| 主講老師： | 高長偉 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 項目管理是一項系統(tǒng)性的工作，旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。它涉及項目的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等全過程。項目管理注重資源的合理配置和有效利用，通過明確項目目標(biāo)、制定詳細計劃、加強團隊協(xié)作和風(fēng)險管理，以達成項目的成功交付。同時，項目管理也強調(diào)與項目干系人的有效溝通，確保項目需求得到滿足，項目成果得到認可。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 14:54 |
培訓(xùn)大綱
1. 什么是項目管理
l 項目管理的好處
l 項目管理是一個過程
l 重疊任務(wù)和活動
2. 明確客戶需求和項目的目標(biāo)
l 頭腦風(fēng)暴決策
l 設(shè)定項目的目標(biāo)
l 目標(biāo)整合
3. 理解需求范圍擴大（Scope Creep）
l 具有競爭力的三大需求（Quality，Time and Cost）
l 范圍擴大
4. 定義角色與責(zé)任
l 項目發(fā)起人
l 項目經(jīng)理
l 項目組領(lǐng)導(dǎo)
l 項目組成員
l 項目相關(guān)人員
5. 創(chuàng)立項目“憲章”
l 如何建立項目“憲章”
l 如何溝通項目“憲章”
6. 建立高水平的項目評估
l 運用工作分解結(jié)構(gòu)法（WBS）
l 評估時間
l 評估支出
l 評估必須的相關(guān)技能
7. 集合團隊分派任務(wù)
l 招聘新的項目團隊
l 使用現(xiàn)有項目團隊
l 制定預(yù)算
8. 制定日程計劃
l 使用WBS定義任務(wù)
l 分析各個任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性
l 制定日程計劃的草稿
l 優(yōu)化日程計劃
9. 建立溝通計劃
l 召開定期的會議
l 分發(fā)會議紀(jì)要
l 擬定項目進展報告
l 評估項目相關(guān)人員的溝通系統(tǒng)
l 建立內(nèi)部的雙向溝通渠道
10. 啟動項目
l 召開啟動會議
l 監(jiān)控項目進程
l 監(jiān)控預(yù)算
l 定期質(zhì)量檢查
l 建立監(jiān)控系統(tǒng)
11. 項目風(fēng)險管理
l 風(fēng)險分析
l 采取行動避免小風(fēng)險
l 制定緊急預(yù)案
l 項目總結(jié)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號