| 主講老師： | 尹宏剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業(yè)知識、實踐技能、問題解決能力以及團(tuán)隊協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個擁有良好職業(yè)技能的個體，不僅能夠高效完成任務(wù)，還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實踐和反思不斷提升，成為個人職業(yè)發(fā)展的堅實基石。無論是初入職場的新人，還是經(jīng)驗豐富的職場老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能，以應(yīng)對不斷變化的職場挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-15 14:07 |
不謀全局者不足以謀一隅。世界經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢明顯，人口紅利的消失，競爭的加劇，這些因素都要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有更宏觀的視野，更高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
《電力時代——系統(tǒng)思考管理沙盤》項目規(guī)則簡介：
衡量一個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)是否有活力，其中最主要的指標(biāo)之一就是工業(yè)用電指數(shù)。M國的國王為了振興M國的經(jīng)濟(jì)，決定加快電站的建設(shè)。經(jīng)過前期的商討，有N家企業(yè)到M國參加電站的建設(shè)。這N家企業(yè)提供了火力（煤）、垃圾、核能……等五種發(fā)電方案。M國可以為這N家公司提供這五種發(fā)電所需的原料。這幾種原料各有利弊；火力發(fā)電的原材料很便宜，但前期電廠建設(shè)周期長；風(fēng)能的原料取之不盡，但電廠投入成本高……各個公司的董事長們各自帶領(lǐng)自己的管理團(tuán)隊進(jìn)行商討，看如何能找出一個最優(yōu)的發(fā)電方案。M國的國王為了鼓勵大家的干勁兒，宣布誰先成功為M國建立十座電站并成功發(fā)電，國王將予以重獎……
【授課對象】：管理人員
【授課人數(shù)】：25-50人
【培訓(xùn)時間】：2天
【授課目標(biāo)】：
經(jīng)過若干回合的推演，深刻體驗帶領(lǐng)團(tuán)隊的掌門人要樹立全局觀念和大局意識，樹立系統(tǒng)思考的思想，學(xué)會系統(tǒng)思考的方法。并且學(xué)會在問題解決過程中的創(chuàng)新思路及管理團(tuán)隊的創(chuàng)新方法
ü 了解什么是問題？
ü 了解解決問題的積極心態(tài)
ü 識別消極心態(tài)，培養(yǎng)積極心態(tài)
ü 影響圈與關(guān)心圈的關(guān)系
ü 系統(tǒng)思考解決問題的步驟
ü 什么是創(chuàng)新
ü 管理者的創(chuàng)新思維
ü 創(chuàng)新的方法和工具
《系統(tǒng)思考之電力時代》沙盤模擬大綱
課程模塊
第一篇章：電力時代沙盤推演
沙盤推演步驟
1. 公司籌備
2. 發(fā)放啟動資金
3. 競標(biāo)各種資源
4. 籌備電廠、購買發(fā)電權(quán)
5. 供電
6. 獲得收益
7. ……
l 資源
1. 燃煤
2. 核能
3. 垃圾
4. ……
第二章：什么是問題
1. 什么是問題？
2. 問題在不同層級的人眼中為什么不一樣
3. 影響圈和關(guān)心圈的關(guān)系
4. 什么時候是解決問題的最優(yōu)時段
5. 解決問題的重要性
第三章：解決問題的思考工具
1. 六頂思考帽
2. 每種帽子的思維方式
3. 每種帽子的使用方法
4. 各種帽子的使用禁忌
第四章：解決問題的步驟
1. 確定問題
2. 要因分析
3. 制定方案
4. 計劃行動
5. 實施方案
6. 評價結(jié)果
第五章：管理思維創(chuàng)新能力提升
1. 什么是創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新模型的三要素
3. 創(chuàng)新方法
l 逆向思維
l 結(jié)構(gòu)思維
l 聯(lián)想思維
l 進(jìn)化思維
4. 創(chuàng)新方法演練
5. 外企中的創(chuàng)新工具解析
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