新藥研發(fā)項目管理訓(xùn)練營

新藥研發(fā)項目管理訓(xùn)練營大綱

培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）

受益群體：

醫(yī)藥科研單位項目組相關(guān)人員。

培訓(xùn)模式及物料要求：

1、 訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）

2、 會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。

3、 物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊標(biāo)按參會每5人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺（播放課件）、環(huán)節(jié)小禮品（手機支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備）。

培訓(xùn)課時： 2天（12小時）。

課程大綱：

第一天；

一、 新藥研發(fā)項目管理概念

? 項目管理的發(fā)展歷程

? 新藥研發(fā)項目的概念

? 新藥研發(fā)的特征

? 新藥項目與運作

? 新藥項目管理

? PMI定義的項目管理九大知識領(lǐng)域

? 約束的三角形

? 項目管理的五大過程

? 研發(fā)項目的面臨的挑戰(zhàn)和問題

ü 討論，新藥研發(fā)項目管理存在的問題（分組）

二、 新藥研發(fā)的戰(zhàn)略與規(guī)劃

n 新藥研發(fā)的戰(zhàn)略

? 新藥的概念

? 新藥的界定

? 新藥研發(fā)的投入

? 新藥研發(fā)與靶點

? 新藥研發(fā)的對標(biāo)

? 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期

? 新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置

ü 互動問答：對新藥前端技術(shù)的理解（分組抽答）

n 新藥研發(fā)項目戰(zhàn)略管理框架

? 研發(fā)項目的績效

? 企業(yè)戰(zhàn)略和項目組合

? 研發(fā)戰(zhàn)略類型

? 鏈接戰(zhàn)略與項目

? 戰(zhàn)略分割領(lǐng)域

? 分割資源領(lǐng)域配置

? 戰(zhàn)略一致性

? 新藥商業(yè)期望值計算

? 新藥研發(fā)戰(zhàn)略定位

? 新藥研發(fā)項目決策

ü 情景演練：國家政策對新藥研發(fā)品類的影響要考慮哪些因素（分組抽答）。

n 新藥研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃工具

? 新藥研發(fā)項目路徑與圖法

? 新藥開發(fā)戰(zhàn)略管理

? 新藥開發(fā)項目規(guī)劃與管理

? 新藥開發(fā)可行性管理

? 新藥開發(fā)立項管理

? 新藥開發(fā)過程管理

? 新藥研發(fā)戰(zhàn)略分析

? 新藥研發(fā)戰(zhàn)略的作用

ü 情景演練：新藥開發(fā)可行性管理實戰(zhàn)演練（分組）。

三、新藥研發(fā)項目流程管理

n 新藥研發(fā)的門徑管理流程

? 門徑管理體系

? 門徑管理體系應(yīng)用情況

? 新藥研發(fā)流程的七個目標(biāo)

? 全面分析門徑管理流程

? 研發(fā)流程實施目的

? 研發(fā)生命周期

? 新藥研發(fā)項目管理流程示例

? 流程機構(gòu)化程度

? 門徑管理小結(jié)

問答；對門徑管理的理解，結(jié)合工作中遇到的問題（分組）

n 如何創(chuàng)新性的構(gòu)建新藥

? 新藥的構(gòu)思來源

? 構(gòu)思生產(chǎn)方法

? 構(gòu)思產(chǎn)生方法體會

? 建立構(gòu)思庫

? 新藥構(gòu)思篩選

? 構(gòu)思識別的過程

? 構(gòu)思篩選方法

? 構(gòu)思來源與構(gòu)思評估

? 新藥構(gòu)思開發(fā)輪盤

ü 互動問答：對新藥構(gòu)思的體會（分組抽答）

n 組建新藥研發(fā)的多功能小組

? 新藥開發(fā)的多功能團隊

? 核心小組成員與角色

? 外圍小組成員的角色

? 新藥研發(fā)中職能部門的角色

? 技術(shù)人員雙重晉升機制

? 虛假團隊的鑒別信號

? 項目組織演變的階段

ü 問答：回答你在項目組里的身份與角色存在哪些不足（分組抽答）。

第二天：

一、 新藥研發(fā)項目管理過程

n 多功能小組工作方法與技術(shù)

