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物流企業(yè)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師: 燕鵬飛 燕鵬飛

主講師資:燕鵬飛

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 物流企業(yè)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,旨在培養(yǎng)物流行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)能力。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析、角色扮演、模擬談判等互動(dòng)方式,深入解析客戶(hù)需求,掌握高效溝通技巧,制定個(gè)性化解決方案。訓(xùn)練內(nèi)容涵蓋市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)分析、產(chǎn)品推介、談判技巧、售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié),旨在提升營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度,推動(dòng)物流企業(yè)市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-23 09:52

物流企業(yè)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

 

程背景:

大家都知道“將沒(méi)有受過(guò)訓(xùn)練的士兵送到戰(zhàn)場(chǎng),就等于讓他們?nèi)ニ退馈?,這樣的做法就如同讓沒(méi)有送過(guò)訓(xùn)練的營(yíng)銷(xiāo)人員送到一線(xiàn),不僅無(wú)法獲得訂單,搞不好還帶來(lái)負(fù)面的影響,同時(shí)企業(yè)物流經(jīng)理們?cè)絹?lái)越精明,經(jīng)常給業(yè)務(wù)人員設(shè)置陷阱,如何能夠處于合理的業(yè)務(wù)談判地位,同時(shí)擁有良好的客戶(hù)來(lái)源,是物流企業(yè)面臨的問(wèn)題,自2001年來(lái),國(guó)內(nèi)物流行業(yè)蓬勃發(fā)展,各個(gè)物流企業(yè)如雨后春筍般的建立,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,過(guò)去靠壟斷資源,靠非常手段的年代過(guò)去了,現(xiàn)在企業(yè)之間比的是人才,比的是服務(wù),比的是創(chuàng)新。過(guò)去們老板更多的喜歡一致千金去KTV的個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)模式,逐漸大家開(kāi)始打造學(xué)習(xí)型組織,但是大家發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)行業(yè)中針對(duì)物流行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)課程非常少。燕老師把10年從事物流行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),開(kāi)發(fā)出一套適合物流企業(yè)的顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)課程,將徹底改變這一局面。讓企業(yè)員工像總經(jīng)理一樣去思考,能夠冷靜面對(duì)客戶(hù)的“誘惑”,讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)持續(xù)為企業(yè)輸送彈藥。

 

課程收益:一套系統(tǒng)顧問(wèn)式課程、四大運(yùn)輸類(lèi)型營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)

          7大物流功能模塊營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、十大行業(yè)物流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)

          近百種營(yíng)銷(xiāo)技巧

課程大綱

一、 認(rèn)知物流   2小時(shí)

供應(yīng)鏈與物流

目的:讓學(xué)員了解自己從事的事業(yè)所處位置,營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分

研討:我們的企業(yè)物流產(chǎn)品——讓學(xué)員自己徹底搞清楚應(yīng)該賣(mài)什么?

案例分析:寶供與TCL的價(jià)格與價(jià)值——家電行業(yè)物流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)

案例分析:日本汽車(chē)企業(yè)采購(gòu)物流的要求怎么滿(mǎn)足——采購(gòu)物流與汽車(chē)物流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)

認(rèn)識(shí)物流企業(yè)

德邦類(lèi)、順豐類(lèi)、百世類(lèi)、寶供類(lèi)SWOT分析

案例分析:德邦物流成長(zhǎng)經(jīng)歷、百世物流2012年戰(zhàn)略分析

案例分析:順豐2012年進(jìn)軍電商

二、 營(yíng)銷(xiāo)的原理2小時(shí)

我們?cè)阡N(xiāo)售中銷(xiāo)的是什么?售的是什么?

顧客行為動(dòng)機(jī)——兩大方法(制造快樂(lè)、逃避痛苦)

企業(yè)物流經(jīng)理的思維是什么?

目的:搞清楚行銷(xiāo)原理,物流需要技術(shù),行銷(xiāo)更需要技巧

案例分析:某東北專(zhuān)線(xiàn)如何通過(guò)減輕痛苦法成功做到行業(yè)第一——專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸模式營(yíng)銷(xiāo)

三、  物流營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)談判技巧  2小時(shí)

識(shí)別客戶(hù)動(dòng)機(jī)的幾個(gè)原則

掌握談判進(jìn)程的三大原則

如何給客戶(hù)報(bào)價(jià)(三種報(bào)價(jià)策略)

面對(duì)對(duì)方的“特殊要求”該如何處理?

