汽車行業(yè)庫存控制與客戶銷售需求預(yù)測管理

一、培訓(xùn)項目簡介

一）、培訓(xùn)項目背景

現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學(xué)的倉儲物流管理，誰將贏得競爭的勝利。

本課程根據(jù)汽車行業(yè)的現(xiàn)狀，打造符合汽車行業(yè)現(xiàn)狀的物流活動和倉儲管理模式，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹汽車行業(yè)物流倉儲管理和業(yè)務(wù)管理應(yīng)具有的模式，以及現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、物流倉儲成本管理等內(nèi)容。對提高汽車行業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質(zhì)有著重要的作用，對全面提升汽車行業(yè)的物流管理水平，提升汽車行業(yè)的效益有著不可估量的效果。

二）、培訓(xùn)課程目標(biāo)與收獲

1、對物流成本、利潤與成本壓縮的認知，建立節(jié)省成本意識

2、了解現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)PC、采購計劃和MRP的關(guān)系

3、做好庫存管理與控制，節(jié)省采購成本

4、對運輸物流成本的控制，節(jié)省成本

5、掌握汽車物流成本核算體系

三）、培訓(xùn)對象

物流部門經(jīng)理或主管、倉庫管理員、采購人員、生產(chǎn)部門經(jīng)理或主管、生產(chǎn)計劃員等

四）、培訓(xùn)時間

2天/12H

五） 、培訓(xùn)大綱 (本課綱在培訓(xùn)實施前可能會根據(jù)實際情況略有調(diào)整)

第一部分 汽車物流成本概述

----現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)PC、采購計劃和MRP的關(guān)系

一、汽車物流成本概述

1、物流成本、利潤與成本壓縮的認知——

? 定義

? 物流分類

? 物流構(gòu)成

? 精益物流

? 為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？

? 物流一體化

? 物流一體化的手段—電子商務(wù)

? 物流一體化的手段—第三方物流

? 物流成本——冰山的一角

2、關(guān)注制造全過程，消除一切浪費與低效率！

★尋找工廠成本因素(浪費和低效率)

★分析工廠浪費和低效率的方法

★分析浪費原因及改善對策

★頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因

★使用5W2H分析提高成本因素

二、現(xiàn)代汽車產(chǎn)業(yè)PC、采購計劃和MRP的關(guān)系

1、生產(chǎn)計劃、物料管理和采購管理的銜接 ；

2、車間物料的使用與倉儲管理的銜接；

3、物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理；

4、訂單、生產(chǎn)計劃、采購計劃、生產(chǎn)進度控制、庫存管理，在這產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中一套流暢而又高效的管理流程；

5、部門間的流程與部門內(nèi)部的流程與SAP的吻合。

第二部分 倉儲物流成本分析與庫存控制

一、庫存管理與控制

1、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

★庫存發(fā)生的原因

★庫存的動機與分類

★庫存利弊分析

2、有效減少庫存的方法

★存量管制、物料計算和分析

★存量管制

★基本存量管制方式

★物料分析與計算

★有效減少庫存的方法

3、庫存管理策略——JIT庫存

4、如何制定物料需求計劃

★物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點管理的原則

★常備性物料的需求計劃

★專用性物料的需求計劃

二、采購成本管理與控制

1、采購成本管理

o 采購成本理念與采購成本構(gòu)成

o 采購成本構(gòu)成

o 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

o 減少計劃成本的魯氏管理法

2、魯氏物料管理法（生產(chǎn)物料的管理與控制）

3、魯氏物料盤點法（庫存管理與控制）

三、庫存周轉(zhuǎn)與備品備件管理與控制

1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念

2、庫存周轉(zhuǎn)率的計算

3、庫存周轉(zhuǎn)期

4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則

5、生產(chǎn)中使用的物料控制

★生產(chǎn)領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制

★從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析：
   --內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制

6 、備品、備件計劃控制

★備品、備件面臨的問題

★備品、備件請購與計劃控制

★建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點

第三部分 汽車行業(yè)銷售分析及需求預(yù)測管理

1、預(yù)測

2、預(yù)測方法

3、銷售訂單管理技巧

4、產(chǎn)、銷、存之間的關(guān)系

5、訂單分析需求預(yù)測法

6、生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)需求預(yù)測法

7、采購庫存原始數(shù)據(jù)需求預(yù)測法

8、應(yīng)對需求預(yù)測變更的手法及策略

第四部分 汽車物流成本核算體系

一、汽車行業(yè)外物流成本核算體系

二、汽車行業(yè)內(nèi)物流成本核算體系

三、運輸成本核算體系

四、人力成本核算體系

五、庫存成本核算體系

二、師資介紹

魯鵬老師

沃楷勝管理咨詢 高級講師

2015年第八屆中國企業(yè)教育生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師                      

2015年中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師

清華大學(xué)生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師

浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師

臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘倉儲物流講師

中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，1200場培訓(xùn)經(jīng)歷

背景介紹：

魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

授課特點：

授課思路清晰，邏輯嚴密；

授課方式深入淺出，易于接受和理解；

課堂氛圍活躍、互動性強。

結(jié)合實例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；

將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學(xué)員分享，實用性、參與性大大加強

案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學(xué)員，實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。

專長講題：

《高效倉儲管理與工廠物料配送》、《如何減少庫存和加快庫存周轉(zhuǎn)率》、《物流與倉儲管理實戰(zhàn)》、《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)與情景模擬》、《豐田精益生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)精細化管理七大利》、《成本管理與現(xiàn)場改善》、《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》、《柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制》、《6S與目視化管理》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練--問題的解決和預(yù)防》、《采購管理五大利器》、《采購員管理技能培訓(xùn)》、《車間主任班組長實戰(zhàn)溝通管理》、《杰出班組長實操訓(xùn)練營》、等等

曾服務(wù)過的企業(yè)（部分）：

汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、東風(fēng)本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、吉奧汽車、神龍、鐵馬集團、嘉陵集團、長安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國際、中船重工集團、陜西重汽、南車集團.......

汽摩配：富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、大福集團、普天公司、豐華集團.......

機械制造：長征重工、重慶嘉陵集團、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達、重慶北奔汽車、東風(fēng)本田、重慶金侖集團、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所.......

電子行業(yè)：英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團、美的空調(diào)、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達電器集團.......