風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估

邱健老師

課程背景

企業(yè)在推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，最難的不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，而是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估。如果存在重大風(fēng)險(xiǎn)未識(shí)別出來，或者重大風(fēng)險(xiǎn)評估為一般風(fēng)險(xiǎn)，這樣往往會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險(xiǎn)管理部門失去信心，甚至導(dǎo)致公司的風(fēng)險(xiǎn)損失。

邱健老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，從第三方角度，從內(nèi)部審計(jì)角度來看待風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估。他以系統(tǒng)的理論，落地的實(shí)務(wù)操作，幫助學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估的各種方法和工具，并通過實(shí)際案例分析熟練掌握，從而幫助學(xué)員突破風(fēng)險(xiǎn)管理的瓶頸，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。

課程對象：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察及其他部門負(fù)責(zé)人及一般員工,其他對風(fēng)險(xiǎn)管理感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力優(yōu)秀積極人士。

課程特色：啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性

課程收益

1、 幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，從而正確的開始風(fēng)險(xiǎn)管理工作

2、 幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)評估的基本概念和邏輯架構(gòu)，對于風(fēng)險(xiǎn)評估工作有總體的認(rèn)識(shí)

3、 幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的概念和內(nèi)容，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的精髓

4、 幫助學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則制定和注意事項(xiàng)，從而正確的評估各類風(fēng)險(xiǎn)，得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論

5、 幫助學(xué)員通過案例和實(shí)操練習(xí)掌握風(fēng)險(xiǎn)評估的風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法

6、 從總體上提供風(fēng)險(xiǎn)評估的認(rèn)識(shí)，從具體操作上掌握評估的技巧，從而促進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

課程時(shí)間  1天

課程大綱

第一章 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念

1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念

1.2 對風(fēng)險(xiǎn)概念的認(rèn)識(shí)

【案例分析】從日常生活中理解風(fēng)險(xiǎn)概念

1.3 對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)

1.4 對不確定性的認(rèn)識(shí)和管理

【案例分析】對不確定性概念的理解實(shí)例

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理原則

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理框架

1. 

2. 

3. 

3.1 定義

3.2 構(gòu)成及關(guān)系

3.3 構(gòu)成的主要內(nèi)容

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理過程

4.1 定義構(gòu)成及關(guān)系

4.2 主要內(nèi)容

4.3 公司風(fēng)險(xiǎn)管理原則

4.3.1 分層管理原則

4.3.2 集中管理原則

4.3.3 分類管理原則

 第二章 風(fēng)險(xiǎn)評估總論

1. 風(fēng)險(xiǎn)評估概念

2. 風(fēng)險(xiǎn)評估要解決的主要問題

3. 風(fēng)險(xiǎn)評估對量化的要求

第三章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和目的

2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和目的

2.2 公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別總體思路

2.2.1 公司風(fēng)險(xiǎn)

2.2.2 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.2.3 專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

2.3 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架

2.4 市場風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架

2.5 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別六種導(dǎo)向

2.6 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別七種方法

【案例分析】風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)例分析

2.7 部門與方法結(jié)合展開

2.8 風(fēng)險(xiǎn)分類與方法結(jié)合展開

第四章 風(fēng)險(xiǎn)分析和評價(jià)

1. 風(fēng)險(xiǎn)分析的概念和目的

2. 風(fēng)險(xiǎn)分析的過程和內(nèi)容

3. 風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)關(guān)注的主要方面

4. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的概念和目的

5. 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則

5.1 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的定義

5.2 建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的依據(jù)

5.3 確定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的時(shí)機(jī)和前提

5.4 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則中可能性和影響程度維度使用分析

5.5 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則應(yīng)決定的內(nèi)容

5.6 分析準(zhǔn)則應(yīng)覆蓋的內(nèi)容

5.7 持續(xù)評審組織的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則

6. 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面

 第五章 選擇風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)

1. 適宜的風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)的特征

2. 影響選擇風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)的一般因素

3. 風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)按風(fēng)險(xiǎn)評估的階段分類

3.1 定性

3.2 定量

4. 風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)按影響因素分類

 第六章 風(fēng)險(xiǎn)評估方法

1. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣的概念

2. 確定后果、可能性的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則

3. 建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣

4. 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)的綜合影響

5. 建立風(fēng)險(xiǎn)帶（半定量/定量）

【實(shí)戰(zhàn)演練】半定量/定量風(fēng)險(xiǎn)帶練習(xí)

6. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的建立

6.1 量化風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)

6.2 發(fā)生概率的計(jì)算

7. 在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中決定風(fēng)險(xiǎn)接受或風(fēng)險(xiǎn)容忍

8. 風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)特征

8.1 風(fēng)險(xiǎn)變化速度

8.2 風(fēng)險(xiǎn)組合的考慮