決斷CEO-核心團隊領導力沙盤

決斷CEO-核心團隊領導力沙盤(版權課程)

                                                                                                主講人：盛巍老師

  領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領導力的內容和重點

本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到目標的重要性，結合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結盟的事務上，并學會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。通過沙盤推演和工具演練，深入研究領導力的內在機制，即卓越的領導者應當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

2 認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

2 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

2 提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

2 讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；

2 學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。

激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。                             

企業(yè)中高層管理者

授課形式：  講授、實戰(zhàn)訓練、互動及小組討論

課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。

  2天（每天6個小時）

沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領悟），同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質，有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導。