華為精神與經(jīng)營戰(zhàn)略

第二模塊 華為文化與華為精神（D1上）

-導入案例：企業(yè)文化的內涵

-華為企業(yè)文化的形成與發(fā)展

-華為為什么要“以客戶為核心？”

-華為為什么要“以奮斗者為本？”

-華為為什么要“艱苦奮斗？”

-華為為什么要“批評與自我批評？”

-互動討論：華為文化與華為精神對我們的啟示？

第三模塊 華為的戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃（D1上）

-導入案例：戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃

-華為戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃的形成與發(fā)展

-華為戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃的目的和意義

-華為戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃對企業(yè)的價值

-華為戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃的五個里程碑

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰(zhàn)訓練：討論自己戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃的整體流程

第四模塊 華為戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃的思路（D1下）

-導入案例：知彼知己，百戰(zhàn)不殆

-模板案例：戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃的前期調查研究

-模板案例：戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃報告的編寫依據(jù)

-應用工具：戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃報告的編寫流程

-模板案例：戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃報告的評審流程

-應用案例：戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃報告的定案流程

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰(zhàn)訓練：戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃報告定案的整體流程

第五模塊 企業(yè)外部環(huán)境分析（D1下）

-幽默案例：外部環(huán)境PEST分析

-應用工具：企業(yè)競爭的”3C”模型

-應用工具：怎樣分析宏觀經(jīng)營環(huán)境？

-模板案例：怎樣分析所在行業(yè)風險？

-模板案例：怎樣分析所在行業(yè)機遇？

-應用工具：企業(yè)與”微笑曲線”模型

-模板案例：怎樣分析競爭對手的動向？

-模板案例：怎樣分析市場和客戶需求？

-模板工具：怎樣分析產(chǎn)品和服務的生命周期？

-實戰(zhàn)訓練：結合實際編制企業(yè)外部環(huán)境分析報告要點

第六模塊 企業(yè)競爭力分析（D2上）

-幽默案例：業(yè)務的短板在哪里？

-應用工具：競爭的五力分析模型

-應用工具：競爭的SWOT分析模型

-應用工具：行業(yè)“競爭現(xiàn)狀”的位置圖

-模板案例：怎樣確定自己企業(yè)的現(xiàn)狀？

-應用工具：企業(yè)結構-行為-業(yè)績SCP模型

-模板案例：怎樣確定自己企業(yè)的發(fā)展方向？

-應用案例：企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置分析

-應用工具：企業(yè)在價值鏈中關鍵成功要素分析

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰(zhàn)訓練：怎樣確定企業(yè)業(yè)務的核心競爭力？

第七模塊 華為業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標（D2上，D2下）

-幽默案例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標

-編制業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標的整體思路

-編制業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標的六個要點

-業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略目標波士頓矩陣分析法BCG

-模板案例：怎樣編制公司級的業(yè)務發(fā)展總目標？

-模板案例：怎樣編制部門級的業(yè)務發(fā)展目標？

-應用工具：怎樣編制項目組合的業(yè)務發(fā)展目標？

-應用工具：怎樣編制項目集的業(yè)務發(fā)展目標？

-模板案例：怎樣編制業(yè)務單元的業(yè)務發(fā)展目標？

-互動練習： 5道分組互動練習題

-實戰(zhàn)訓練：怎樣制定公司（部門）的業(yè)務發(fā)展目標

第八模塊 華為戰(zhàn)略執(zhí)行要素（D2下）

-導入案例：執(zhí)行與執(zhí)行力

-怎樣做好”企業(yè)項目化經(jīng)營管理”?

-怎樣明確部門業(yè)務間的責任分配？

-模板案例：怎樣明確部門業(yè)務間的工作界面？

-模板案例：怎樣做好部門業(yè)務之間的溝通協(xié)作？

-模板案例：怎樣處理好部門業(yè)務執(zhí)行中的重點難點？

-模板案例：怎樣向上級匯報執(zhí)行的結果？

-互動練習： 5道分組互動練習題 

-實戰(zhàn)訓練：接受任務、溝通協(xié)作、匯報結果