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OKR敏捷績效管理

主講老師: 魏龍禎 魏龍禎

主講師資:魏龍禎

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: OKR敏捷績效管理是一種以目標(biāo)(Objectives)和關(guān)鍵結(jié)果(Key Results)為核心的管理方法。它鼓勵(lì)設(shè)定明確、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并通過量化關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標(biāo)的達(dá)成情況。OKR強(qiáng)調(diào)靈活性,允許在周期中根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果,以快速響應(yīng)市場變化。同時(shí),OKR追求透明性,確保團(tuán)隊(duì)成員都能看到彼此的目標(biāo),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這種管理方法旨在幫助組織和個(gè)人高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo),從而在競爭激烈的市場中取得成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-25 09:08

OKR敏捷績效管理》課綱

 

課程收益:

1、 修正對(duì)于績效管理的錯(cuò)誤認(rèn)知

2、 深刻理解OKRKRI的作用機(jī)制

3、 掌握OKR的邏輯和OKR撰寫技巧

4、 了解OKR績效管理的落地操作

5、 對(duì)企業(yè)激勵(lì)體系的頂層設(shè)計(jì)有更深的理解

 

課程說明:

VUCA時(shí)代,企業(yè)成功的條件愈發(fā)苛刻:除了需要明星產(chǎn)品和英雄之外,高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、有歸屬感的文化,以及對(duì)夢(mèng)想的追逐,都是企業(yè)必不可少的要素。如何能在日常的運(yùn)營中,將上述的要素同時(shí)孵化,則是企業(yè)未來管理的方向。有遠(yuǎn)見的企業(yè)管理者,屬于掌控讓事件發(fā)生的人,不約而同的將目光集中在OKR之上。

管理大師德魯克認(rèn)為,所有的企業(yè)管理,歸根到底是目標(biāo)的管理。OKR管理,脫胎于德魯克在上世紀(jì)50年代提出的目標(biāo)管理思想,由英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫在70年代改造,并經(jīng)由約翰·杜爾1999年推薦到谷歌公司發(fā)揚(yáng)光大,OKR才得以廣為人知。OKR助力于英特爾、谷歌的成功,猶如股權(quán)激勵(lì)助力于華為的成功。當(dāng)下,在美國硅谷,大量的企業(yè)都已導(dǎo)入OKR管理模式;2018年,華為研發(fā)體系8萬員工導(dǎo)入OKR管理;2018年百度全員學(xué)習(xí)OKR,2019年全員踐行OKR。

OKR敏捷績效管理》課程,在深刻剖析當(dāng)下績效管理存在的種種弊端基礎(chǔ)上,系統(tǒng)性的闡述OKR的起源發(fā)展、邏輯結(jié)構(gòu)、制定技巧以及落地步驟。企業(yè)通過導(dǎo)入OKR,可以激發(fā)員工更大的創(chuàng)造性和主動(dòng)能動(dòng)性,為績效的改善打造新的引擎。

 

 

課程大綱:

模塊一:OKR管理是企業(yè)在數(shù)字紀(jì)元的必然選擇

第一章:走近OKR

第二章:績效管理的真相

第三章:OKR價(jià)值解析

 

模塊二:自我驅(qū)動(dòng)是制定出優(yōu)秀OKR的關(guān)鍵

第四章:OKR結(jié)構(gòu)解讀

第五章:O的特征與要素

第六章:定義高質(zhì)量的KR

第七章:OKR對(duì)齊聯(lián)動(dòng)

第八章:將KPI轉(zhuǎn)化為OKR

 

模塊三:落地生根需要用OKR的思想之水予以澆灌

第九章:OKR落地籌備

第十章:對(duì)齊、簽署和輔導(dǎo)

第十一章:績效溝通

第十二章:OKR考核應(yīng)用

 

培訓(xùn)時(shí)長2

培訓(xùn)方式:講授、研討、發(fā)表、總結(jié);期間穿插茶歇

培訓(xùn)對(duì)象:董事長、總裁、企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)(本課程不太適合沒有成熟團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的人)


 
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