| 主講老師： | 賈勇 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù)，它涉及組織內(nèi)部多個(gè)方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中，需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項(xiàng)資源，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)綜合管理，組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-22 16:55 |
一、培訓(xùn)收益
2 了解勝任力的理論結(jié)構(gòu)模型與價(jià)值，學(xué)習(xí)勝任力構(gòu)建的方法和步驟要點(diǎn)，掌握勝任力建模的相關(guān)技巧并運(yùn)用于實(shí)踐
2 掌握勝任力在的人力資源管理選、用、育、留方面的應(yīng)用要點(diǎn)
二、培訓(xùn)大綱
內(nèi)容要點(diǎn) | 工具/表單/模型 | 培訓(xùn)方式 | 輸出成果 |
2 破冰，講師自我介紹 2 學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹 | 2 講師引導(dǎo) | 2 塑造學(xué)習(xí)氛圍、明確學(xué)習(xí)目標(biāo) | |
1. 勝任力概論 2 勝任力起源與發(fā)展 2 勝任力的理論模型 2 勝任力模型的構(gòu)成要素 2. 勝任力構(gòu)建常見(jiàn)問(wèn)題分析 3. 勝任力構(gòu)建的常用方法與使用技巧 1) 行為事件訪談法 2 行為事件訪談的程序 2 STAR行為事件訪談中的應(yīng)用 2) 專(zhuān)家小組評(píng)估法 2 專(zhuān)家小組的人選要點(diǎn) 2 專(zhuān)家小組評(píng)估法的程序 3) 卡片/問(wèn)卷調(diào)查分析法 2 360°調(diào)查或測(cè)評(píng) 2 卡片/問(wèn)卷設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 4. 構(gòu)建勝任力的核心流程步驟及要點(diǎn) 1) 明確職系與序列的劃分 2 職系歸類(lèi) 2 序列劃分 2) 勝任力要素提煉要點(diǎn) 2 核心勝任能力 2 通用勝任能力 2 專(zhuān)業(yè)勝任能力 3) 撰寫(xiě)勝任力詞條要素與等級(jí) 2 詞條要素撰寫(xiě)的要點(diǎn) 2 行為等級(jí)評(píng)定的方法 5. 勝任力在人力資源管理中的運(yùn)用實(shí)踐 1) 人才甄選 2 明確人才標(biāo)準(zhǔn) 2 基于勝任力的招聘面試 2) 績(jī)效管理 2 行為考核指標(biāo)的設(shè)計(jì) 2 高潛人才盤(pán)點(diǎn) 3) 人才發(fā)展 2 員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展設(shè)計(jì) 2 基于勝任力的培訓(xùn)體系開(kāi)發(fā) 4) 人員激勵(lì) 2 人才晉升與淘汰 2 核心人才保留 6. 勝任力構(gòu)建實(shí)操練習(xí) 7. Q&A | 2 木桶理論模型 2 冰山理論模型 2 STAR訪談工具 2 職級(jí)職序表 2 勝任力詞條
| 2 主題講解 2 專(zhuān)題研討 2 案例分享 2 實(shí)操練習(xí) | 2 了解勝任力理論要點(diǎn)及構(gòu)成要素 2 掌握勝任力構(gòu)建的常用方法，通過(guò)講師引導(dǎo)與實(shí)操練習(xí)掌握勝任力建模的技巧 2 學(xué)習(xí)勝任力在人力資源選、用、育、留功能上的實(shí)踐運(yùn)用要點(diǎn) |
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