| 主講老師： | 王新宇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標管理是一種高效的管理方法，它強調以明確的目標為導向，通過設定SMART（具體、可測量、可達成、相關性、時限性）原則的目標，引導團隊和個人朝著共同的方向努力。目標管理不僅關注結果的實現，更重視過程中的溝通與協(xié)作，確保資源的有效配置與任務的合理分配。通過持續(xù)的跟進、反饋與調整，目標管理促進了組織的持續(xù)改進與高效運作，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要工具 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-12 11:00 |
《目標管理》
【課程簡介】
本課程以目標管理的原則和方法為核心 來展開。 結合各種生活實例，使學員意識 到目標管理的意義 和要求。課程的重點在 于目標設定的方法、目標分 解的兩種思路 和將目標轉變?yōu)榫唧w的行動計劃的要 點。 在講述目標分解時， 會以流程性思考為核 心， 講解從工作要求倒推工作目標的OKR 管理模式。
通過本課程的學習，學員可以建立起清 晰的目標管理的意識，并掌握從目標制定 到具體行動計劃制定的系統(tǒng)性思路。
【適合對象】 各個級別的員工
【課程學時】 1天
《目標管理》
一． 目標管理的基本要點
1. 目標管理的意義
2. 組織進行目標管理的出發(fā)點
3. 目標管理的實質
4. 目標管理的PDCA循環(huán)
5. 影響目標實現的因素
二． 目標設定的方法
1. 目標的分類
2. SMART原則
3. 目標、指標、指標值
4. 關于量化點的選擇
5. 目標設定練習
6. 設定目標的依據
7. 過程性目標的設定
8. 工作中設定目標的來源
三． 從目標到行動計劃
1. 案例討論
2. 確保行動無遺漏
3. 工作目標到行動計劃的正向分解與逆向調整
4. 案例練習-任務交給誰？
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