| 主講老師： | 鐘虹添 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境下，銀行需要戰(zhàn)略突破來打造終極核心競爭力。 此項(xiàng)目聚焦于對(duì)銀行內(nèi)外部環(huán)境的深度剖析，識(shí)別獨(dú)特優(yōu)勢與潛在機(jī)會(huì)。從戰(zhàn)略層面，明確差異化定位，例如專注于特定客戶群體或創(chuàng)新金融服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵要素，如利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷與風(fēng)險(xiǎn)防控。同時(shí)強(qiáng)調(diào)人才戰(zhàn)略，吸引和留住高端金融人才。通過整合資源、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化管理流程等多維度舉措，構(gòu)建起難以被競爭對(duì)手模仿的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)銀行的可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略超越。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-17 09:38 |
《戰(zhàn)略突破—打造終極核心競爭力》
——30年磨一劍，同名書籍即將出版
國家知識(shí)版權(quán)課程，版權(quán)號(hào)：國作登字—2020—A—01048000
一、課程背景與收獲
——突破！突破！突破！VUCA時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)生態(tài)已經(jīng)顛覆，還在用老辦法經(jīng)營企業(yè)？如何突破？
——10個(gè)古老的問題，多少英雄為之奮斗終生，卻折戟沙場。
——全球首次從最新的智慧、完全實(shí)戰(zhàn)的角度，為你的企業(yè)發(fā)展解決10個(gè)最關(guān)鍵的問題。
二、課程對(duì)象
企業(yè)領(lǐng)袖、核心高層管理者、需要打造戰(zhàn)略思維的管理者。
三、授課方式
經(jīng)營智慧啟迪、實(shí)戰(zhàn)方法教學(xué)、著名企業(yè)案例教學(xué)。
四、課程時(shí)間
一天。
五、授課導(dǎo)師
鐘虹添教授。
六、課程大綱
問題一、企業(yè)如何賺取高利潤？
1. 重塑客戶價(jià)值鏈；
2. 打造終極核心競爭力；
3. 領(lǐng)先趨勢與速度；
4. 1+N的絕美組合。（1指終極核心競爭力，N指階段性核心競爭力）
正面與負(fù)面案例：IBM、英特爾、微軟、海爾、聯(lián)想、中國的服飾行業(yè)。
問題二、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)天災(zāi)人禍，屹立不倒？
1. 組建黑軍司令部；
2. 相關(guān)多元化與全產(chǎn)業(yè)鏈下的全場景產(chǎn)品；
3. 上下游全產(chǎn)業(yè)鏈及參與方式的策略。
正面與負(fù)面案例：沃爾瑪、小米、海底撈、美國3M、希爾頓酒店集團(tuán)。
問題三、企業(yè)如何準(zhǔn)確把握客戶的核心需求？
1.“鐘虹添客戶核心需求三層級(jí)論”
2. 客戶定位與產(chǎn)品差異化，客戶核心需求的差異化；
3.“客戶戰(zhàn)略部隊(duì)”行動(dòng)；
4.“產(chǎn)品戰(zhàn)略伙伴”行動(dòng)；
正面與負(fù)面案例：華為VS蘋果，Armani阿瑪尼VS中國服飾、馮小剛與賀歲片。
問題四、中小企業(yè)如何把產(chǎn)品快速推向市場，如何健康快速發(fā)展？
1. 什么是客戶需求“暗物質(zhì)”？
2. 客戶核心價(jià)值營銷；
3. 場景互動(dòng)式深度顧問營銷；
4. 優(yōu)勢生態(tài)圈營銷；
