非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》內(nèi)容大綱

u 作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？

u 企業(yè)有哪三張報表？它們的關(guān)系是什么？

u 公司到底如何才能賺錢？

u 對業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤嗎？

u 毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？

u 什么是營運資本？營運資本如何影響現(xiàn)金流？

u 三張報表所表達的側(cè)重點分別是什么？

u ······

中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿融資形成的財富效應(yīng)慢慢開始具有反噬效應(yīng)，今后企業(yè)家到底應(yīng)該靠什么成功？

從不確定性中找到企業(yè)成功的確定性因素，從看似沒有規(guī)律的經(jīng)濟活動中尋求規(guī)律，這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。財務(wù)是一張商業(yè)盛宴的入場券，財務(wù)更是一門商業(yè)語言，只要你身處商業(yè)社會，這就是你的通行語言。語言學(xué)家說，如果不了解一個概念，你的大腦就會傾向于不去處理這類事情。如果你不懂什么是投資回報率，你就不會用回報的視角看一項投資。不是你選擇了財務(wù)，而是財務(wù)選擇了你。

一個優(yōu)秀的企業(yè)家在做決策的時候，從來不是單一維度看問題，而是多維度考慮之后做的綜合判斷。財務(wù)思維給管理人員一個新的視角，從而提高業(yè)務(wù)決策正確的概率。

這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式，知名公司的財務(wù)報表案例分析，幫助公司的管理者學(xué)習(xí)并且理解三張報表，學(xué)會運用報表來判斷公司的經(jīng)營狀況，從而有效地改善公司業(yè)績，規(guī)避經(jīng)營風險，提高公司的競爭能力。

培訓(xùn)時間：1-2天

培訓(xùn)對象

n 投資人、老板

n 事業(yè)部總經(jīng)理

n 高級管理人員

n 儲備干部

培訓(xùn)收益

n 學(xué)習(xí)財務(wù)三張報表的基本知識

n 學(xué)習(xí)財務(wù)這門商業(yè)語言并且與財務(wù)部門和上級同頻對話

n 對三張報表的數(shù)據(jù)進行分析與判斷

n 運用三張報表的分析結(jié)果進行業(yè)務(wù)決策

一、 經(jīng)營者（老板）看重什么財務(wù)指標？

· 戰(zhàn)略與財務(wù)：財務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)

· 拉姆·查蘭的經(jīng)營者儀表盤

2 收入與利潤

2 利潤與現(xiàn)金流

2 資產(chǎn)收益率

二、 讀懂利潤表：利潤從何而來？

· 利潤表的基本格式與分析

2 與訂單直接相關(guān)--成本

2 與訂單間接相關(guān)—費用

2 毛利潤（率）與費用（率）的關(guān)系

· 不可忽略的盈利邏輯

2 增收還是減支：利潤的敏感性分析

2 如何看待不同層次的利潤：毛利潤，營業(yè)利潤

2 “薄利多銷”是如何被玩壞的

· 企業(yè)盈利分析框架

2 核心利潤的概念

主要，次要，經(jīng)常，非經(jīng)常

2 剔除盈利的雜音：投資收益與政府補貼

· 利潤表是人為的嗎？

2 研發(fā)費用：資本化or費用化

2 定制化的硬傷—存貨是否應(yīng)該核銷

2 折舊年限誰來定？

三、 資產(chǎn)負債表：資金的使用與來源

· 什么是資產(chǎn)？資產(chǎn)包括哪些？

2 資產(chǎn)都是股東的嗎

2 資產(chǎn)的評估：為什么會高估？

2 流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)

2 公司的資源是否等于資產(chǎn)？

· 負債率是如何決定的？

2 成本、期限與風險的匹配

為什么萬科比萬達負債率高

2 什么是短債長投？

· 股東的錢有成本嗎：

2 WACC加權(quán)平均資本成本的計算

2 應(yīng)該考核資金成本嗎？

· 并購中的灰犀牛：商譽

2 什么是商譽？

2 商譽的減值

2 商譽對盈利的反噬作用

四、 現(xiàn)金流量表：流動的風險

· 三種不同的現(xiàn)金流

2 經(jīng)營活動

2 投資活動

2 籌資活動

· 現(xiàn)金流量表的三種不同模式

2 老干媽型

2 樂視型

2 蘋果型

· OPM模式：Other People’s Money

2 什么是營運資本

2 營運資本的兩種模式

--哪些公司是OPM模式

2 “黑字倒閉”的危機

2 模式的背后：行業(yè)話語權(quán)

· 現(xiàn)金流與公司風險

五、 如何評價一家公司是否盈利？

· 杜邦金字塔模型

2 財務(wù)分析中的分治策略

2 公司靠什么賺錢

2 三種模型的分析

2 巴菲特如何應(yīng)用杜邦金字塔

· 剩下的才是公司的：減法的邏輯

2 經(jīng)濟增加值EVA：有何不同

2 EVA如何避免代理人風險

2 經(jīng)濟利潤：給會計利潤打補丁

2 資金成本WACC