3E寬帶薪酬設(shè)計與績效激勵培訓(xùn)

薪酬培訓(xùn)：3E寬帶薪酬設(shè)計與績效激勵培訓(xùn)-張守春

講師：國內(nèi)資深人力資源專家  張守春

時間：一天   

地點：       

專家簡介

張守春老師是國內(nèi)人力資源專家，3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人，清華大學(xué)教育培訓(xùn)機構(gòu)客座教授，清華畢業(yè)，美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理碩士，美國薪資協(xié)會會員，二十年的人力資源管理和咨詢經(jīng)驗，先后擔任聯(lián)合利華、朗訊公司人力資源（美國總部），通用電器、ChinaRen網(wǎng)站、華泰保險公司的人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，曾擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司的人事顧問。被多家媒體評為全國十佳培訓(xùn)師。曾為中國銀行、中海油、國家電網(wǎng)、天津（藍巢）電力建設(shè)集團公司等四十余家大小企業(yè)進行薪酬績效咨詢設(shè)計。

本課程是張守春老師基于3E、3P等寬帶薪酬設(shè)計模式，結(jié)合百度、阿里等知名企業(yè)的薪酬設(shè)計實踐，推出的“九級四序列寬帶薪酬（GSP）”培訓(xùn)，其方法領(lǐng)先，科學(xué)實用，揭秘BAT公司與一線咨詢公司的最新權(quán)威薪酬設(shè)計模式。

本課程側(cè)重薪酬設(shè)計的具體過程操作演練，教您掌握國際國內(nèi)最規(guī)范的薪酬設(shè)計方法，成為相應(yīng)的專業(yè)者。課程輔以大量案例，學(xué)員需要自帶筆記本電腦，進行曲線設(shè)計等案例練習(xí)。

一、薪酬體系框架 

1、 薪酬的公平和激勵要點

2、 全面薪酬管理

3、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法

4、 3P，即職位薪酬、個人（能力）薪酬、績效薪酬，其設(shè)計思路講解

5、 3E薪資體系，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個體均衡的設(shè)計思路。

6、 與“薪點制”比較的優(yōu)勢和共性

 二、崗位價值與崗位定級辦法

1、 第一個表，職級圖的設(shè)計。如何根據(jù)崗位價值，對崗位設(shè)定其高低不同的工資級別。

2、 設(shè)定不同序列與專業(yè)等級（實例，包括互聯(lián)網(wǎng)公司職級圖）

3、 借助崗位測評實現(xiàn)崗位定級。點值法（point-factor）崗位測評要素舉例（提供30個崗位測評要素）

4、 選測評要素的三個原則

5、 測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則

6、 崗位測評的六個步驟

7、 崗位測評演練 

8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確

9、 根據(jù)測評結(jié)果，給崗位設(shè)定工資級別，做出職級圖（Grading Matrix）

10、 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途

11、 崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員

12、 四種衡量崗位價值的方法

13、 企業(yè)內(nèi)部薪酬均衡的世界知名的公式

三、九級四序列寬帶薪酬設(shè)計辦法

（一）寬帶各級工資額度標準的設(shè)計

1、 設(shè)定寬帶薪酬等級體系的八個實用的步驟

2、 一個企業(yè)搞多少級工資好

3、 級差的計算公式及什么

4、 級別最小值、中點值、最大值的設(shè)計辦法。分檔的辦法。

5、 級幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個體業(yè)績差異來設(shè)計

6、 兩級工資的重疊度的公式，如何設(shè)定，及其影響

7、 借住市場工資數(shù)據(jù)來設(shè)計或比較（校驗、調(diào)整）現(xiàn)有工資曲線（各級中點連線）的方法。畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線

8、 領(lǐng)先、滯后政策的設(shè)定和運用

9、 不同序列（管理和職能序列、技術(shù)序列、生出序列等）的薪資等級標準的設(shè)計的方法

10、 實例（知名企業(yè)）

（二）市場薪資調(diào)查

1、 如何做市場薪資調(diào)查，怎么讀市場報告

2、 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素

3、 市場分位值是什么概念，如何使用到自己的體系中

4、 如何把企業(yè)崗位與市場報告中的進行匹配，如何對比分析

（三）如何撰寫企業(yè)薪酬制度（包括八個部分），實例

四、專業(yè)等級通道設(shè)計

四、專業(yè)等級通道的設(shè)計，以及勝任力模型（任職資格）的設(shè)計和在定級定薪中的應(yīng)用 

1、 分職種進行任職資格（勝任力模型）設(shè)計的方法與舉例。

2、 對于專業(yè)管理序列或技術(shù)序列人員，借助“勝任力模型”來設(shè)定人員的工資級別和檔位，以及專業(yè)等級的晉升。

3、 根據(jù)崗位勝任度（適配度），量化地為不同人員設(shè)定其薪資檔位。

4、 如何做崗位的勝任力模型（直觀、實用），提供研發(fā)類人員分職種的勝任力（任職資格）設(shè)計的實例。

五、績效工資、獎金

1、 績效考核的五種辦法  舉例

2、 績效工資比例的設(shè)定

3、 基于考核結(jié)果，計算績效工資的辦法

4、 從薪酬體系上避免部門經(jīng)理為了爭取績效工資而拼命給下屬打高分

5、 年終獎如何既與企業(yè)業(yè)績掛鉤，又與個人表現(xiàn)掛鉤，實例講解

6、 年終獎設(shè)定的幾種有效的公式（從總體分給個人）

六、業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)高管人員激勵

1、 金融、房地產(chǎn)、建筑建設(shè)、IT類業(yè)務(wù)高管激勵實例

2、 銷售人員底薪分級、提出制定技巧與實例

3、 高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)

4、 高管人員的年終大額獎金的設(shè)計與考核辦法（實例）

5、 高管人員的激勵與福利模式。

6、 業(yè)務(wù)類高管人員獎金與提成的實例

7、 股權(quán)激勵的主要模式

8、 高管人員長期激勵的原則

七、調(diào)薪

1、 晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪

2、 年度調(diào)薪兼顧業(yè)績和現(xiàn)有個人收入水平的辦法，以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平

3、 借住CR，設(shè)定有效、實用的年度調(diào)薪矩陣

4、 用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪（按預(yù)算），實例演練

5、 調(diào)薪如何控制成本和預(yù)算

6、 如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪，招聘時“薪資談判”（侃價）的三招

7、 調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪政策與審批流程

8、 解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法，解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法