| 主講老師： | 劉昕 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-25 15:41 |
《人力資源管理數(shù)字化轉型：挑戰(zhàn)與對策》
一天課程大綱
劉昕
中國人民大學公共管理學院教授、 博導
一、 人力資源部門的困境及其出路
1. 人力資源管理的四大發(fā)展階段
2. 炸掉你的人力資源部?。。。ㄍ旭R斯·斯圖沃特，1996）
3. 分拆人力資源部?。?/span>Ram Charam，2014）
4. 不要分拆人力資源部?。?/span>Dave Ulrich，2015）
5. 華為的干部部和總干部部
6. 任正非論人力資源組織的運作優(yōu)化（2018）
7. 阿里的組織部
8. 撤掉人力資源管理部（2020）
9. 戰(zhàn)略性人力資源管理模型
10. 業(yè)務領導力模型（BLM）
11. 人力資源管理職能的角色定位
12. 人力資源管理者扮演的幾種不同角色
13. 人力資源管理專業(yè)人員的五大勝任能力
14. 人力資源管理專業(yè)人員的勝任能力：2002-2017
15. 人力資源管理活動的種類及其占用時間百分比：現(xiàn)狀與未來
16. 人力資源管理的三支柱模型
17. 人才管理提出的背景：“人才戰(zhàn)爭”
18. 人才管理問題提出的組織內(nèi)部原因
19. 何謂人才？
20. 何謂人才管理？
21. 人才管理的新戰(zhàn)略與新思維
22. 人才盤點的工具與方法
23. 九宮格在人才盤點中應用
24. 人力資源管理與人才隊伍建設的關系
二、 如何理解數(shù)字化及人力資源管理數(shù)字化轉型
1. 數(shù)字化轉型：第四次工業(yè)革命
2. 數(shù)字化時代的人力資源管理
3. 人工智能在員工甄選中的運用
4. 《高德納信息技術辭典》（Gartner IT Glossary）
5. 數(shù)字化的發(fā)展階段
6. 人力資源管理數(shù)字化轉型的層次及其概念辨析
7. 數(shù)字化人力資源管理與數(shù)字化組織的幾種不同組合關系
8. 微軟的三個時代
9. 微軟的戰(zhàn)略-組織-文化-人力資源管理轉型
10. 微軟公司的績效考核方式轉型
11. 微軟公司曾經(jīng)嘗試過的績效考核優(yōu)化宣告失敗
12. 微軟的新績效考核制度
13. 數(shù)字化轉型對人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)
14. 人力資源管理者在企業(yè)數(shù)字化轉型中能夠發(fā)揮的主要作用
15. 人力資源管理數(shù)字化的三個階段
16. 人力資源管理數(shù)字化的三個技術層次
17. 數(shù)字化轉型的三大行動
18. 數(shù)字化人力資源管理與當前人力資源管理的規(guī)則差異
三、 人力資源管理數(shù)字化轉型基礎：循證
19. 人力資源經(jīng)理的尷尬
20. 人力資源專業(yè)人員的苦惱
21. 循證概念的源起
22. 臨床對實證的分類
23. 循證人力資源管理的含義
24. 薪酬水平與員工離職率的關系分析
25. 用循證思維找準人才流失的根本原因
26. 循證人力資源管理與人力資源解析
27. 人力資源解析是一個交叉地帶
28. 循證人力資源管理的六大步驟
29. 愛德華·戴明論數(shù)據(jù)
30. 中國政法大學打印店老板的漲價公開信
31. 循證人力資源管理分析框架
32. 人力資源管理是一門復雜的學問
33. 第一性原理（First Principle Thinking）
34. 高績效和低績效公司的人力資源實踐比較
35. 西爾士公司的員工-客戶-利潤鏈
36. 哪些測評方法最有效？
37. 管理者的學習與成長來源：Morgan McCall，USC
38. OKR體系的主要內(nèi)容
39. OKR體系與KPI體系
40. OKR背后的邏輯
41. 勞動力市場均衡與薪酬水平?jīng)Q定
42. 勞動力市場均衡對薪酬的影響
43. 薪酬水平與雇用決策：成本核算
44. 薪酬水平與雇用決策
45. 案例分析：使用老式機器時的利潤最大化決策
46. 在職培訓投資前后的薪酬設計
47. 薪酬制度與求職者的自我選擇
48. 計件工資/計時工資與求職者的自我選擇
49. 出租汽車司機的薪酬制度設計
50. 兩種薪酬制度下的出租車司機勞動力供給效應
51. 模擬出租車司機的銷售人員薪酬設計
52. 現(xiàn)實中的銷售人員薪酬制度設計
53. 平穩(wěn)的還是傾斜的薪酬結構？
54. 案例：防偽公司的銷售人員薪酬改革
四、 人力資源管理數(shù)字化轉型案例分析
1. 谷歌公司循證人力資源管理的十大領域
2. 谷歌如何甄選最優(yōu)人才？
3. 谷歌對面試官的分析
4. 如何改變員工的錯誤認知：晉升的主要影響因素
5. 績效評價等級數(shù)量多少合適？
6. 如何進行薪酬的優(yōu)化與改進？
7. 管理者為何必不可少？谷歌的試驗
8. 谷歌的管理者研究
9. 谷歌公司的氧氣項目分析圖
10. 谷歌公司優(yōu)秀管理者最重要的八大特性
11. 谷歌公司的自下而上反饋
12. X云計算服務公司及其快速擴張的秘訣
13. 理想招聘公式的流程
14. 理想銷售人員的特征分析發(fā)現(xiàn)
15. 理想銷售人員的五大特質及其挖掘
16. 銷售人員培訓認證
17. 從內(nèi)部提拔培養(yǎng)銷售領導者
18. 銷售人員的績效考核與薪酬制度變遷
19. 基于銷售人員職業(yè)發(fā)展的整體薪酬方案
20. 如何解決市場和銷售之間的沖突
21. 銷售線索應當在何時轉交給銷售團隊
22. 銷售團隊是否有效地處理銷售線索
一、 人力資源部門的困境及其出路
1. 人力資源管理的四大發(fā)展階段
2. 人力資源部門的困境及其應對
3. 人才戰(zhàn)爭與人才管理
4. 人力資源管理與人才隊伍建設
二、 如何理解數(shù)字化及人力資源管理數(shù)字化轉型
1. 微軟的戰(zhàn)略-組織-文化-人力資源管理轉型
2. 數(shù)字化轉型對人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)
3. 人力資源管理數(shù)字化的技術層次與三大行動
4. 數(shù)字化人力資源管理與當前人力資源管理的差異
三、 人力資源管理數(shù)字化轉型的理論基礎
1. 循證人力資源管理
2. 人力資源解析
3. 循證人力資源管理的分析框架
4. 理論在人力資源解析中的運用
四、 人力資源管理數(shù)字化轉型案例分析
1. 谷歌公司的循證人力資源管理及其數(shù)字化轉型
2. X云計算公司的循證人力資源管理及其數(shù)字化轉型
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