工程投資項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)管理

金井露老師《工程投資項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)管理》2天標(biāo)準(zhǔn)課綱

金井露老師的觀點(diǎn)：“建筑工程投資獲利，選擇比努力重要；風(fēng)險(xiǎn)防范，預(yù)防比退卻重要”。

一、課程對(duì)象和價(jià)值：

金井露老師結(jié)合35年建筑工程投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)中高層，課程價(jià)值：

1、建筑工程投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管控：掌握系統(tǒng)化的、高效能的建筑工程投資決策風(fēng)險(xiǎn)管控方法與工具；

2、建筑工程投資計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控：掌握系統(tǒng)化的、高效能的建筑工程投資計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控方法與工具；

3、建筑工程投資執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管控：掌握系統(tǒng)化的、高效能的建筑工程投資執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控方法與工具。

二、課程方法與效果：

1、培訓(xùn)方法：金井露老師是國內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域的一線品牌老師，他出身于教育世家，秉承“因需施教，寓教于樂；學(xué)以致用，立竿見影。”和“三個(gè)三分之一”的培訓(xùn)過程落地方法：

①用1/3的時(shí)間研究企業(yè)的需求和亟待解決的問題，提出解決問題的方法；

②用1/3的時(shí)間模擬解決類似問題的案例，讓學(xué)員及參與提問，思考落地方案；

③用1/3的時(shí)間組織學(xué)員分組互動(dòng)、結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)目的、當(dāng)場(chǎng)開發(fā)出解決問題的方案，老師點(diǎn)評(píng)，確定方案，形成文件，學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，立馬可以把金井露老師提供的解決方案用于實(shí)際工作，解決問題，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

2、培訓(xùn)效果：如圖所示，金井露老師在華為、海爾、海信、美的、國家電網(wǎng)、中建集團(tuán)、香港移動(dòng)、深圳移動(dòng)，清華、北大總裁班、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、香港商學(xué)院，等學(xué)員多年授課評(píng)估均值在95分以上、授課風(fēng)趣幽默、實(shí)戰(zhàn)落地。

三、課程大綱與落地：

第1模塊 項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（D1：上午）

--項(xiàng)目管理：百年管理的第三個(gè)里程碑

--建筑工程投資項(xiàng)目與項(xiàng)目管理要點(diǎn)

--建筑工程投資項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與流程

--建筑工程投資項(xiàng)目管理涉及的十大知識(shí)領(lǐng)域

--案例分析：IBM對(duì)項(xiàng)目的建筑工程投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

--案例分析：華為對(duì)項(xiàng)目的建筑工程投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

--分組訓(xùn)練：建筑工程投資項(xiàng)目成敗的5個(gè)互動(dòng)練習(xí)

第2模塊 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理（D1：上午）

--規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)

--規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與技術(shù)

--規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的成果

--案例分析：企業(yè)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理典型RBS案例

--互動(dòng)落地：學(xué)員企業(yè)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理RBS典型案例

第3模塊 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（D1：下午）

--識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)

--識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與技術(shù)

--文檔審查法

--信息收集技術(shù)法

--核對(duì)單（檢查圖）分析法

--假設(shè)分析法

--圖解技術(shù)法

-- SWOT分析法

--專家判斷法

--識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理的成果

--案例分析：怎樣編制風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

--模擬訓(xùn)練：學(xué)員編制企業(yè)某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

第4模塊 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析（D1：下午）

--實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析的依據(jù)

--實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析的工具與技術(shù)

--風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估

--概率和影響矩陣

--風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

--風(fēng)險(xiǎn)分類

--風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估

--專家判斷法

--實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析的成果

--案例分析：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新方法

--模擬訓(xùn)練：學(xué)員企業(yè)某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)更新方法

第5模塊 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析（D2：上午）

--實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析的依據(jù)

--實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析的工具與技術(shù)

--數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)

--定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)

--“龍卷風(fēng)圖分析法”

--預(yù)期貨幣價(jià)值分析法

--專家判斷法

--實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析的成果

--案例分析：企業(yè)重大創(chuàng)新項(xiàng)目建筑工程投資方案與風(fēng)險(xiǎn)決策樹分析法

--模擬訓(xùn)練：學(xué)員企業(yè)某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策樹分析法模擬訓(xùn)練

第6模塊 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（D2：上午）

--規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)

--規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具與技術(shù)

--消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略

--積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略

--實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析的成果

--案例分析：企業(yè)重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法

--模擬訓(xùn)練：學(xué)員企業(yè)某重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法

第7模塊 控制風(fēng)險(xiǎn)（D2：下午）

--控制風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)

--控制風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)工具與技術(shù)

--風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估法

--風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)法

--偏差和趨勢(shì)分析法

--技術(shù)績效測(cè)量法

--儲(chǔ)備分析法

--頭腦風(fēng)暴分析法

--案例分析：企業(yè)重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法

--模擬訓(xùn)練：學(xué)員企業(yè)某重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法

30分鐘課程總結(jié)與答疑（D2：下午）