| 主講老師： | 林安 | 
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| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 公司治理是指公司內(nèi)部建立的一套制度，旨在規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)、管理，保護(hù)投資者權(quán)益，提高公司效率和競(jìng)爭(zhēng)力。其核心在于構(gòu)建合理的權(quán)力結(jié)構(gòu)，確保股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。通過(guò)明確各方權(quán)責(zé)關(guān)系，促進(jìn)決策透明和科學(xué)，同時(shí)保障股東、員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者的合法權(quán)益，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-14 12:50 |
課程背景：
不同的時(shí)代涌現(xiàn)出不同的企業(yè)家，他們被打上了時(shí)代的烙印，同時(shí)又各具特質(zhì)，有些企業(yè)家在發(fā)展的路上不斷前行，而有些企業(yè)家途中過(guò)早夭折了。
不同的時(shí)代下，企業(yè)家該如何適應(yīng)時(shí)代并影響時(shí)代，使自己的職業(yè)生命活得健康長(zhǎng)久；老板及高層管理者們也迫切希望找到蛻變成長(zhǎng)為企業(yè)家的鑰匙。應(yīng)不少企業(yè)的邀請(qǐng)，我開(kāi)發(fā)了這門(mén)演講。
希望對(duì)各位老板、高層管理者，及企業(yè)家們有一定啟發(fā)。
課程收益：
1、 企業(yè)收益：了解當(dāng)今時(shí)代企業(yè)家的基本特質(zhì)；掌握如何在當(dāng)今時(shí)代的價(jià)值取向下，一方面推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步，同時(shí)又不失去企業(yè)與個(gè)人意志，企業(yè)也能向前發(fā)展的理念與方法。
2、 學(xué)員收益：學(xué)習(xí)華為等企業(yè)與企業(yè)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；看到成長(zhǎng)為企業(yè)家的方向與路徑；拓寬企業(yè)家的視野。
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、法人代表、老板、高級(jí)管理者。
授課方式：學(xué)員分組
授課（50%）+案例（50%）
授課天數(shù)：1天（6小時(shí)）。
課程大綱
一、 時(shí)代與企業(yè)家
1. 時(shí)代與企業(yè)家的演變
2. 企業(yè)家精神
3. 時(shí)代對(duì)企業(yè)家的要求
4. 商人如何成為企業(yè)家
5. 案例：任正非從小商人到企業(yè)家的關(guān)鍵歷程
6. 企業(yè)家的視野
7. 商人、老板如何成為企業(yè)家
8. 企業(yè)健康長(zhǎng)壽的密碼
9. 企業(yè)家的壽命與企業(yè)的壽命
二、 企業(yè)家不能忽視時(shí)代與生態(tài)
1. 時(shí)代與生態(tài)決定企業(yè)與企業(yè)家的命運(yùn)
2. 案例：華為影響了一個(gè)時(shí)代
3. 案例：美國(guó)對(duì)華為的制裁
4. 案例：褚時(shí)健與紅塔集團(tuán)
三、 企業(yè)家需要做好的關(guān)鍵事情
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主干邏輯
2. 企業(yè)家需要做好的關(guān)鍵事情
3. 愿景、使命、戰(zhàn)略、企業(yè)文化的建設(shè)與管理
4. 案例：華為遠(yuǎn)景、使命、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀
5. 戰(zhàn)略管理體系
6. 沒(méi)有傷痕累累，拿來(lái)皮糙肉厚，英雄自古多磨難
7. 苦難點(diǎn)亮未來(lái)，痛并快樂(lè)著
8. 板凳要坐十年冷
9. 追求卓越，差一點(diǎn)都不行
10. 厚積薄發(fā)，堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦
11. 案例：華為干部隊(duì)伍的建設(shè)與管理
12. 干部要長(zhǎng)期、持續(xù)地堅(jiān)持艱苦奮斗的犧牲精神
13. 案例：華為的干部標(biāo)準(zhǔn)
14. 案例：華為干部發(fā)展的核心理念
15. 案例：如何利用干部標(biāo)準(zhǔn)選拔干部
16. 案例：干部的選拔與淘汰
17. 最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
18. 干部的使命與責(zé)任
19. 案例：華為干部的使命與責(zé)任
20. 干部的考核與激勵(lì)
21. 案例：華為的中高層關(guān)鍵崗位“之”字型發(fā)展
22. 干部的“三感”
23. 案例：華為的流程、組織建設(shè)
24. 創(chuàng)新與變革
25. 案例：華為的管理變革歷程
26. 任正非的管理哲學(xué)
四、 小勝靠智、大勝靠德
1. 以客戶為中心的奮斗與服務(wù)理念
2. 商場(chǎng)上沒(méi)有敵人，只有“友商”
3. 力出一孔，利出一孔
4. 視頻：力出一孔，利出一孔
5. 企業(yè)只有成長(zhǎng)，沒(méi)有成功
6. 深淘灘，低作堰
五、 自我批判
1. 自我批判
2. 時(shí)代呼喚企業(yè)家
六、 與總裁對(duì)話
七、 總結(jié)
**********************************The END****************************
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