新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)＋思維創(chuàng)新

《新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)＋思維創(chuàng)新》

 主講：朱朝慶

學員收益

1、解讀中國經(jīng)濟“新常態(tài)”

2、掌握互聯(lián)網(wǎng)＋企業(yè)領(lǐng)導關(guān)注焦點。

3、掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵盈利要素。

4、運用互聯(lián)網(wǎng)思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

5、充分掌握產(chǎn)業(yè)升級的路徑流程。

課程大綱

第一部分   世界已經(jīng)改變

1、 改變世界的三大力量

2、 解讀中國經(jīng)濟“新常態(tài)”

3、 未來已來：《互聯(lián)網(wǎng)＋行動計劃》

4、  改變正在發(fā)生，且不可逆轉(zhuǎn)

1）有消費能力、決策力的消費者成為網(wǎng)絡購物的主力。

2）消費者、采購者的行為發(fā)生改變。

第二部分  移動互聯(lián)網(wǎng)總裁商業(yè)思維創(chuàng)新

1、粉絲思維

a、得粉絲者得天下：從客戶到粉絲到路徑

b、圈子經(jīng)濟：圈子就是生產(chǎn)力

c、痛點、癢點與槽點

d、跨界思維、娛樂化思維、社交思維與大數(shù)據(jù)思維

2、免費思維

a、一念之間，改變未來。

b、總裁營銷思維

c、支持免費模式的三大關(guān)鍵

3、全網(wǎng)O2O思維

a、天地人三網(wǎng)合一

b、線上營銷，線下成交。

c、線下體驗，線上成交。

d、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的基本條件

e、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的步驟

4、碎片化思維

a、什么是碎片化思維

b、微博：利用碎片化的時間營銷

c、微信：利用碎片化的時間成交！

5、個性化思維

a、C2B模式才是王道

b、海爾與創(chuàng)維的C2B量產(chǎn)模式

6、極致簡約思維

a、細分與聚焦

b、尖叫的體驗

c、如何打造爆品

d、迭代思維

7、品牌思維

a、品類即品牌

b、贏家通吃原理

c、品牌的價值：只有品牌才是自己的。

8、資本思維

a、今年流行B2V

b、多層次的資本市場

c、融資、融智、融資源

9、平臺生態(tài)思維

a、平臺的搭建

b、資源的整合

c、數(shù)據(jù)的變現(xiàn)

10、互聯(lián)網(wǎng)金融＋思維

a、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式

b、眾籌與P2P

c、互聯(lián)網(wǎng)金融的杠桿作用。

11、風險逆轉(zhuǎn)思維

a、如何讓別人的客戶成為你的粉絲

b、零風險承諾：成交的關(guān)鍵

c、贈品策略：你的風險比零還低。

第三部分“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的商業(yè)模式變革

1、什么是商業(yè)模式？

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”影響商業(yè)模式

3、商業(yè)模式創(chuàng)新5問法

4、商業(yè)模式創(chuàng)新12點圖

第四部分   產(chǎn)業(yè)升級路徑選擇

1、 產(chǎn)業(yè)鏈定位與市場細分

2、 產(chǎn)品創(chuàng)新與服務創(chuàng)新

3、 營銷創(chuàng)新與盈利點創(chuàng)新

4、 資源整合與資本市場

5、 打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺

第一部分   世界已經(jīng)改變

1、 改變世界的三大力量

2、 解讀中國經(jīng)濟“新常態(tài)”

3、 未來已來：《互聯(lián)網(wǎng)＋行動計劃》

4、  改變正在發(fā)生，且不可逆轉(zhuǎn)

1）有消費能力、決策力的消費者成為網(wǎng)絡購物的主力。

2）消費者、采購者的行為發(fā)生改變。

第二部分  移動互聯(lián)網(wǎng)總裁商業(yè)思維創(chuàng)新

1、粉絲思維

a、得粉絲者得天下：從客戶到粉絲到路徑

b、圈子經(jīng)濟：圈子就是生產(chǎn)力

c、痛點、癢點與槽點

d、跨界思維、娛樂化思維、社交思維與大數(shù)據(jù)思維

2、免費思維

a、一念之間，改變未來。

b、總裁營銷思維

c、支持免費模式的三大關(guān)鍵

3、全網(wǎng)O2O思維

a、天地人三網(wǎng)合一

b、線上營銷，線下成交。

c、線下體驗，線上成交。

d、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的基本條件

e、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的步驟

4、碎片化思維

a、什么是碎片化思維

b、微博：利用碎片化的時間營銷

c、微信：利用碎片化的時間成交！

5、個性化思維

a、C2B模式才是王道

b、海爾與創(chuàng)維的C2B量產(chǎn)模式

6、極致簡約思維

a、細分與聚焦

b、尖叫的體驗

c、如何打造爆品

d、迭代思維

7、品牌思維

a、品類即品牌

b、贏家通吃原理

c、品牌的價值：只有品牌才是自己的。

8、資本思維

a、今年流行B2V

b、多層次的資本市場

c、融資、融智、融資源

9、平臺生態(tài)思維

a、平臺的搭建

b、資源的整合

c、數(shù)據(jù)的變現(xiàn)

10、互聯(lián)網(wǎng)金融＋思維

a、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式

b、眾籌與P2P

c、互聯(lián)網(wǎng)金融的杠桿作用。

11、風險逆轉(zhuǎn)思維

a、如何讓別人的客戶成為你的粉絲

b、零風險承諾：成交的關(guān)鍵

c、贈品策略：你的風險比零還低。

第三部分“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的商業(yè)模式變革

1、什么是商業(yè)模式？

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”影響商業(yè)模式

3、商業(yè)模式創(chuàng)新5問法

4、商業(yè)模式創(chuàng)新12點圖

第四部分   產(chǎn)業(yè)升級路徑選擇

1、 產(chǎn)業(yè)鏈定位與市場細分

2、 產(chǎn)品創(chuàng)新與服務創(chuàng)新

3、 營銷創(chuàng)新與盈利點創(chuàng)新

4、 資源整合與資本市場

5、 打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺

教學方式

移動互聯(lián)網(wǎng)思維模式分析、案例教學、主題演講、互動討論、情景模擬

課程時間

2天