| 主講老師： | 魏龍禎 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 打造“力出一孔，利出一孔”的績(jī)效文化，旨在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量的集中與統(tǒng)一，以及利益分配的公平與合理。這種文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)共同朝向一個(gè)明確的目標(biāo)努力，形成合力，確保所有努力都集中在實(shí)現(xiàn)組織愿景上。同時(shí)，它倡導(dǎo)在取得成果后，按照公平原則分配利益，確保每位成員的貢獻(xiàn)都能得到相應(yīng)的回報(bào)。這種績(jī)效文化有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)組織持續(xù)健康發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-25 09:09 |
《打造力出一孔利出一孔的績(jī)效文化》課綱
學(xué)員收益：
1、 幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人走出對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知誤區(qū)
2、 幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人糾正過往錯(cuò)誤的文化建設(shè)路徑
3、 掌握企業(yè)文化的建設(shè)要點(diǎn)
4、 掌握企業(yè)文化落地的技巧
5、 掌握企業(yè)文化變革的操作步驟
課程說明：
一流企業(yè)靠文化、二流企業(yè)靠管理、三流企業(yè)靠市場(chǎng)、四流企業(yè)靠關(guān)系。無論各行各業(yè)，都把企業(yè)文化當(dāng)做驅(qū)動(dòng)公司的最佳動(dòng)力。然而，企業(yè)文化由于看不見、摸不著的天性，使得很多企業(yè)在探究企業(yè)文化建設(shè)的道路上陷入歧途。
《打造力出一孔利出一孔的績(jī)效文化》課程，系作者對(duì)華為企業(yè)文化近20年研究的基礎(chǔ)上提煉而成的方法論。該方法論在國(guó)內(nèi)企業(yè)文化認(rèn)知領(lǐng)域，屬于前瞻性和突破性的思維。以科學(xué)的視野，解析華為企業(yè)文化的生成機(jī)理與發(fā)展邏輯，并系統(tǒng)性的介紹了真正的企業(yè)文化如何孵化，企業(yè)創(chuàng)始人的價(jià)值觀如何通過可落地的方式方法轉(zhuǎn)化為員工的價(jià)值信條與行為準(zhǔn)則。對(duì)于廣大的人力資源總監(jiān)和企業(yè)文化負(fù)責(zé)人，具有長(zhǎng)夜中燈塔一般的指引作用。
課程大綱
模塊一 企業(yè)文化認(rèn)知
1.1企業(yè)文化演進(jìn)脈絡(luò)
1.2企業(yè)文化素描
1.3企業(yè)文化底層邏輯
模塊二 華為文化解析
2.1 華為文化體系介紹
2.2 華為文化內(nèi)涵
2.3 華為文化變遷
模塊三 企業(yè)文化引爆點(diǎn)建設(shè)
3.1 制度建設(shè)與氛圍營(yíng)造
3.2 流程體系與文化建設(shè)
3.3 績(jī)效體系與文化建設(shè)
3.4 人才體系與文化建設(shè)
3.5 價(jià)值觀洗禮
模塊四 企業(yè)文化落地技巧
4.1運(yùn)營(yíng)片段解析
4.2文化基因植入
4.3 文化落地
（1）制度導(dǎo)向化
（2）導(dǎo)師傳承
（3）素材傳播
（4）重賞重罰
（5）自我批判
（6）運(yùn)動(dòng)夯實(shí)
模塊五 企業(yè)文化診斷與變革
5.1 企業(yè)文化種類
5.2 企業(yè)文化診斷
5.3 變革障礙與變革步驟
5.4企業(yè)文化變革案例
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
培訓(xùn)方式：講授、研討、發(fā)表、總結(jié)；期間穿插茶歇
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)CEO、副總經(jīng)理、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、文化宣傳部長(zhǎng)、營(yíng)銷總監(jiān)（本課程不太適合沒有成熟團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的人）
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