| 主講老師： | 閆靜 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》是專為企業(yè)管理者定制的財(cái)務(wù)管理寶典。本書從管理者角度出發(fā)，深入淺出地解析財(cái)務(wù)管理精髓，涵蓋財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制、資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)分析等關(guān)鍵領(lǐng)域。旨在幫助管理者構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，提升財(cái)務(wù)決策能力，優(yōu)化資源配置，驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長。本書強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)部門的事，更是每位管理者必備的商業(yè)智慧，助力企業(yè)穩(wěn)健前行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 09:36 |
《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱
作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)對(duì)象
n 地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
n 地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理
n 地產(chǎn)公司高級(jí)管理人員
培訓(xùn)收益
n 了解基本的財(cái)務(wù)術(shù)語，與財(cái)務(wù)部門在一個(gè)平臺(tái)上溝通
n 了解財(cái)務(wù)報(bào)告的基本原則及各項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
n 學(xué)習(xí)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)并分析地產(chǎn)公司業(yè)績
n 應(yīng)用杜邦金字塔原理分析房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績
n 房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流分析與融資風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)容大綱
第一部分：什么是經(jīng)營者思維？
n 什么是經(jīng)營者思維？
《CEO說》拉姆·查蘭的儀表盤
n 討論：哪個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)是管理者看重的？
案例：萬科公司年報(bào)摘要
討論：從萬科的年報(bào)摘要中體現(xiàn)了哪些經(jīng)營者思維？
第二部分：房地產(chǎn)公司利潤表分析
n 利潤表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
? “成本”與“費(fèi)用”的區(qū)別
? 管理人員需要了解的成本分類：料、工、費(fèi)
n 利潤表上的盈利邏輯
? 增收還是減支：利潤的敏感性分析
? 如何看待不同層次的利潤：毛利潤，營業(yè)利潤
? 成本利潤率的本質(zhì)是什么？
n 銷售收入與成本、費(fèi)用是如何確認(rèn)的？
? 權(quán)責(zé)發(fā)生制與收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)
案例：房地產(chǎn)公司收入確認(rèn)的案例分析
? 間接費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)點(diǎn)
案例：費(fèi)用的攤銷與預(yù)提
n 關(guān)于資金成本的討論
? 房地產(chǎn)公司的利息資本化
? 不同的融資渠道對(duì)成本的影響
第三部分：房地產(chǎn)公司的投資與融資分析
n 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字
? 畫柱狀圖：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)－來源與用途
? 為什么資產(chǎn)負(fù)債表是平的-復(fù)式記賬法
? 從資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)
n 融資的三個(gè)維度
? 成本
? 期限
? 風(fēng)險(xiǎn)
n 短債長投的風(fēng)險(xiǎn)
? 萬科與萬達(dá)的比較
n 財(cái)務(wù)杠桿的利與弊
? 債權(quán)融資的優(yōu)勢(shì)
? 財(cái)務(wù)杠桿的演示
? 濫用財(cái)務(wù)杠桿的風(fēng)險(xiǎn)
n 房地產(chǎn)公司的負(fù)債率被高估了嗎？
? 三種不同的負(fù)債率
? 房地產(chǎn)公司的負(fù)債率分析
第四部分：房地產(chǎn)現(xiàn)金流與內(nèi)部收益率分析
n 現(xiàn)金流量表的解讀
? 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)：
案例：給企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行分類
? 三種資金活動(dòng)的平衡：自由現(xiàn)金流分析
n 廉價(jià)資金：經(jīng)營中的負(fù)債
? 什么是營運(yùn)資本？
? 周轉(zhuǎn)率與經(jīng)營周期
? 營運(yùn)資本的兩種模式
案例： 不同公司的營運(yùn)資本模式分析
n IRR（內(nèi)部收益率）與現(xiàn)金流回正周期
? 什么是內(nèi)部收益率？
? 如何提高內(nèi)部收益率
第五部分：投資的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
n 杜邦金字塔分析
? 用什么來衡量公司是否盈利？
? 利潤率與周轉(zhuǎn)率
? 公司靠什么賺錢
? 巴菲特如何使用杜邦金字塔
討論：高周轉(zhuǎn)模式的影響因素
n 經(jīng)濟(jì)增加值
? 做除法還是做減法？
? EVA如何避免代理人風(fēng)險(xiǎn)
? 經(jīng)濟(jì)利潤：給會(huì)計(jì)利潤打補(bǔ)丁
? 加權(quán)資金成本WACC
案例：萬科的經(jīng)濟(jì)利潤與獎(jiǎng)金池
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