? 新藥研發(fā)項目管理引導(dǎo)

? 認識項目

? 化繁為簡的項目管理

? 項目管理過程組

? 5大過程和9大知識領(lǐng)域

? 項目管理框架、

? 新藥研發(fā)中的項目管理

ü 問答：新藥開發(fā)中的過程管理核心是什么？（分組）

 新藥研發(fā)過程組

? 制定、接受項目書

? 建立項目環(huán)境

? 項目開工會

? 計劃過程組

? 制定項目管理計劃

? 范圍計劃

? 范圍管理要點

? 建立項目進度和備忘錄

? 資源計劃編制

ü 實戰(zhàn)演練：各組制定項目管理計劃（分組）

 人員獲取與編制

? 編制組織結(jié)構(gòu)圖

? 職責(zé)分配矩陣

? 財務(wù)評估

? 成本管理要點

? 制定風(fēng)險響應(yīng)計劃

? 風(fēng)險管理要點

? 質(zhì)量計劃編制

? 溝通計劃編制

? 項目計劃編制過程

ü 討論：現(xiàn)有人員編制的利與弊和優(yōu)化點（分組）

 新藥執(zhí)行過程組

? 項目計劃執(zhí)行

? 任務(wù)分配與反饋

? 團隊建設(shè)

? 信息發(fā)布

? 質(zhì)量保證

? 控制過程

? 計劃變更控制流程

? 問題管理

? 范圍驗證

? 風(fēng)險控制

? 項目核算

? 項目報告

? 項目例會

? 項目收尾

ü 問答：分享在工作中問題管理的重要性（分組）

二、 新藥研發(fā)項目風(fēng)險控制與管理

? 什么是風(fēng)險管理

? 風(fēng)險識別

? 風(fēng)險分析

? 風(fēng)險應(yīng)對

? 風(fēng)險監(jiān)控

ü 問答：當(dāng)下醫(yī)藥環(huán)境中，哪些是課預(yù)知的風(fēng)險，怎么控制？

三、 新藥研發(fā)績效管理

? 文獻計量法

? 同行評議法

? 綜合評價法

? 排序法

? 配對比較法

? 強制分布法

? 尺度評價法

? 行為等級評價法

? 工作量法

? 資源內(nèi)部結(jié)算法

? 有無評價法

ü 問答；最適合我們研發(fā)項目的績效方法是什么（分組）

四、 新藥研發(fā)價值大局觀

? 產(chǎn)品專利價值分析

? 產(chǎn)品未來價值調(diào)研路徑

? 產(chǎn)品研發(fā)周期的價值風(fēng)控

? 從國家戰(zhàn)略出發(fā)的新藥價值觀

? 從國外技術(shù)復(fù)制出發(fā)的價值觀

? 從國內(nèi)臨床出發(fā)的新藥價值觀

? 從患眾出發(fā)的新藥價值觀

? 從市場角度出發(fā)的新藥價值觀

ü 問答；如何理解國家戰(zhàn)略與新藥價值（分組）

五、 新藥研發(fā)項目管理者個人素質(zhì)提升篇

? 什么是團隊，研發(fā)團隊建設(shè)核心

? 西游記的故事你的感受

? 團隊成員性格與畫像

? 如何建立良好的溝通機制

? 人性是什么？

? 站在管理項目的角度理解管理

? 成功的研發(fā)團隊的核心組成要素

? 一念成佛、一念成魔

? 高績效新藥研發(fā)項目管理團隊模型 

ü 分享；沒有完美的個人。只有完美的團隊（理解力）

結(jié)課闡述：醫(yī)藥的科技未來是什么？你準(zhǔn)備好了么？