5. 產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈營銷；
6. 熱點(diǎn)人物/事件營銷；
7. 中小企業(yè)快速健康發(fā)展的奧秘——階梯式終極核心競爭力、深耕/品牌、橫向/產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈（市場小的行業(yè)）
正面與負(fù)面案例：拼多多與淘集集、小米與產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈、騰訊微信、抖音網(wǎng)紅等。
問題五、偉大又基業(yè)長青的企業(yè)是如何煉成的？
1. 偉大的企業(yè)與基業(yè)長青的企業(yè)的區(qū)別；
2. “鐘虹添企業(yè)經(jīng)營五階段論”——企業(yè)從平凡到終極價(jià)值貢獻(xiàn)；
3. 偉大企業(yè)的成功模式——打造1+N終極核心競爭力；
4. 頂峰商值——企業(yè)與企業(yè)家的鬼門關(guān)。
正面與負(fù)面案例：西門子、美國GE、華為、蘋果手機(jī)、李嘉誠事業(yè)群、中國的房地產(chǎn)企業(yè)。
問題六、企業(yè)如何贏得競爭對(duì)手？
1. 準(zhǔn)確的客戶核心需求，實(shí)現(xiàn)客戶核心價(jià)值；
2. 打造差異化的終極核心競爭力；
3. “命運(yùn)共同體”與“客戶延伸價(jià)值”；
4. 速度與領(lǐng)先趨勢。
正面與負(fù)面案例：阿里巴巴VS騰訊、可可可樂VS百事可樂、京東VS拼多多。
問題七、企業(yè)是否可以多元化經(jīng)營，如何成功多元化經(jīng)營？
1.多元化經(jīng)營的界定；
2.成功多元化經(jīng)營的策略——終極核心競爭力；
3.多元化經(jīng)營的“雷區(qū)”——千萬別踩。
正面與負(fù)面案例：美國GE、美國3M、中國海航集團(tuán)、李嘉誠事業(yè)群、英國太古集團(tuán)、阿里巴巴。
問題八、企業(yè)如何成功打造著名品牌？
1. 持之以恒的終極核心競爭力；
2. 高級(jí)聯(lián)姻好生態(tài)，江湖縱橫喜滿堂；
3. 心靈深處的關(guān)鍵記憶；
4. 無處不在的演繹與無微不至的關(guān)懷。
正面與負(fù)面案例： 小米、海爾、星巴克、美國波音、中國平安集團(tuán)、成龍。
問題九、企業(yè)如何提高工作效率？
1. 企業(yè)文化到全員文化；
2. N階段性核心競爭力定位與建設(shè)；
3. 終極核心競爭力決定人才定位；
4. 中國式戰(zhàn)斗力鍛造。
正面與負(fù)面案例：中國某央企、亞馬遜、華為VS阿里巴巴、福耀玻璃、中國戰(zhàn)新冠肺炎。
問題十、搞企業(yè)，不要自掘墳?zāi)?/span>
第一種：違法亂紀(jì)方式
第二種：損害上帝（顧客）方式
第三種：“靠天吃飯”方式
第四種：瘋狂擴(kuò)張方式
正面與負(fù)面案例： 天津權(quán)健、美國波音、深圳沃特瑪、海航集團(tuán)等。
完整版——企業(yè)領(lǐng)袖雄霸天下修煉營
《戰(zhàn)略突破——打造終極核心競爭力》12天系列課程
雄霸修煉一、《1+N打造終極核心競爭力》。 雄霸修煉二、《客戶核心需求三階段分析法》。
雄霸修煉三、《磨煉偉大又基業(yè)長青的企業(yè)》。 雄霸修煉四、《顛覆式盈利模式創(chuàng)新》。
雄霸修煉五、《5G時(shí)代營銷與品牌建設(shè)戰(zhàn)略》一。 雄霸修煉六、《5G時(shí)代營銷與品牌建設(shè)戰(zhàn)略》二
雄霸修煉七、《產(chǎn)品戰(zhàn)略伙伴》。 雄霸修煉八、《中小企業(yè)突圍戰(zhàn)略》。
雄霸修煉九、《分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)多元化經(jīng)營策略》。 雄霸修煉十、《領(lǐng)先趨勢與正確創(chuàng)新》。
雄霸修煉十一、《建設(shè)黑軍司令部打造強(qiáng)悍戰(zhàn)斗力》。雄霸修煉十二、《人才戰(zhàn)略與頂峰商值》。
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