| 主講老師： | 閔岳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 降本增效是企業(yè)發(fā)展的核心策略之一。它旨在通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理效率、采用先進(jìn)技術(shù)等多措并舉，降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)營效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)創(chuàng)新，確保降本增效不損害客戶體驗(yàn)。降本增效不僅有助于企業(yè)提升盈利能力，還能促進(jìn)資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。這一策略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 11:30 |
降本增效企業(yè)發(fā)展之道
有效成本控制管理
培訓(xùn)背景：
? 進(jìn)入微利時(shí)代，利潤空間越來越小，很多成本要素不斷的上漲，整個(gè)經(jīng)營壓力自然就會(huì)越來越大。在過去，價(jià)格好談，訂單好接，我們盡可能靠銷量以及高價(jià)來掙錢。但進(jìn)入到微利競爭的時(shí)代以后，除了靠自己的努力提高銷量之外，價(jià)格幾乎是由市場來決定的，你要賣高價(jià)，想要賺暴利，基本上沒這個(gè)機(jī)會(huì)了，過了這個(gè)村，就沒這個(gè)店。你想要有更多的利潤，就必須學(xué)會(huì)壓縮成本，從而擠出更多的利潤。
? 成本費(fèi)用控制是永恒的主題，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力的重要手段，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕對不能忽視，特別是微利時(shí)代，對于成本費(fèi)用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的成敗。
課程收益：
1.轉(zhuǎn)變思想意識，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本；
2.了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力；
3.學(xué)會(huì)識別、分析、解決問題的能力；
4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實(shí)施技法與推行方法；
5.掌握目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧；
6.將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升；
7.掌握企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；
課程介紹：
l 第一模塊：為什么要進(jìn)行成本控制
l 企業(yè)成功與失敗的秘訣在哪里
l 為什么要進(jìn)行成本控制
l 全球經(jīng)濟(jì)下滑的前提下企業(yè)面臨著“”六大“考驗(yàn)
l 應(yīng)對“六大考驗(yàn)”的“五種策略“
第二模塊：如何通過財(cái)務(wù)分析的方式降低成本
一、認(rèn)清成本，才能管控成本
1、認(rèn)清成本管理的實(shí)質(zhì)
2、分清成本分類，哪些成本影響企業(yè)利潤
--固定成本
l變動(dòng)成本
l混合成本
3、六種吃掉企業(yè)利潤的黑洞
4、企業(yè)成本費(fèi)用腦路圖
5、控制前提準(zhǔn)備--成本構(gòu)成分析
6、怎樣才能做出有實(shí)際價(jià)值的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)成本控制服務(wù)
l 財(cái)務(wù)組織體系的建設(shè)
l 內(nèi)控體系建設(shè)
l 核算體系的建設(shè)
l 報(bào)表報(bào)告體系的建設(shè)
第三模塊：顛覆傳統(tǒng)視角的現(xiàn)代成本管理
1、 現(xiàn)代成本管理觀念
2、 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成
3、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)
4、 認(rèn)清現(xiàn)代企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理5大區(qū)別
第四模塊：如何建立全成本控制體系
1、 成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念
2、 全面成本控制體系建立“六項(xiàng)”功能視圖
3、 成本控制的幾條重要思路
l 成本效益思路
l 化固定成本為變動(dòng)成本思路
l 化間接成本為直接成本思路
l 砍掉非附加價(jià)值成本思路
第五模塊：企業(yè)有效成本控制把控技巧
l 分級歸口成本控制機(jī)構(gòu)
l 公司成本控制體系
l 有效成本降低方法手段運(yùn)用（案例介紹）
? 傳統(tǒng)成本管理四大方法
? 現(xiàn)代成本管理五大方法
第六成本模塊--突破成本控制的五大關(guān)鍵（案例說明）
1、 戰(zhàn)略成本控制：思路：不盲目擴(kuò)張，不搞多元化，不上下游通吃。
2、 人工成本控制：思路：保持用工人數(shù)的饑餓感，提高人均產(chǎn)出
3、 日常費(fèi)用控制：思路：預(yù)算控制為主，以節(jié)約為基本指導(dǎo)思想。
4、 產(chǎn)品成本控制：思路：以設(shè)計(jì)成本為牽引。
5、 生產(chǎn)成本控制：思路：杜絕浪費(fèi)，規(guī)模生產(chǎn)，以提升生產(chǎn)效率為主導(dǎo)。
l 創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底的6S)（方法案例）
l IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（方法案例）
6、 結(jié)束語：
降低成本首先要取決于心態(tài)，心態(tài)決定一切
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