鐘虹添

【專業(yè)資歷】

n 哈佛大學核心競爭力中國課題組研究員，中國管理研究院教授。

企業(yè)終極核心競爭力全球首創(chuàng)人。

n 工商管理博士DBA、香港科技大學特聘教授，清華大學總裁

班導師， 2018-2019年“中國首席培訓師”，中國TOP30

HR名師，北大縱橫高級講師。

n 中國HR三支柱首席培訓師，中國人才梯隊建設第一人、領

導力培養(yǎng)專家。建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團

前董事長奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導師。

n 核心專長： 企業(yè)終極核心競爭力打造、企業(yè)戰(zhàn)略管理，HR

三支柱運營模式、HR數(shù)字化轉型、人才梯隊建設、戰(zhàn)略績效管理與人力資源管理體系建設、關鍵人才培養(yǎng)、戰(zhàn)斗力與領導力培養(yǎng)。

n 二十九年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任西門子、亞馬遜、恒信集團等著名企業(yè)的高級管理者；培訓足跡遍布臺灣、香港、新加坡、馬來西亞、德國、澳大利亞、韓國、日本、美國等地。

n GE、IBM、西門子、中核集團、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；

n 著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了企業(yè)終極核心競爭力打造、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、三支柱運營模式、人才梯隊建設、領導力培養(yǎng)等咨詢項目服務；

【研究成果】

1. 著作：《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社，2011年；

2. 著作：《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015年；

3. 著作：《戰(zhàn)略突破——打造終極核心競爭力》2020年；

4. 課題：《廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》廈門市政府課題，2007年；

5. 課題：《云南省煙草專賣局/公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，云南省煙草專賣局課題，2009年；

6. 課題：《云南省煙葉復烤集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》云南省煙葉復烤公司課題，2010年；

7. 作序：為華為暢銷書親自作序《華為你學不會》、《華為人力資源管理方法論》、《華為組織運營方法論》。

中國第一部幫助人才戰(zhàn)略落地的著作《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎，以企業(yè)人才梯隊建設實際案例為主要內(nèi)容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業(yè)相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

品牌課程推薦

◆國家知識版權課程《向世界500強學HR三支柱》（包括<HRBP如何助力業(yè)務部門業(yè)績暴漲>、<HRCOE關鍵方法與IBM最佳實踐>、<HRSSC讓企業(yè)效率倍增><直線經(jīng)理的HR三支柱運營技能>）。

◆ 國家知識版權課程《5P關鍵人才梯隊建設》、《銀行5P關鍵人才梯隊建設》。

◆ 國家知識版權課程《卓越領導力培養(yǎng)》、《銀行行長卓越領導力培養(yǎng)》。

◆國家知識版權課程《OKR關鍵方法與最佳實踐》、《績效管理再落地——績效改進與提升》。

◆國家知識版權課程《戰(zhàn)略突破——打造終極核心競爭力》。

其它系列課程：

u 《HR數(shù)字化轉型趨勢與實踐》

u 《任職資格體系建設》

u 《戰(zhàn)略突破—打造終極核心競爭力》

u 國家知識版權課程《人才培養(yǎng)實戰(zhàn)技能》

u 《薪酬管理體系建設》

u 《OD組織發(fā)展與創(chuàng)新》

u 《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能》

u 《行動學習——復盤工作坊》

u 《六步搞定平衡積分卡》

u 《高績效團隊建設》、《銀行高績效團隊建設》

u 《管理者高效溝通技能》、《銀行管理者高效溝通技能》

u 國家知識版權課程——《為師之道——銀行內(nèi)部講師培養(yǎng)》、為師之道——電力企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)》

《全球EMBA俱樂部》、《人力資源雜志社》、北京北大縱橫咨詢集團聯(lián)合頒發(fā)的獲獎證書

鐘虹添博士獲得2018-2019年度“中國首席培訓師”殊榮

【部分培訓客戶】

政府/院校：

清華大學、北京大學、復旦大學、中國人民大學、廈門大學、中山大學、浙江大學、南京大學、武漢大學、北京理工大學、天津財經(jīng)大學、中國海洋大學、福建省屬高校、廈門市政府、江西省經(jīng)信委等。。。。。。

煙草行業(yè)：

云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。

通信行業(yè)：

北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西

移動公司、河北移動公司、云南移動公司、中國鐵塔各地公司、中國電信集團、中國聯(lián)通各地公司等。。。。。

金融行業(yè)：

中國建設銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行、全國各地農(nóng)商行、北京銀行、中國人民保險公司、中國人壽保險公司、平安保險公司。。。。。。

綜合/高技術行業(yè)：

國家電網(wǎng)總部及下屬電力公司、西門子、日本松下電器、中國航空工業(yè)集團（成飛、沈飛等）、中國五礦集團、華潤集團、中核集團、葛洲壩集團、深圳燃氣、戴爾、華為、海爾、中興通訊、聯(lián)想、廈門鎢業(yè)集團、、國家能源集團、阿里巴巴、小米、山東富海集團、大唐集團、華能集團、深圳創(chuàng)維集團、廈門路橋集團、宏泰集團、三安光電集團、沈陽飛機制造集團、上海大眾汽車、大唐托克托電廠、東風汽車集團、福建三鋼集團、三星重工、中國電力國際公司、中國重汽集團、瑞典多美達集團、東南汽車、金龍汽車、廈門船舶重工、福建船舶重工集團、海源機械集團。。。。。。

房地產(chǎn)行業(yè)：

萬達集團、深圳萬科等中國大型房地產(chǎn)集團、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、福建泰禾集團、廈門住房置業(yè)擔保有限公司。。。。。。

醫(yī)藥行業(yè)：

華潤醫(yī)藥、養(yǎng)生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、匯仁藥業(yè)集團、香港奧元醫(yī)院投資集團。。。。。。

