| 主講老師： | 邱健 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)是對(duì)工程項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收及結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行的全面審計(jì)監(jiān)督。它旨在確保工程項(xiàng)目的真實(shí)性、合法性和效益性，通過(guò)事前、事中、事后的全方位審計(jì)，有效控制和反映工程造價(jià)，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升，保障工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的合理控制。全過(guò)程審計(jì)有助于揭露和糾正施工中的問(wèn)題，提高投資效益，同時(shí)促進(jìn)廉政建設(shè)，確保工程項(xiàng)目合規(guī)高效地進(jìn)行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-09-30 13:35 |
工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)
邱健老師
課程背景
工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)中的重要審計(jì)形式之一，工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)是典型的綜合審計(jì)的模式，需要運(yùn)營(yíng)審計(jì)和工程審計(jì)人員緊密結(jié)合起來(lái)，綜合得出判斷。
邱健老師秉承多年內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，在多家公司開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)的實(shí)踐，設(shè)計(jì)了此課程。幫助學(xué)員迅速掌握工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)的思路、方法、工具等，從而更好地在公司開(kāi)展審計(jì)工作，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。
課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門(mén)、合規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作的部門(mén)主管及一般員工，其他對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。
課程特色：啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性
課程收益:
1、 幫助學(xué)員了解工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)范圍與內(nèi)容；
2、 幫助學(xué)員了解工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)程序和方法；
3、 幫助學(xué)員掌握工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)的具體審計(jì)內(nèi)容；
4、 幫助學(xué)員對(duì)PPP審計(jì)有所了解；
5、 通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)于學(xué)員如何開(kāi)展工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)工作及PPP審計(jì)有深入的認(rèn)識(shí)，深入運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。
課程時(shí)間 1天
課程大綱
第一章 工程項(xiàng)目概述
1. 工程項(xiàng)目周期
2. 項(xiàng)目干系人
3. 項(xiàng)目階段
第二章 工程項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)
1. 審計(jì)任務(wù)
2. 大數(shù)據(jù)審計(jì)方法的運(yùn)用
3. 工程項(xiàng)目前期決策審計(jì)
3.1 審計(jì)目標(biāo)
3.2 資料收集
3.3 審計(jì)要點(diǎn)
3.4 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型工廠可研審計(jì)實(shí)例分析
4 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段審計(jì)
4.1 審計(jì)目標(biāo)
4.2 資料收集
4.3 審計(jì)要點(diǎn)
4.4 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
5 工程項(xiàng)目資金來(lái)源審計(jì)
5.1 審計(jì)目標(biāo)
5.2 資料收集
5.3 審計(jì)要點(diǎn)
5.4 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項(xiàng)目資金來(lái)源審計(jì)實(shí)例分析
6. 工程項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)
6.1 審計(jì)目標(biāo)
6.2 資料收集
6.3 審計(jì)要點(diǎn)
6.4 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
6.5 最新招投標(biāo)法要點(diǎn)
6.6 招投標(biāo)過(guò)程如何防止舞弊
【案例分析】某大型項(xiàng)目招投標(biāo)審計(jì)實(shí)例分析
7. 工程項(xiàng)目工程合同審計(jì)
7.1 審計(jì)目標(biāo)
7.2 資料收集
7.3 總包合同審計(jì)要點(diǎn)
7.4 其他合同審計(jì)要點(diǎn)
7.5 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項(xiàng)目合同審計(jì)實(shí)例分析
8. 工程項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)
8.1 合同采購(gòu)審計(jì)
8.2 安全審計(jì)
8.3 過(guò)程質(zhì)量審計(jì)
8.4 過(guò)程進(jìn)度審計(jì)
8.5 物資管控審計(jì)
8.6 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)實(shí)例分析
9. 工程項(xiàng)目工程造價(jià)審計(jì)
9.1 審計(jì)目標(biāo)
9.2 資料收集
9.3 定額取費(fèi)審計(jì)要點(diǎn)
9.4 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
10. 工程項(xiàng)目竣工決算與竣工驗(yàn)收審計(jì)
10.1 審計(jì)目標(biāo)
10.2 資料收集
10.3 審計(jì)要點(diǎn)
10.4 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
【案例分析】某大型項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)實(shí)例分析
第三章 PPP項(xiàng)目審計(jì)探討
1、 PPP定位及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
1.1 PPP定位
1.2 PPP未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
2. PPP審計(jì)要點(diǎn)（重點(diǎn)講解與總包審計(jì)不同）
2.1 審計(jì)目標(biāo)及定位
2.2 前期決策審計(jì)
2.2.1 審計(jì)要點(diǎn)
2.2.2 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
2.3 合同管理審計(jì)
2.3.1 合同體系簡(jiǎn)介
2.3.2 審計(jì)要點(diǎn)
2.3.3 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
2.4 成本核算
2.4.1 審計(jì)要點(diǎn)
2.4.2 審計(jì)結(jié)論及預(yù)防建議
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)