主講老師: | 潘鵬 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力是一門源自1983年的領(lǐng)導(dǎo)力研修課程,由詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納基于其研究項目創(chuàng)立。該課程以“卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為”為理論基礎(chǔ),并使用領(lǐng)越TMLPI這一360度領(lǐng)導(dǎo)力評測工具來幫助研修者發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力方面的長短板,進而實現(xiàn)能力提升。領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力課程因其獨特性和實用性得到了全球的廣泛認可,成為眾多世界五百強企業(yè)首選的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-10-23 11:51 |
《領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力》
主講:潘鵬
課程介紹:
過去30年,領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力是全球最具影響力的經(jīng)典課程,卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項習(xí)慣行為成為領(lǐng)導(dǎo)力測評和提升的最佳方法之一。該課程被引入耶魯大學(xué)和斯坦福大學(xué)的商學(xué)院,并于2001年確定為清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)分必修課程。如今,領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力已成為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域里最具影響、最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程。
許多世界500強企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要課程,包括:IBM、英特爾、DELL、HP、西門子、思科、強生、默克、富國銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、拜耳、聯(lián)合利華、波音、斯坦福大學(xué)、華盛頓大學(xué)、康奈爾大學(xué)、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、美國管理協(xié)會、美國財政部、紐約州政府等等。
課程實效:
本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何找到卓越領(lǐng)導(dǎo)力的坐標,如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就,如何通過實際行動把理念化為行動,把愿景化為現(xiàn)實,把障礙化為創(chuàng)新,把分裂化為團結(jié),把冒險化為收益;討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)人們抓住挑戰(zhàn)性的機會,取得非凡的成功。
課程時間:
12小時
適合對象:
企業(yè)中高層管理者
課程承諾:
1、實戰(zhàn)性:老師在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域和教學(xué)培訓(xùn)上各有十年經(jīng)驗,絕不空講道理。
2、實效性:多個成功企業(yè)真實而有效的案例分享,給學(xué)員借鑒啟示。
3、實用性:領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)的方法和工具傳授給學(xué)員,幫助學(xué)員全面提升。
課程大綱:
主 講 內(nèi) 容 | 形式 / 方法 |
一、領(lǐng)導(dǎo)者的最佳狀態(tài) 1、課程的目的和方向 2、領(lǐng)導(dǎo)力及創(chuàng)始人簡介 3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 4、您的個人目標 5、最佳領(lǐng)導(dǎo)力分享 6、經(jīng)驗是最好的老師 二、認清你的方向 1、庫澤斯/波斯納的領(lǐng)導(dǎo)力定義 2、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力模型 3、領(lǐng)越的學(xué)習(xí)流程 4、【測評】: 2 追隨者眼中理想的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 2 LPI的反饋與報告 5、信譽是領(lǐng)導(dǎo)力的基石 6、人們希望從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么 7、五種習(xí)慣行為成就卓越 |
【小組討論】: 1.每個人的領(lǐng)導(dǎo)力時刻 2.我們從成功經(jīng)驗中得到的啟示
【角色扮演】: 我是你的新任領(lǐng)導(dǎo)者
【情景模擬】: 激流中誰是領(lǐng)導(dǎo)者? |
主 講 內(nèi) 容 | 形式 / 方法 |