運輸/物流行業(yè)：

美國馬士基、上海港務物流集團、南方航空、廈門航空、東方航空、山東航空、廈門港務集團、佐川急便。。。。。。

服飾行業(yè)：

深圳富安娜、紅豆集團、七匹狼、雅戈爾、安踏、水星家紡。。。。。。

【三支柱/HRBP部分客戶】

HR三支柱中國首席培訓師，為2000多家企業(yè)提供三支柱/HRBP課程培訓，培訓足跡遍布歐洲、北美洲、澳洲、亞洲，學員超過200000人。如：

1. 央企：中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、國家能源集團、華潤集團、國家電網(wǎng)、長江三峽集團、中核集團、大唐集團、世界最大火電廠托克托發(fā)電廠等。

2. 全國各房地產(chǎn)集團：萬達、萬科、上海中糧、中金地產(chǎn)、碧桂園、恒大集團、中糧集團、龍湖等（幾乎囊括了中國所有的大型房地產(chǎn)集團，不少于300家）。

3. 綜合性集團：華為、中興、GE、長江實業(yè)集團、寶武鋼鐵集團、騰訊、中興、富海集團、順豐集團、京東、全國各地銀行、中國重汽等。

4. 制藥集團：匯仁藥業(yè)、濟民可信集團、仁和藥業(yè)、康緣藥業(yè)、同仁堂、哈藥集團、修正藥業(yè)等。

5. 線上平臺：博士大學堂系列公開課、北京時代光華系列公開課、益策學堂系列公開課、深圳人資學堂/大麥微課、廣州創(chuàng)琪云課堂、深圳英盛系列公開課、上海GHR系列公開課、上海HRGO、廈門人才中心、北京農(nóng)研所、深圳墨菲HR、北京HR線上商學院系列課程、鄭州HR群、山西HR群等。

6. 線下公開課：北京清華大學公開課、百銳杭州公開課、深圳必博深圳公開課、杭州智投公開課、廈門慧眾公開課、福建HRM公開課、萬科創(chuàng)想公社公開課、深圳博明咨詢公開課、深圳凱德智匯成都公開課、廣東時代光華東莞公開課、廣州中智時代光華廣州/東莞公開課等。

其它：

500多場大型公開班（北京、鄭州、濟南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳）

全國管理咨詢師考試輔導班講師

國際職業(yè)經(jīng)理人認證輔導班講師

全國人力資源管理師一級考試輔導班講師

   。。。。。。。。。。

【管理咨詢領域】

n 打造企業(yè)戰(zhàn)略終極核心競爭力工作坊

n 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

n 三支柱/HRBP體系建設

n 人才管理/人才梯隊建設

n 企業(yè)管理診斷

n 企業(yè)文化建設

n 集團管控模式設計

n 組織設計與管理

n 人力資源管理體系建設

n 領導力/勝任力模型建設與應用

n 股權期權激勵體系設計

n 企業(yè)流程梳理與優(yōu)化

n 管理干部能力素質(zhì)提升輔導

n 連鎖經(jīng)營管理體系設計

n 常年企業(yè)管理顧問、總裁顧問

【中國區(qū)咨詢業(yè)績】

為300多家企業(yè)提供管理咨詢服務，任項目經(jīng)理，如：

n 廈門市政府（廈門市民營經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略<主筆>/廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃<參與>）

n 云南省煙草局/公司（省公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、省及各地市人力資源管理體系建設）

n 云南煙葉復烤集團（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，“十二五”發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊建設）

n 四川省鐵路產(chǎn)業(yè)投資集團（四川省第二大國企，企業(yè)三項改革：組織設計、績效管理體系、薪酬

管理體系、崗位價值評估、勝任力模型）

n 中國鐵塔集團貴州省公司（標桿項目：區(qū)域團隊管理規(guī)范化體系建設、領導力摸建設、工作規(guī)劃、

部門職能與職位說明書規(guī)劃編寫）

n 養(yǎng)生堂集團（戰(zhàn)略人力資源管理體系建設、人才梯隊建設）

n 江西濟民藥業(yè)集團（基于發(fā)展戰(zhàn)略的培訓需求規(guī)劃、人才梯隊建設）

n 福建三鋼集團（組織設計、勝任力模型、薪酬管理體系、績效管理體系與培訓管理體系）

n 廈門電業(yè)局（人力資源管理體系建設）

n 福建省船舶重工集團/廈門船舶重工（組織管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系）

n 福建省特種設備監(jiān)督檢驗院（職工能力素質(zhì)測評）

n 廈門軟件產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司（企業(yè)文化體系建設）

n 寶龍集團（組織設計、職位說明書、職位價值評估）

n 香港九龍倉集團（人才梯隊建設、領導力模型建設）

n 廈門同安國有資產(chǎn)投資集團（組織設計、職位說明書、職位價值評估、薪酬管理體系建立、績效管理體系建立）

n 中國工商銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、各地農(nóng)村商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行。。。。。。

n 廈門元谷信息科技公司（常年企業(yè)管理顧問、服務體系建設、營銷體系建設、廈門市新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、綠色照明發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等等）

n 湖南移動公司（職位說明書、績效管理體系建設）

n 貴州移動公司（績效管理體系建設、薪酬管理體系建設人才梯隊建設、勝任力模型設計）

n 湖北移動公司（績效管理體系建設）

n 四川移動公司（任職資格體系、勝任力模型、人才梯隊建設、全員滿意度提升、人才培養(yǎng)體系建設）

n 溫州水務集團（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）

n 科美電子公司（企業(yè)常年顧問、人才梯隊建設）

n 奧元醫(yī)院投資管理公司（企業(yè)管理體系建立）