案例模擬:談判技巧游戲(國(guó)際經(jīng)典談判游戲)

如何防止合同陷阱

如何防止囚徒困境

如何利用招投標(biāo)獲得客戶(hù)

四、 顧問(wèn)式物流營(yíng)銷(xiāo)的十大黃金法則  6小時(shí)

1.準(zhǔn)備

物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)前應(yīng)該準(zhǔn)備什么?

物流營(yíng)銷(xiāo)人員的必備素質(zhì)

案例分析:與中海油談判除了喝酒還要準(zhǔn)備啥?——危險(xiǎn)物流行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)

案例分析:面對(duì)客戶(hù)的猶豫如何解決:鐵路、空運(yùn)、汽運(yùn)、海運(yùn)——運(yùn)輸方式營(yíng)銷(xiāo)

2.心態(tài)

物流營(yíng)銷(xiāo)人員的必備心態(tài)

四類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)人員的未來(lái)

案例分析:如何站在老板的角度去考慮問(wèn)題

案例分析:曾經(jīng)的寶供物流最優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員的心態(tài)

3.誰(shuí)是我們的客戶(hù)

優(yōu)質(zhì)客戶(hù)必備的7個(gè)特質(zhì)——如果做一個(gè)垃圾客戶(hù)帶來(lái)的損失非常大

我們的客戶(hù)通常會(huì)在哪里找到——開(kāi)發(fā)客戶(hù)的途徑

案例分析:中外運(yùn)如何找客戶(hù)、招商物流如何找客戶(hù)、寶供物流又是怎么找的

案例分析:福建一家中型物流企業(yè)的電器物流之路——精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

4.如何增加信賴(lài)感

有效聆聽(tīng)可以建立信賴(lài)

明星客戶(hù)證明

案例分析:一個(gè)企業(yè)的突破,帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)——貝業(yè)新兄弟的易碎品物流營(yíng)銷(xiāo)

案例分析:客戶(hù)最關(guān)心的是什么?

5.成功挖掘客戶(hù)需求

NEADS發(fā)掘客戶(hù)需求

FORM法發(fā)掘需求

案例分析:從免費(fèi)調(diào)車(chē)開(kāi)始

案例分析:中潤(rùn)達(dá)如何成為惠州中海油唯一指定物流供應(yīng)商

6.有效呈現(xiàn)

解決方案的制定與撰寫(xiě)(現(xiàn)場(chǎng))

方案呈現(xiàn)的FAB

方案呈現(xiàn)中常見(jiàn)的錯(cuò)誤

案例分析:企業(yè)物流經(jīng)理最關(guān)注的解決方案類(lèi)型

案例分析:石化行業(yè)物流服務(wù)呈現(xiàn)技巧、快消品行業(yè)物流服務(wù)呈現(xiàn)技巧、醫(yī)藥行業(yè)等

7.解除客戶(hù)的異議

客戶(hù)異議的六個(gè)方面(了解目前無(wú)法成交的真實(shí)原因)

解除客戶(hù)異議的兩大禁忌

價(jià)格太高了處理的方法

案例分析:解決客戶(hù)對(duì)于RDC的需求——倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)方案

案例分析:IT贏得大訂單——信息系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方案

8.成交

物流營(yíng)銷(xiāo)成交的關(guān)鍵

成交后合同管理

案例分析:收到錢(qián)項(xiàng)目才完整

案例分析:簽訂合同是應(yīng)注意的條款

9.客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹

如何讓客戶(hù)主動(dòng)幫你介紹客戶(hù)

客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的是贏得感覺(jué)

讓客戶(hù)成為你的標(biāo)志性客戶(hù)

案例分析:做通行業(yè)客戶(hù),事半功倍

10.客戶(hù)服務(wù)

客戶(hù)服務(wù)的三個(gè)境界

如何提升服務(wù)價(jià)值

案例分析:幫客戶(hù)找地雙贏

案例分析:物流都出問(wèn)題,你怎么維護(hù)客戶(hù)?

時(shí)間:2整天,09:00-1700   12H)

誰(shuí)將受益于此課程:物流企業(yè)管理人員及一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員

每班人數(shù):15-30人

培訓(xùn)方式和特色:

1. 在教室中每一堂課都是在接納、尊重與鼓勵(lì)的氣氛中完成。

2. 課程的內(nèi)容使每位學(xué)員有參與感、并感到輕松又有趣。

3. 通過(guò)互動(dòng)的練習(xí)(非單純聽(tīng)講),并將所學(xué)運(yùn)用于生活、工作中,讓你建立自己的成功經(jīng)驗(yàn)。            

4. 經(jīng)過(guò)不斷技能訓(xùn)練,使你很快養(yǎng)成新的行為習(xí)慣。


 
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