有效授權(quán)

2 破冰，講師自我介紹

2 學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說(shuō)明

2 講師引導(dǎo)

2 塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)

1. 授權(quán)的基本認(rèn)知

2 何謂授權(quán)

2 授權(quán)的意義

2. 授權(quán)障礙剖析

3. 授權(quán)的三大要點(diǎn)

2 讓部屬參與并分享決策權(quán)

2 權(quán)力及責(zé)任與部屬共同承擔(dān)

2 賦予部屬完成工作的行動(dòng)自由

2 授權(quán)查檢表

2 自我授權(quán)實(shí)例剖析與分享

2 主題講解

2 測(cè)評(píng)查檢

2 實(shí)例分析

2 了解授權(quán)的對(duì)工作管理的價(jià)值

2 自我授權(quán)狀況測(cè)評(píng)與分析，破除授權(quán)障礙

4. 授權(quán)的前期準(zhǔn)備

1) 分析授權(quán)任務(wù)

2 必須授權(quán)的工作

2 應(yīng)該授權(quán)的工作

2 不能授權(quán)的工作

2) 設(shè)定授權(quán)目標(biāo)

2 共同設(shè)定目標(biāo)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

2 共同探討可能出現(xiàn)的問(wèn)題

3) 評(píng)估被授權(quán)者

2 部屬準(zhǔn)備度的判斷

2 能力與意愿維度分析

2 授權(quán)工作清單

2 下屬工作準(zhǔn)備度分析的維度

2 主題講解

2 案例討論

2 專題研討

2 了解授權(quán)前的準(zhǔn)備要項(xiàng)，明確可以授權(quán)的工作有哪些？根據(jù)工作屬性不同輸出授權(quán)清單

2 掌握下屬工作狀態(tài)分析與評(píng)估下屬工作狀態(tài)準(zhǔn)備度的方法

5. 授權(quán)的五大方式與管理要點(diǎn)

2 指揮式

2 批準(zhǔn)式

2 把關(guān)式

2 支持式

2 委托式  

2 工作授權(quán)矩陣

2 工作授權(quán)五大模式

2 主題講解

2 研討分享

2 掌握依據(jù)任務(wù)價(jià)值與部屬狀態(tài)決定授權(quán)方式的要點(diǎn)

2 掌握五大授權(quán)模式的使用技巧

6. 授權(quán)過(guò)程的管理要點(diǎn)

2 放手、但要定期檢查

2 過(guò)程給予輔導(dǎo)與鼓勵(lì)

2 提供足夠的資源支持

7. 授權(quán)結(jié)束以后的工作要點(diǎn)

2 提供反饋

2 分析改善

2 即時(shí)激勵(lì)

8. Ｑ＆Ａ

2 工作反饋類型

2 主題講解

2 專題研討

2 了解授權(quán)過(guò)程及結(jié)束后的工作管理要點(diǎn)

2 了解工作反饋的要點(diǎn)