供應(yīng)鏈計(jì)劃與物料控制

供應(yīng)鏈計(jì)劃與物料控制

           ---產(chǎn)品經(jīng)理能力提升課程

主講導(dǎo)師： 周士量    

著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家  企業(yè)內(nèi)包模式首創(chuàng)人   企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師

一、學(xué)習(xí)對(duì)象：

l 企業(yè)老板、董事會(huì)、董事、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理

二、課程時(shí)間：

l 一天或二天均可

三、課程大綱：

第一講：粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下的問(wèn)題

第一節(jié)、 企業(yè)的先天不足

第二節(jié)、 制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀

第三節(jié)、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在的四大問(wèn)題

第四節(jié)、 企業(yè)的八大浪費(fèi)

第五節(jié)、 21世紀(jì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局

第二講：供應(yīng)鏈管理概述

第一節(jié)、 供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)單講

第二節(jié)、 什么是供應(yīng)鏈

第三節(jié)、 供應(yīng)鏈管理解讀

第四節(jié)、 供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念

第五節(jié)、 外包戰(zhàn)略與承包策略

第六節(jié)、 供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用

第三講：供應(yīng)鏈組織建設(shè)與管理

第一節(jié)、對(duì)傳統(tǒng)組織模式的分析

第二節(jié)、典型的跨部門(mén)協(xié)作不良的問(wèn)題

第三節(jié)、組織扁平化與跨職能的團(tuán)隊(duì)組織系

第四節(jié)、供應(yīng)鏈組織與內(nèi)部市場(chǎng)化

第五節(jié)、PMC的組織構(gòu)建與運(yùn)作

第四講：供應(yīng)鏈計(jì)劃

第一節(jié)、產(chǎn)品規(guī)劃與客戶(hù)細(xì)分管理

第二節(jié)、客戶(hù)需求預(yù)測(cè)與傾聽(tīng)客戶(hù)聲音

第三節(jié)、MRP--物料需求計(jì)劃

第四節(jié)、MPS--主生產(chǎn)計(jì)劃

第五節(jié)、日程排程計(jì)劃的安排

第六節(jié)、小日程排程計(jì)劃的安排

第七節(jié)、進(jìn)度管理透明化

第八節(jié)、進(jìn)度落后的解決措施

第九節(jié)、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議

第四講：采購(gòu)與供應(yīng)商管理

第一節(jié)、傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)與綜合癥

第二節(jié)、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)

第三節(jié)、采購(gòu)的5R原則                          

第四節(jié)、供應(yīng)商發(fā)展                                          

第五節(jié)、供應(yīng)商關(guān)系

第六節(jié)、供應(yīng)商選擇

第七節(jié)、供應(yīng)商認(rèn)可與評(píng)估

第八節(jié)、供應(yīng)商激勵(lì)

第五講：物料控制與配送管理

第一節(jié)、倉(cāng)庫(kù)“黑洞”---大倉(cāng)庫(kù)

第二節(jié)、造成企業(yè)庫(kù)存的八大理由

第三節(jié)、倉(cāng)庫(kù)管理的核心與實(shí)現(xiàn)的五大目標(biāo)

第四節(jié)、什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)

第五節(jié)、倉(cāng)庫(kù)超市

第六節(jié)、安全庫(kù)存

第七節(jié)、供應(yīng)商庫(kù)存管理法—VMI

第八節(jié)、聯(lián)合庫(kù)存管理---JMI

第九節(jié)、自動(dòng)化、立體倉(cāng)庫(kù)

第十節(jié)、零庫(kù)存管理