推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

戰(zhàn)略思維與全局意識

主講老師: 侯震
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務,它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領導和控制各項資源,以確保組織目標的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-22 14:17

 

課程背景:

新中國開創(chuàng)者毛澤東表示 戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局、規(guī)律性的東西。戰(zhàn)略學家羅斯說:沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像沒有舵的航船一樣。戰(zhàn)略可以說是企業(yè)管理活動中,最高層次的,以決策性為主,而且是事關企業(yè)整體的成敗與長期發(fā)展的重要管理活動。

戰(zhàn)略之父安索夫認為管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展,通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,對企業(yè)全部經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的規(guī)劃與指導。戰(zhàn)略思維對企業(yè)至少有三大長期助益:一、指導組織與企業(yè)管理的決策,二、提供資源配置的框架,三、持續(xù)夯實戰(zhàn)略執(zhí)行能力。本課程期使學員掌握戰(zhàn)略思維為組織提升競爭優(yōu)勢獲取績效,為企業(yè)的未來發(fā)展和奠定基業(yè)長青的基礎。
    沒有完美的戰(zhàn)略,這個世界上沒有任何一個公司能確保戰(zhàn)略100%的實現(xiàn),但優(yōu)秀的企業(yè)卻在戰(zhàn)略設計、執(zhí)行過程中不斷探索、優(yōu)化和調(diào)整,而這些工作不需要信息的捕捉,執(zhí)行過程的反饋,不可能完全由最高管理者全盤完成。所以,戰(zhàn)略的設計與執(zhí)行不僅僅是一個思考過程,還是一個學習過程,企業(yè)管理者了解戰(zhàn)略的整體情況,有助于在戰(zhàn)略執(zhí)行學習和創(chuàng)新,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本課程是專為培養(yǎng)企業(yè)管理者及未來企業(yè)領導人的思維格局而設計,展現(xiàn)戰(zhàn)略管理的全過程,致力于讓企業(yè)管理者提升格局、拓寬思路內(nèi)容分成二大模塊:一、戰(zhàn)略設計階段:熟悉企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理是什么及為什么?企業(yè)業(yè)務布局、基本競爭策略、盈利模式等;   二、戰(zhàn)略實施階段:了解戰(zhàn)略實施的三個重要因素及提升辦法,及核心人員的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、執(zhí)行意愿、員工治理方式。
     

課程模型:


課程對象:企業(yè)中高層管理者

課時安排:2(12小時)

課堂形式:學員分組,講授50%、體驗活動50

課程設計:

第一節(jié):戰(zhàn)略概述

第二節(jié):業(yè)務設計

第三節(jié):競爭策略

第四節(jié):盈利模式

第五節(jié):員工能力

第六節(jié):員工思維

第七節(jié):員工治理

課程大綱:

 

第一節(jié) 戰(zhàn)略概述

1. 何為戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略的定義:目標、方向、行動

案例:生活戰(zhàn)略

案例:人生戰(zhàn)略

案例:企業(yè)戰(zhàn)略

3. 好戰(zhàn)略的標準

客戶滿意

差異化

能賺錢

4. 優(yōu)秀企業(yè)的兩極:戰(zhàn)略與執(zhí)行的思考;

長短結合

持續(xù)聚焦

連貫行動

 

第二節(jié) 業(yè)務設計

1. 單一還是多元

單一業(yè)務的戰(zhàn)略思考

多元業(yè)務的戰(zhàn)略思考

2. 單一業(yè)務投入分析

客戶需求

市場規(guī)模

進入時機

競爭對手

核心競爭力

3. 多元業(yè)務分析

4. 三層業(yè)務鏈

現(xiàn)金流業(yè)務

增長業(yè)務

種子業(yè)務

5. 案例:阿里巴巴的三層業(yè)務鏈

 

第三節(jié) 競爭策略

1. 差一點就差很多

2. 競爭策略的模型導入

低成本策略

差異化策略

藍海戰(zhàn)略

品牌策略

3. 不同戰(zhàn)略的特點

4. 案例:玲玲馬戲團與太陽馬戲團

5. 繪制價值曲線

6. 締造藍海戰(zhàn)略四種方式

 

第四節(jié):盈利模式

1. 盈利模式的演變路徑

2. 五類盈利模式

產(chǎn)品服務模式

解決方案模式

會員制模式

流量變現(xiàn)模式

平臺交易模式

            3.不同商業(yè)模式的標桿案例對比

產(chǎn)品服務模式:豐田

解決方案模式:IBM

會員服務模式:好市多

流量變現(xiàn)模式:抖音

平臺交易模式:淘寶

        第五節(jié):員工能力

1. 戰(zhàn)略地圖邏輯解析

2. 化無形資產(chǎn)為有形力量

3. 團隊需要哪些戰(zhàn)略能力

4. 提升戰(zhàn)略能力的路徑

招聘

培養(yǎng)

5. 如何制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃(非人力資源部門)

盤點人力資源準備度

選擇團隊能力提升路徑

實施及反饋

           第六節(jié):員工思維

1. 正向思維的三個來源

企業(yè)文化

激勵機制

管理方式

2. 企業(yè)文化的三個追求

目標

協(xié)作

成長

3. 企業(yè)文化落地步驟

提出:我們倡導什么反對什么什么

制度:獎勵與懲罰

貫徹:貫徹三措施

4. 員工思維激勵的三類措施

美式企業(yè)

日式企業(yè)

德式企業(yè)

5. 管理者管理能力的培養(yǎng)

培訓

評估

選拔

6. 三個經(jīng)典案例

案例:阿里巴巴的思維塑造

案例:海底撈的思維塑造

案例:豐田的思維塑造

       

         第七節(jié)  員工治理

1. 員工治理的四大要素

組織構架

權責劃分

信息獲取

流程管理

2. 組織構架設計原則

目標任務原則

統(tǒng)一指揮原則

分工協(xié)作原則

管理跨幅原則

3. 權責劃分

集權與分權的迷思

團隊權責與個人權責

專業(yè)化分工利弊

明晰權責的適用范圍

案例:富士康的權責劃分

模糊權責的實用范圍

案例:日式企業(yè)的權責劃分

 

4. 信息溝通

戰(zhàn)略信息溝通

上下級別的信息溝通

跨部門的信息共享

報聯(lián)商體系

5. 流程管理

建立流程

優(yōu)化流程

對流程點提出更高要求

 

   


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與戰(zhàn)略思維與全局意識相關內(nèi)訓課
合同管理風險防范 合規(guī)業(yè)務管理實務 卓越經(jīng)營管理系統(tǒng) 卓越領導力提升 執(zhí)行到位的八大關鍵 員工職業(yè)化心態(tài)及素質(zhì)提升 有效溝通與協(xié)作 優(yōu)秀管理者的角色認知
侯震老師介紹>侯震老師其它課程
戰(zhàn)略人力資源管理 戰(zhàn)略思維與全局意識 戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊! 戰(zhàn)略解碼工作坊! 中層管理者執(zhí)行力  ——中層管理者的核心能力 戰(zhàn)略績效管理 目標管理與計劃執(zhí)行 管理者情商人際影響力
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25