| 主講老師： | 閔岳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能夠保障資產(chǎn)安全，提升運(yùn)營(yíng)效率。內(nèi)部控制體系則確保企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，包括財(cái)務(wù)控制、合規(guī)監(jiān)督、信息安全等方面，有效防范舞弊和錯(cuò)誤。兩者相輔相成，共同構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防線，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變市場(chǎng)環(huán)境的能力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 11:54 |
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》
【課程背景】
近年來(lái)，由于內(nèi)控體系缺失或內(nèi)控漏洞而導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)的案例不勝枚舉， 幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了健全的內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)的重要。
l 如何保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)？
l 如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？
l 如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整？
l 如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？
l 如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略？
l 如何評(píng)估與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？
l 如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施加以優(yōu)化？
l ……
為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來(lái)中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性，通過(guò)構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)部控制，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變，打造百年企業(yè)。
【課程特點(diǎn)】
★【國(guó)際國(guó)內(nèi)視野】全面了解國(guó)際國(guó)內(nèi)內(nèi)控體系法規(guī)
★【高度實(shí)務(wù)操作】掌握企業(yè)內(nèi)部控制體系建立的方法，明確內(nèi)控建設(shè)的必經(jīng)階段
★【豐富案例講解】通過(guò)典型實(shí)例幫助學(xué)員明確控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和方法
★【高效風(fēng)險(xiǎn)防范】把內(nèi)控活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效結(jié)合，通過(guò)完善內(nèi)控體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理
【課程大綱】
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
l 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序
l 國(guó)資委全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引框架
二、如何建立有效的內(nèi)部控制
l 內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)
l 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)
l 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
l 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
l 企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引
l 如何通過(guò)流程來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)
l 集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
? 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀診斷
ü 治理結(jié)構(gòu)
ü 內(nèi)外部董監(jiān)事
ü 人力資源體系
ü 高層風(fēng)險(xiǎn)管理能力
ü 三道防線的風(fēng)險(xiǎn)管理能力
ü 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
ü 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的及時(shí)性、合理性、專業(yè)性
? 五大類風(fēng)險(xiǎn)管理缺陷分析
l 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
l 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
l 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
l 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
l 法律風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)控制度缺陷挖掘與分析
四、內(nèi)部控制的基本方式
1、 財(cái)務(wù)制度建設(shè)
2、 審批權(quán)限管理
3、 內(nèi)控流程設(shè)計(jì)
4、 內(nèi)控與內(nèi)審方法
五、如何推行企業(yè)內(nèi)部控制及失敗的原因
l 推行內(nèi)部控制的五個(gè)步驟
l 推行內(nèi)部控制的有效方法
l 推行內(nèi)部控制失敗的5個(gè)原因
推行內(nèi)部控制失敗的8個(gè)問(wèn)題
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