| 主講老師： | 李懷暉 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景而制定并實(shí)施的一系列計(jì)劃和方法。它涉及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深入洞察，制定符合企業(yè)特色的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理和資源調(diào)配，確保企業(yè)高效執(zhí)行既定策略。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)要求企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、前瞻性的戰(zhàn)略眼光以及卓越的執(zhí)行力，從而在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-23 11:25 |
一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:
1、清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略
2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系
3、有效的管理程序
4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序
二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源
三、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的銜接
戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績(jī)效考核
四、全面預(yù)算理論：
（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容
咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計(jì)劃，數(shù)值表達(dá)，企業(yè)全體全員全過程全要素
（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體
(1)預(yù)算管理委員會(huì)
(2)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)
(3)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)
(4)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
（三）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理
（四）全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、預(yù)算組織設(shè)計(jì)
2、預(yù)算流程設(shè)計(jì)
3、預(yù)算編制設(shè)計(jì)
4、預(yù)算執(zhí)行控制設(shè)計(jì)
5、預(yù)算考核設(shè)計(jì)
五、編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略:
（一）編制年度預(yù)算
l 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
l 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
l 生產(chǎn)預(yù)算的編制
l 采購(gòu)預(yù)算的編制
l 管理預(yù)算的編制
l 資金預(yù)算的編制
（二）預(yù)算跟蹤：
（三）預(yù)算調(diào)節(jié)：圍繞資源配置修訂預(yù)算編制:
（四）預(yù)算考核：圍繞績(jī)效考評(píng),修訂預(yù)算考核;
（五）預(yù)算分析評(píng)價(jià)
（六）預(yù)算表格和流程
六、多種預(yù)算編制方法
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動(dòng)預(yù)算
作業(yè)預(yù)算
戰(zhàn)略預(yù)算
七、全面預(yù)算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接
1、預(yù)算與績(jī)效管理銜接
2、預(yù)算與管理報(bào)告系統(tǒng)銜接
3、預(yù)算與內(nèi)部審計(jì)銜接
八、編制預(yù)算的基礎(chǔ)
1、企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)：法人治理結(jié)構(gòu)
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性
3、市場(chǎng)調(diào)查準(zhǔn)確
4、公司的管理基礎(chǔ)工作（消耗定額、工時(shí)定額、動(dòng)能定額、價(jià)格體系）
5、人性化管理與制度化管理的協(xié)調(diào)
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