| 主講老師： | 魏龍禎 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | BLM，即業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（Business Leadership Model），是一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，由IBM公司研發(fā)。它涵蓋了從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計到關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀等各方面，旨在幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考、務(wù)實的分析及有效的資源調(diào)配。戰(zhàn)略解碼則是將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程，確保戰(zhàn)略能夠得到有效落實與執(zhí)行?？傊珺LM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-25 09:06 |
《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》課綱
課程收益：
1、 了解戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì)
2、 深刻理解戰(zhàn)略管理常用的分析工具
3、 了解基于BLM的戰(zhàn)略制定步驟
4、 了解基于BEM模型的戰(zhàn)略解碼技巧
5、 掌握“化戰(zhàn)略為目標(biāo)”的落地操作
課程說明：
戰(zhàn)略大師明茨伯格先生說：“在一片未知的水域，誰給船只設(shè)定規(guī)劃好的線路，會讓船只撞上冰山的可能性達(dá)到最高。”那又如何在未知的水域，制定好戰(zhàn)略并嗅到錢的味道呢？對于企業(yè)家而言，這是第一要務(wù)。因為企業(yè)的管理始于目標(biāo)，而目標(biāo)又承接于戰(zhàn)略。沒有正確的戰(zhàn)略，就沒有正確的目標(biāo)，也就沒有正確的管理。
2000年左右，華為公司在戰(zhàn)略維度犯下了接二連三的錯誤，導(dǎo)致其差點轉(zhuǎn)讓給摩托羅拉公司。此后，華為在戰(zhàn)略維度加大投入，先后從IBM公司和三星公司引入BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）和BEM（業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型）?；?/span>BLM和BEM，華為打造出了自身的DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）一級流程，華為在戰(zhàn)略維度再沒有犯下決策錯誤，更難得的是華為還抓住了自移動互聯(lián)網(wǎng)時代開啟以來的每一個戰(zhàn)略機(jī)會點。
《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》課程，是對戰(zhàn)略演進(jìn)與發(fā)展的深刻解讀，也是對華為BLM和BEM模型的深度解析，以幫助企業(yè)家建立頂級的戰(zhàn)略思維并完成有效的戰(zhàn)略思考。
課程大綱：
模塊一：關(guān)于戰(zhàn)略
第一章：戰(zhàn)略認(rèn)知
第二章：華為戰(zhàn)略失誤與止損
模塊二：戰(zhàn)略制定
第三章：市場洞察
第五章：戰(zhàn)略意圖
第六章：創(chuàng)新焦點
第七章：業(yè)務(wù)設(shè)計
第八章：產(chǎn)品規(guī)劃
模塊三：戰(zhàn)略執(zhí)行
第九章：關(guān)鍵任務(wù)制定
第十章：BEM解碼
第十一章：人才
第十二章：氛圍與文化
第十三章：正式組織
第十四章：領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)時長：2天
培訓(xùn)方式：講授、研討、發(fā)表、總結(jié)；期間穿插茶歇
培訓(xùn)對象：董事長、總裁、企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)（本課程不太適合沒有成熟團(tuán)隊管理經(jīng)驗的人）
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