一、明確價值觀 2 明確自己的價值觀,找到自己的聲音。 1、全球調(diào)查:受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) 2、信譽的來源 3、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力的“第一法則” 4、領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常說什么 5、定義屬于你的價值觀 6、明確價值觀對工作投入度的影響 二、樹立榜樣 2 使行動與共同的價值觀保持一致,為他人樹立榜樣。 1、以身作則做什么? 2、讓價值觀指引方向 3、以行動體現(xiàn)你的價值觀 4、給人們關(guān)心組織的理由 5、踐行“以身作則”六項指南 2 日程表證明你的注意力 2 放大“關(guān)鍵事件” 2 制造故事就是制造影響 2 明智選擇你的呈現(xiàn)形式 2 有針對的測評和提問 2 獎勵你倡導(dǎo)的 |
【情景模擬】: 你的心聲與信念留言
【視頻賞析】: 《歸來的沙克爾頓》
【演練場】: 1.“價值卡”分類排序及定義 2.以身作則“六項指南”實操
【小組討論】: 我們在現(xiàn)實中以身作則的表現(xiàn)
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主 講 內(nèi) 容 | 形式 / 方法 |
一、展望未來 2 想象未來的可能,找到共同的目標 1、領(lǐng)導(dǎo)者總是著眼未來 2、 明確你的愿景 3、訴諸共同愿景,激發(fā)愿景奮斗 二、創(chuàng)建共同愿景 1、雙元雙層才是真愿景 2 既有工作目標,也有生活目標 2 既含組織使命,也含個人需要 2、共同愿景的構(gòu)成 2 目標—— 2 使命—— 2 價值觀—— 3、制定愿景的流程 2 反思過去 2 關(guān)注當下 2 發(fā)現(xiàn)主題 2 展望未來 2 創(chuàng)造激情 三、共啟愿景,感召他人 1、推動愿景的力量 2 以獨特為傲 2 讓愿景活起來 2、深度激發(fā)創(chuàng)造性張力 3、感召你的團隊 4、給愿景注入生命 5、達成愿景的五級層次 2 告知——我們要什么 2 推銷——感召投入 2 測試——測評反饋 2 咨商——討論修正 2 共創(chuàng)——認同并參與 |
【情景模擬】: 身處迷霧之中
【視頻賞析】: 1.馬丁路德金的“我有一個夢想” 2.馬云在漢諾威的演講 3.北車副總裁余衛(wèi)平在哈佛的 演講《高鐵改變生活》
【角色扮演】: 我的愿景演說
【案例分析】: 1.世界500強愿景評析 2.昆明供電的“雙元雙層” 3.青島港三層愿景評析 4.常州供電局戴向峰的愿景
【討論互動】: 1.優(yōu)秀愿景評析 2.我們在共啟愿景中要做什么
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主 講 內(nèi) 容 | 形式 / 方法 |
一、尋找機會 2 通過捕捉創(chuàng)意和從外部獲取創(chuàng)新方法來獵尋改進的機會 1、挑戰(zhàn)是成就卓越的機會 2、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀四方面 3、帶著目的去挑戰(zhàn) 4、勇氣時刻 = CVC×I 5、讓機會從外部涌入 二、嘗試和冒險 2 從實踐中學(xué)習(xí),不斷贏取“小小成功” 1、“小小成功”的意義 2、怎樣來做“小小成功” 3、認清領(lǐng)域里的機會 4、看看你經(jīng)驗之外的世界 5、創(chuàng)造性行為的來源 6、做有彈性的人和組織 |
【視頻分析】: 我的挑戰(zhàn)“ What if?”
【情景模擬】: 在我領(lǐng)域里的機會
【小組互動】: 1.勇氣、借鑒、小小成功 2.我的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀方案書
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一、促進協(xié)作 2 通過建立信任和增進關(guān)系來促進合作 1、營造起信任的氛圍 2、為什么團隊會有協(xié)作障礙 3、克服團隊協(xié)作的五種障礙 4、有能量時刻VS無能量時刻 5、開發(fā)協(xié)作目標與角色 二、增強他人能力 2 通過增強自主意識和發(fā)展能力來增強他人的實力 1、如何提升能力? 2、能力的界定標準 2 知識(會做) 2 經(jīng)驗(做過) 2 技能(做出過) 3、能力的衡量標準 2 職責(zé)要求(干什么) 2 角色匹配(對得上) 4、米哈伊的“最優(yōu)績效”與挑戰(zhàn) 5、以開發(fā)能力為導(dǎo)向的組織工作 |
【小組討論】: 我的挑戰(zhàn)“ What if?”
【情景模擬】: 我的有能量和無能力時刻
【角色扮演】: 你有能力嗎?
【案例分析】: 1.諸葛亮在失街亭中有沒 有問題? 2.馬謖的能力到底如何?
【視頻賞析】: 《甘地傳》 |
一、認可他人的貢獻 2 使認可個性化 1、明確期望和目標 2、激勵的七個要素 3、期望最好的結(jié)果 4、【測評】: 2 激勵問卷測評 5、培育你的關(guān)系網(wǎng) 二、慶祝價值實現(xiàn)和勝利 2 創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝勝利 1、用慶祝構(gòu)建大家庭 2、故事就是事實 3、如何講好一個故事 4、富有創(chuàng)造性地獎勵 5、關(guān)注好所有的人和事 6、個人提升路徑規(guī)劃 |
【視頻分析】: 《勇敢的心》
【情景模擬】: 講述一個激勵人心的故事
【小組互動】: 1.做出你的領(lǐng)導(dǎo)力提升承諾 2.我的成長路徑圖 |
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