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融資和EPC工程總承包項(xiàng)目管理

主講老師: 方瑩 方瑩
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項(xiàng)目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項(xiàng)目管理注重資源的合理配置和有效利用,通過明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定詳細(xì)計(jì)劃、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理,以達(dá)成項(xiàng)目的成功交付。同時(shí),項(xiàng)目管理也強(qiáng)調(diào)與項(xiàng)目干系人的有效溝通,確保項(xiàng)目需求得到滿足,項(xiàng)目成果得到認(rèn)可。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-16 10:06

課程編號(hào) :

P120

語言 :

中文

課程簡介


EPC 總承包模式,即由工程總承包商按照合同要求,對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采辦、施工進(jìn)行總承包的模式,國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢是通過總承包商的對(duì)工程建設(shè)的全過程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序,最大程度地整合各類資源,達(dá)到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質(zhì)量的目的。

 

EPC模式最大特點(diǎn)之一是業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分有了明顯的不同。在EPC模式下,傳統(tǒng)承包模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)(包括自然)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來承擔(dān),這樣,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商,工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),承包商需要整體考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì),采購和施工,而且往往是簽的是固定總價(jià)合同,這樣幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都是由承包商來承擔(dān),對(duì)承包商的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、采購管理、開車管理、以及合同管理等提出了極高的要求。

 

比起國際上的EPC承包商,無論在組織管理、項(xiàng)目管控、信息化、以及技術(shù)和人員的素養(yǎng)上我國企業(yè)有不小的差距,本課程旨在通過EPC項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上,通過講授、互動(dòng)、演練和案例分析,提高學(xué)員和企業(yè)對(duì)EPC項(xiàng)目管理、和項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目人員的管理和實(shí)施能力。

 

 

周期

培訓(xùn)方式

 

0


 

24

講授、討論、分享

 

0


總周期 (小時(shí))

12

序列號(hào) :


培訓(xùn)人數(shù)限制 :

25


培訓(xùn)對(duì)象 :


工程項(xiàng)目副總、工程項(xiàng)目總監(jiān)、工程項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目人員

培訓(xùn)目標(biāo) :


了解EPC工程總承包項(xiàng)目的概念、過程以及實(shí)施的特點(diǎn)

了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及體系,掌握國際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)流程在EPC工程中的的運(yùn)用;

了解當(dāng)標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,掌握項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板;

了解EPC項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

掌握項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動(dòng)的方法,在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的如何應(yīng)對(duì)的實(shí)戰(zhàn)處理手段。

掌握如何運(yùn)用WBS等工具實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解方法,有效控制項(xiàng)目工作范圍;

掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和方法,有效跟蹤各項(xiàng)工作任務(wù),提高工作效率;

掌握項(xiàng)目估算和預(yù)算方法,理解不可預(yù)見費(fèi)用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法;

了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具,改善項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量;

了解和掌握項(xiàng)目采購管理工具,物資招投標(biāo)流程和方法,學(xué)會(huì)有效的合同管理和供應(yīng)商管理;降低采購的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目的成本。

理解和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),掌握風(fēng)險(xiǎn)分析方法、工具以及應(yīng)對(duì)策略,有效防范工程項(xiàng)目或工作中的風(fēng)險(xiǎn)。

學(xué)會(huì)如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理,掌握項(xiàng)目人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。


 
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