

步驟九:檢討與修正;

步驟十:將5S管理活動(dòng)納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)中;

四、5S推展八大手法

1、定點(diǎn)攝影;                         2、目視管理法;           

3、定置管理法;                       4、看板管理法;        

5、改善手法;                         6、PDCA循環(huán);

7、紅牌作戰(zhàn);                         8、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng);

五、5S改善實(shí)例

 


 
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