戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定

《戰(zhàn)略解碼與組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定》

數(shù)智時(shí)代的戰(zhàn)略落地閉環(huán)

主講：余星冰老師

【課程背景】

數(shù)智時(shí)代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來(lái)越從長(zhǎng)期計(jì)劃的確定性走向迎接短平快的試錯(cuò)迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無(wú)情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別未來(lái)機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標(biāo)逐級(jí)分解、員工高效執(zhí)行，打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。

本次課程將與企業(yè)決策一號(hào)位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無(wú)序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。

【課程收益】

?  戰(zhàn)略解碼到績(jī)效目標(biāo)落地的基本方法和步驟

?  數(shù)智時(shí)代制定戰(zhàn)略的1套整合式思考法（內(nèi)含12種戰(zhàn)略思考工具）和4種常見(jiàn)的決策模式

?  戰(zhàn)略從生成到落地執(zhí)行的1套全景行動(dòng)地圖和5個(gè)關(guān)鍵突圍點(diǎn)

?  目標(biāo)設(shè)定到形成經(jīng)營(yíng)合約的基本方法和戰(zhàn)將通曬的基本做法

?  建立一套目標(biāo)追蹤反饋機(jī)制的閉環(huán)方法輪

【課程特色】

1、理論結(jié)合實(shí)際，聚焦真實(shí)工作任務(wù)，提供實(shí)戰(zhàn)型解決策略及步驟

2、豐富互動(dòng)及演練，激發(fā)學(xué)員思考，促進(jìn)知識(shí)理解，強(qiáng)化操作記憶

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】

2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一天：戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)生成

第一部分：此時(shí)此刻，戰(zhàn)略思考為何如此重要

1、案例導(dǎo)入：一次徹夜深談

2、戰(zhàn)略思考的重要性

（1）明確戰(zhàn)略的核心要素

（2）戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用

3、戰(zhàn)略級(jí)問(wèn)題的定義

（1）定義的2個(gè)維度

（2）一號(hào)位的時(shí)間精力分配

第二部分：戰(zhàn)略落地中的常見(jiàn)痛點(diǎn)有哪些

1、戰(zhàn)略落地中的4個(gè)常見(jiàn)痛點(diǎn)

2、高質(zhì)量決策的有效模式

（1）決策的4種模式

（2）匹配決策模式的對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景

3、常見(jiàn)的決策路徑

（1）決策路徑的4個(gè)步驟

（2）決策路徑要解決的3個(gè)問(wèn)題

第三部分：戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)與理論框架

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

（1）環(huán)境分析與SWOT

（2）目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略選擇

（3）戰(zhàn)略思維培養(yǎng)

  - - 戰(zhàn)略思維的層次與特點(diǎn)

  - - 案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略思維

2、戰(zhàn)略解碼原理與工具

（1）戰(zhàn)略解碼概念

  - - 解碼的必要性與目的

  - - 戰(zhàn)略解碼的步驟

（2）商業(yè)畫布

  - - 商業(yè)畫布的9個(gè)視角

  - - 梳理商業(yè)畫布的關(guān)鍵要素

- - 實(shí)操演練：梳理你的商業(yè)畫布

（3）戰(zhàn)略落地閉環(huán)全景圖

  - - 如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖和行動(dòng)指南

      - - 案例實(shí)踐：繪制公司戰(zhàn)略地圖

   3、 戰(zhàn)略共識(shí)與分解

   （1）戰(zhàn)略共識(shí)建立

     - - 溝通策略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

     - - 確保全員對(duì)戰(zhàn)略的理解與認(rèn)同

  （2）戰(zhàn)略目標(biāo)垂直分解

    - - 自上而下分解流程

     - - 部門與崗位目標(biāo)設(shè)定

  （3）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)確定

     - - KPI的選擇與設(shè)計(jì)原則

     - - 案例：a、美團(tuán)；b、K12教育

 - - 實(shí)操演練：KPI制定練習(xí)

第一天晚上：小組自主作業(yè)練習(xí)

1、商業(yè)畫布問(wèn)題迭代

2、實(shí)操演練：KPI相互通曬與迭代

第二天：績(jī)效體系構(gòu)建與執(zhí)行監(jiān)控

通曬環(huán)節(jié)：以組為單位通曬昨天作業(yè)的迭代

1、通過(guò)商業(yè)畫布聚焦業(yè)務(wù)問(wèn)題

2、設(shè)定業(yè)務(wù)路徑和關(guān)鍵目標(biāo)

3、目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)之間如何橫向協(xié)同

第四部分：績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、績(jī)效管理循環(huán)

（1）計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、反饋與改進(jìn)

（2）系統(tǒng)整合與優(yōu)化

2、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效對(duì)接

（1）個(gè)人績(jī)效合約的制定

（3）個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的對(duì)齊

3、績(jī)效評(píng)價(jià)方法

（1）360度反饋、MBO、OKR等方法比較

（2）選擇適合企業(yè)的評(píng)價(jià)方法

第五部分：績(jī)效執(zhí)行與監(jiān)控

1、績(jī)效跟蹤與輔導(dǎo)

（1）定期績(jī)效回顧會(huì)議

（2）績(jī)效問(wèn)題識(shí)別與解決

2、績(jī)效數(shù)據(jù)收集與分析

（1）數(shù)據(jù)收集的工具與方法

（2）績(jī)效數(shù)據(jù)分析與解讀

（3）案例：建立業(yè)務(wù)追蹤的數(shù)據(jù)反饋體系

3、績(jī)效反饋與溝通

（1）正面與建設(shè)性反饋技巧

（2）績(jī)效溝通的情景模擬

第六部分：戰(zhàn)略調(diào)整與持續(xù)改進(jìn)的反饋閉環(huán)

1、外部環(huán)境變化應(yīng)對(duì)

（1）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

（2）市場(chǎng)變化與戰(zhàn)略調(diào)整

2、績(jī)效評(píng)估與反饋應(yīng)用

（1）績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制

（2）持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制建立

3、案例分享與總結(jié)

（1）成功與失敗案例研討

（2）個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃制定

第二天課后：小組自主作業(yè)練習(xí)

1、制定經(jīng)營(yíng)合約

2、設(shè)定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和自我激勵(lì)計(jì)劃

3、設(shè)定信息反饋閉環(huán)的行動(dòng)機(jī)制

4、團(tuán)隊(duì)通曬個(gè)人計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)分享激勵(lì)機(jī)制