| 主講老師： | 高長偉 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵和影響團隊實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發(fā)團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰(zhàn)面前保持冷靜和堅定。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責(zé)任感的體現(xiàn)，它使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 14:55 |
培訓(xùn)大綱
課程目標(biāo)
? 掌握領(lǐng)導(dǎo)力技能，并在實踐中靈活應(yīng)用
? 評估不同的激勵方式
? 創(chuàng)建高效團隊
? 解決沖突
? 現(xiàn)實有效的溝通
課程綱要
一、 領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2. 現(xiàn)代IT項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
3. 項目經(jīng)理的角色與挑戰(zhàn)
4. HP Way最佳管理及領(lǐng)導(dǎo)實踐之精髓
二、 有效激勵
1. 項目經(jīng)理的作用
2. 激勵的定義
3. 有關(guān)激勵的常見錯誤
4. McGregor的X理論與Y理論
5. Blake-Mouton管理網(wǎng)格
6. Maslow需求層次理論
7. Herzberg健康激勵因素理論
8. 激勵因素與年齡的關(guān)系
9. 事業(yè)發(fā)展階段對激勵因素的影響
10. 價值觀對激勵的影響
11. 項目經(jīng)理對激勵機制的考慮因素
三、 PDP人際溝通風(fēng)格傾向
1. PDP介紹
2. PDP測試
3. 測試結(jié)果分析
四、 高效團隊
1. 團隊的定義
2. 高效團隊的特點
3. 團隊發(fā)展的五個階段
4. 影響團隊績效的障礙
5. 虛擬團隊管理
五、 沖突管理
1. 沖突的定義
2. 沖突類型與來源
3. 解決沖突的方法
4. 解決沖突的六個步驟
六、 溝通技巧
1. 信息與溝通
2. 溝通的類型
3. 情商是有效溝通的基礎(chǔ)
4. 項目溝通模式和形式
5. 項目溝通的六個步驟
6. 項目溝通風(fēng)格
7. 項目經(jīng)理溝通的障礙
8. 反饋的建議
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