主講老師: | 盛巍 | |
課時安排: | 2-3天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 商業(yè)敏銳度-企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤,是一款旨在提升企業(yè)決策層商業(yè)洞察力與運營智慧的實戰(zhàn)模擬工具。通過模擬多變市場環(huán)境,它引導參與者精準把握市場趨勢,優(yōu)化資源配置,實現高效運營。此沙盤助力企業(yè)構建全面智慧管理體系,提升競爭力,是應對復雜商業(yè)挑戰(zhàn)、實現可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)選方案。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-09-30 09:10 |
商業(yè)敏銳度-企業(yè)全面智慧運營和優(yōu)化管理沙盤(版權課程)
主講人:盛巍老師
在企業(yè)面對同質與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時,對企業(yè)中高層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求,肩負重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標的經營和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢?《商業(yè)敏銳度-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》課程是專為國內企業(yè)的中高層管理者設計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關于全面經營管理能力方面的模擬訓練,以幫助中高層經理人員開拓戰(zhàn)略眼光,掌握組織協(xié)同等核心戰(zhàn)略落地的能力。
本課程通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式,并采用國內職能制分工的模式,模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工,最終達成相關的財務指標。在本課程中,所有的經營指標均由實物代表,所以,參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經營對結果的影響,并通過財務報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。
l 提升中高層管理者的大局觀
? 提升中高層管理者橫向看問題的能力
? 全面提升中高層管理人員的運營水平
? 提升對戰(zhàn)略知識的運用能力
? 提升中高層管理者的財務認知能力
? 提升決策者信息分析與決策能力
決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成能很好交流各自以往的領導經驗,并促進團隊合作。 激發(fā)領導者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊
企業(yè)中高管、核心部門優(yōu)秀領導、經理
授課形式:講授、實戰(zhàn)訓練、互動及小組討論
課程全部用沙盤形式授課,每個階段進行復盤、分析、講解、討論。
2-3天(每天6個小時)
學員每6-8人組成一家模擬公司,不超過6個小組。進行角色分工,學員分別擔任總經理、技術總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)、生產總監(jiān)等職務。本課程使用立體的專業(yè)沙盤模具,具有鮮明、直觀的視覺特點,可以大幅提高學員的學習興趣和學習效果,再配合模擬經營、講師分享環(huán)節(jié),達到在快樂中學習、在演練中學習、在競爭中學習、在錯誤中學習、在改進中學習的目的,趣味性極強,使學員在積極參與中切身感受到企業(yè)運營的精髓。每個模擬公司都會得到相同的預備金,用于采購原料、網絡建設,終端市場開發(fā)、區(qū)域推廣、技術研發(fā)等,然后開始六個年度的模擬經營。在經營中,各模擬公司同時會遇到來自競爭對手的挑戰(zhàn),在同等的條件下,各模擬公司會如何經營和管理呢?一切都在于各模擬公司自己的選擇!
通過評估內部資源與外部環(huán)境,共同確定公司經營的全局目標;通過各部門的有效運作,保證全局目標的實現,或根據競爭態(tài)勢,調整目標和相應的部門運作,實現公司利潤最大化。
對于高層管理者
1、驗證以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理誤區(qū)得以暴露,管理理念得到梳理與更新。
2、通過分析生動鮮活的現場案例,認識了系統(tǒng)思維能力與經營業(yè)績之間的邏輯關系,
及時反思現實企業(yè)在人財物和產供銷各個環(huán)節(jié)理配置和安排的重要性。
3、通過模擬經營,及時發(fā)現經營管理活動的短板,切實改進工作績效。
4、通過演練,提升學員的采購與供應鏈管理以及生產管理水平。
5、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)經營管理
理性決策意識和以市場為導向的經營思想,正確制定市場競爭策略。
6、通過演練,讓學員正確檢視到自身的知識結構與經營管理活動的
匹配度,以促進學員進一步掌握諸如基本的財務知識、營銷常識、溝通技巧等基本技能。
7、經過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
8、運用相應的方法和工具,分析企業(yè)實際經營案例,切實找到績效改善和領導力提升的途徑。
對于中層管理者
9、在解析公司戰(zhàn)略的基礎上,結合本職能部門的工作職責和任務,制定科學合理的經營計劃。
10、運用科學的計劃管理方法,將企業(yè)的長期規(guī)劃與各階段的短期計劃有機結合,追求最大經濟效益。
11、學會市場分析,以市場為導向,以銷定產。
12、通過演練,正確運用采購與供應鏈管方法,保證生產的合理正常運行。
13、通過演練團隊決策,使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
14、通過案例剖析和團隊分享,走出思維誤區(qū),改善心智模式。
課程大綱
一、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、通過模擬經營,聯系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下,制定短期經營計劃,讓戰(zhàn)略落地,并保證長期規(guī)劃的順利實施。
2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經營計劃
3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
二、生產策略
1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系,以保證生產的順利進行
2、學習生產計劃管理,合理安排產能資源
3、練習倉儲管理,正確處理零庫存和一定的合理庫存量的關系
三、營銷策略
1、根據各類產品的不同生命周期的市場特征,制定不同的營銷策略
2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位
3、練習使用競爭者辨識與分析技術
4、策劃差異化的競爭策略
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
6、根據模擬經營形勢,確定領導者、挑戰(zhàn)者、跟隨者等不同的競爭定位。
四、經營決策
1、演練供、產、銷各經營環(huán)節(jié)的有效銜接和人、財、物資源的科學配置決策
2、學習制定、實施融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營,檢驗、調整經營決策
五、財務管理
1、學習預算管理,在模擬經營中利用現金流預測,保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置,協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策,調整經營策略
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調,提高周邊績效,樹立全局意識
6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效
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