主講老師: | 閔岳 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 價(jià)值管理結(jié)合了財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析與價(jià)值創(chuàng)造策略,旨在提升企業(yè)整體價(jià)值。通過(guò)深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及市場(chǎng)環(huán)境,識(shí)別價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,制定針對(duì)性的價(jià)值提升策略。同時(shí),關(guān)注股東回報(bào)、企業(yè)成長(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任,平衡短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期價(jià)值。價(jià)值管理強(qiáng)調(diào)以價(jià)值為導(dǎo)向的決策制定,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)與股東利益最大化。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-10-24 11:29 |
價(jià)值管理—財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析與價(jià)值管理
課程背景
財(cái)務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營(yíng)決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以價(jià)值為中心,聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴,支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。
經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)是管理活動(dòng)的一個(gè)部分,管理目標(biāo)、管理的內(nèi)容決定了經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容?;蛘哒f(shuō),沒(méi)有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的管理目標(biāo),沒(méi)有明確的達(dá)成管理目標(biāo)的思路,經(jīng)營(yíng)分析就會(huì)失去其核心意義。
課程收益
理解經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系,準(zhǔn)確定位
分析經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀者的需要,以受眾為中心
掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架、理清分析思路
掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法
【課程對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析人員
【課程內(nèi)容】
一、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位
1、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造,為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持
2、內(nèi)部報(bào)告(選擇性、靈活性)
3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題
4、以分析為基點(diǎn),以決策輔助為目標(biāo)
5、為誰(shuí)做?ü 總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)人員、運(yùn)營(yíng)人員、 集團(tuán)公司
二、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架
1、分析的基本框架:
1)行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提
2)會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)
3)財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)
4)前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)
2、財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析
化結(jié)果分析為過(guò)程分析,化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析
3、風(fēng)險(xiǎn)收益分析
機(jī)會(huì)損益理念、多元化的對(duì)稱性分析
三、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法
1、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT分析
2、 怎么做:經(jīng)營(yíng)分析框架(分析什么)
ü 收集相關(guān)信息
ü 計(jì)算相關(guān)指標(biāo)
ü 分析方法
ü 挖掘業(yè)務(wù)動(dòng)因
ü 提出改進(jìn)建議
ü 跟蹤執(zhí)行情況
3、財(cái)務(wù)分析方法:
趨勢(shì)分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法
4、敏感性分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、估值技術(shù)
四、基于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的深入分析
l ?明明白白我的“帳”;企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
? ? 如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
? ? 企業(yè)的穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何判斷
l 秋后算帳;企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析
? ? 把握企業(yè)結(jié)果
? ? 影響企業(yè)結(jié)果的各項(xiàng)因素是什么
l 企業(yè)是個(gè)蓄水池,錢(qián)有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀
? ? 為什么盈利的企業(yè)還是缺錢(qián)
? ü 現(xiàn)金從何來(lái)、現(xiàn)金用到何處、現(xiàn)金余額發(fā)生了什么變化
ü五、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫(xiě)技巧:
? ? 撰寫(xiě)步驟
? ? 報(bào)告結(jié)構(gòu)
? ? 經(jīng)營(yíng)狀況
? ? 綜合分析
? ? 重點(diǎn)指標(biāo)
? ? 財(cái)務(wù)模型
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)