主講老師: | 王軍生 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在“三農(nóng)”政策的強有力支持下,農(nóng)村金融創(chuàng)新迎來了前所未有的發(fā)展機遇。近年來,政府加大對農(nóng)村金融的扶持力度,推出了一系列旨在促進農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民發(fā)展的金融產(chǎn)品和服務(wù)。這些創(chuàng)新不僅拓寬了農(nóng)村融資渠道,降低了融資成本,還提高了金融服務(wù)覆蓋面,使廣大農(nóng)民能夠更方便地獲得所需資金。通過引入金融科技手段,農(nóng)村金融服務(wù)的效率和便捷性顯著提升,為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力,有力推動了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村繁榮。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-11 11:20 |
培訓(xùn)時間
業(yè)務(wù)創(chuàng)新是銀行競爭中無止境的、不斷攀登的上限目標(biāo)
構(gòu)建“三防一?!薄斗佬庞蔑L(fēng)險+市場風(fēng)險+操作風(fēng)險,確保預(yù)期盈利》的新營銷模式。
王軍生 v 高級經(jīng)濟師 v 現(xiàn)任總行級在職講師 v 現(xiàn)任總行級特約研究員 v 中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授 v 山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師 v 濟南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師 專著:筆名愚公 《云海戰(zhàn)略》《企業(yè)戰(zhàn)略的長生之道》《老板的財務(wù)經(jīng)》《老板的營銷經(jīng)》 |
課程大綱
一. “三農(nóng)”支持政策下的新環(huán)境與新趨勢 | |
一)、)“三農(nóng)”支持政策的演進 1、改革起步階段 “三農(nóng)”政策的演進(1982-1986年) “三農(nóng)”政策的演進(1997—2003年) 2、促進發(fā)展階段 “三農(nóng)”政策的演進(2004-2014年) “家庭農(nóng)場” 如何利用“農(nóng)民合作社”和“家庭農(nóng)場”助推農(nóng)村金融發(fā)展? 二、農(nóng)村金融體制改革 ——農(nóng)村信用社一直伴隨著中國農(nóng)村金融的發(fā)展、改革與創(chuàng)新 農(nóng)村金融體制改革四個階段
| 1978—84 恢復(fù)中國農(nóng)業(yè)銀行 1985—93 允許專業(yè)銀行業(yè)務(wù)交叉與適度競爭 1994—99 組建中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行脫離了行政隸屬關(guān)系,實現(xiàn)了管理體制的重大改革 2000以來 重點是農(nóng)村信用社改革農(nóng)村信用社拉開了向商業(yè)化改革的序幕 合作制在中國還能走多遠(yuǎn)? |
二.當(dāng)前“農(nóng)村金融”體系的基本格局 | |
一)、形成了“規(guī)模+規(guī)范+商業(yè)”化的金融組織體系 1、農(nóng)業(yè)銀行79年組建成立 2、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行1994年成立 3、農(nóng)村信用合作社是農(nóng)村的核心金融力量 4、農(nóng)村商業(yè)銀行是在經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)改制組建的股份制商業(yè)銀行 5、農(nóng)村合作銀行是實行股份合作制的社區(qū) | 性地方金融機構(gòu) 6、村鎮(zhèn)銀行 2005年在農(nóng)村建立的一種金融組織形式 農(nóng)村郵儲銀行 2007年成立,2008年在全國推開 二)、非正規(guī)金融組織 1、農(nóng)民金融互助組織 2、民間經(jīng)營機構(gòu) |
三、農(nóng)村金融創(chuàng)新面臨的問題與機遇 | |
一)、農(nóng)村金融面臨五大機遇: 1、全面開展農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證 2、農(nóng)村金融環(huán)境更加優(yōu)化 3、農(nóng)村經(jīng)營主體有了突破性發(fā)展 4、國家首次提出鼓勵工商資本進入農(nóng)業(yè) 5、國家大量資金投入為農(nóng)村注入了新鮮血液和活力 農(nóng)村合作金融機構(gòu)進一步發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用,成為服務(wù)“三農(nóng)”的社區(qū)性金融機構(gòu),用5到10年分期分批逐步辦成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的現(xiàn)代金融企業(yè)。
| 各類金融產(chǎn)品創(chuàng)新 新的管理體制框架已經(jīng)確立 產(chǎn)權(quán)制度改革實現(xiàn)重大突破 各項扶持政策逐步得到落實 經(jīng)營狀況明顯改善 基層法人機構(gòu)數(shù)量大幅減少 人員素質(zhì)不斷優(yōu)化 業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐加快 支農(nóng)服務(wù)能力明顯提高 農(nóng)村這塊金融市場是否有開發(fā)價值? 郵儲銀行如何把握機遇搶占農(nóng)村這塊陣地 ? 案例分享 |
適合對象
支行長+分管行長或行長助理+客戶經(jīng)理
京公網(wǎng)安備 11011502001314號