降本增效企業(yè)發(fā)展之道

降本增效企業(yè)發(fā)展之道 

有效成本控制管理

培訓(xùn)背景：

? 進(jìn)入微利時(shí)代，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，很多成本要素不斷的上漲，整個(gè)經(jīng)營(yíng)壓力自然就會(huì)越來(lái)越大。在過(guò)去，價(jià)格好談，訂單好接，我們盡可能靠銷量以及高價(jià)來(lái)掙錢。但進(jìn)入到微利競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代以后，除了靠自己的努力提高銷量之外，價(jià)格幾乎是由市場(chǎng)來(lái)決定的，你要賣高價(jià)，想要賺暴利，基本上沒(méi)這個(gè)機(jī)會(huì)了，過(guò)了這個(gè)村，就沒(méi)這個(gè)店。你想要有更多的利潤(rùn)，就必須學(xué)會(huì)壓縮成本，從而擠出更多的利潤(rùn)。

? 成本費(fèi)用控制是永恒的主題，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，成本對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響絕對(duì)不能忽視，特別是微利時(shí)代，對(duì)于成本費(fèi)用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的成敗。

課程收益：

1.轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi)，降低成本；

2.了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路，提升改善意識(shí)和改善能力；

3.學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力；

4.明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的常見(jiàn)的浪費(fèi)、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的實(shí)施技法與推行方法；

5.掌握目視管理和5S實(shí)務(wù)的操作技巧；

6.將改善技術(shù)與管理有機(jī)的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升；

7.掌握企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；

課程介紹：

l 第一模塊：為什么要進(jìn)行成本控制

l 企業(yè)成功與失敗的秘訣在哪里

l 為什么要進(jìn)行成本控制

l 全球經(jīng)濟(jì)下滑的前提下企業(yè)面臨著“”六大“考驗(yàn)

l  應(yīng)對(duì)“六大考驗(yàn)”的“五種策略“

第二模塊：如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析的方式降低成本

一、認(rèn)清成本，才能管控成本

1、認(rèn)清成本管理的實(shí)質(zhì)

2、分清成本分類，哪些成本影響企業(yè)利潤(rùn)

--固定成本

l變動(dòng)成本

l混合成本

3、六種吃掉企業(yè)利潤(rùn)的黑洞

4、企業(yè)成本費(fèi)用腦路圖

5、控制前提準(zhǔn)備--成本構(gòu)成分析

6、怎樣才能做出有實(shí)際價(jià)值的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)成本控制服務(wù)

l 財(cái)務(wù)組織體系的建設(shè)

l 內(nèi)控體系建設(shè)

l 核算體系的建設(shè)

l 報(bào)表報(bào)告體系的建設(shè)

第三模塊：顛覆傳統(tǒng)視角的現(xiàn)代成本管理

1、 現(xiàn)代成本管理觀念

2、 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

3、 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

4、 認(rèn)清現(xiàn)代企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理5大區(qū)別

第四模塊：如何建立全成本控制體系

1、 成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念

2、 全面成本控制體系建立“六項(xiàng)”功能視圖

3、 成本控制的幾條重要思路

l  成本效益思路

l 化固定成本為變動(dòng)成本思路

l 化間接成本為直接成本思路

l 砍掉非附加價(jià)值成本思路

第五模塊：企業(yè)有效成本控制把控技巧

l 分級(jí)歸口成本控制機(jī)構(gòu)

l 公司成本控制體系

l 有效成本降低方法手段運(yùn)用（案例介紹）

? 傳統(tǒng)成本管理四大方法

? 現(xiàn)代成本管理五大方法

第六成本模塊--突破成本控制的五大關(guān)鍵（案例說(shuō)明）

1、 戰(zhàn)略成本控制：思路：不盲目擴(kuò)張，不搞多元化，不上下游通吃。

2、 人工成本控制：思路：保持用工人數(shù)的饑餓感，提高人均產(chǎn)出

3、 日常費(fèi)用控制：思路：預(yù)算控制為主，以節(jié)約為基本指導(dǎo)思想。

4、 產(chǎn)品成本控制：思路：以設(shè)計(jì)成本為牽引。

5、 生產(chǎn)成本控制：思路：杜絕浪費(fèi)，規(guī)模生產(chǎn)，以提升生產(chǎn)效率為主導(dǎo)。

l 創(chuàng)造看得見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的6S)（方法案例）

l IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（方法案例）

6、 結(jié)束語(yǔ)：

降低成本首先要取決于心態(tài)，心態(tài)決定一切